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保山本地写标书-代写标书销量过千- 加急首单优惠

发布时间:2023-03-26 23:35:37 发布用户:cnbszz

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3、安全技术交底制度
(1)工程工前,项目部的技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施,向承担施工的施工队负责人、技术人员、班组长和相关人员进行交底。
(2)结构复杂的分部分项工程施工前,项目部的技术负责人有针对性地进行、详细的安全技术交底。
(3)安全技术交底主要内容如下:
1)本施工项目的施工作业特点和危险点;
2)针对危险点的具体预防措施;
3)注意的安全事项;
4)相应的安全操作规程和标准;
5)发生事故后及时采取的避难和急救措施。
(4)项目部保存双方签字确认的安全技术交底记录。
4、劳动保护用品和健康检查制度
(1)项目部根据须防护的危险、危害因素和危险、危害作业类别配备具有相应防护功能的个人防护用品(包括:工作服、工作帽、工作鞋、劳动手套、防寒服、雨衣、胶鞋、眼护具、安全带、安全帽、防护 、手灯等)。
(2)工作人员进入施工现场必须按照规定配戴劳动保护用品,爱护劳保用品;
(3)项目部每年对从事或接触有同职业危险因素的作业者进行职业健康检查,建立职业监护档案,并按照规定的期限妥善保管。
5、安全例会检查制度
(1)项目经理组织项目部定期对安全情况进行检查考核和评价。
(2)安全检查必须有公司领导参加,安全部组织,根据现场情况,实行分组,原则分3个组,根据逐月安全生产情况由安全部规定检查区域范围和涉及单位。
(3)安全检查参加人员规定:项目经理、安全部长、生产经理、总工程师、挖、掘、机电运输队责任人及相关专业技术人员,各队、厂技术员必须参加,具体人员按年度内确定的人员执行。
(4)安全检查时间规定每周一进行,上午现场检查,下午召安全例会,原则规定上午8:30所有检查人员在项目部集中,由安全部进行考勤。安排检查任务和重点,统一进去施工现场检查,下午2:30在公司调度会议室召例会。
(5)安全检查各检查组组长负责组织本组人员对责任范围内所属单位现场安全进行检查。并作好记录。各组人员要集体活动,不得擅自行动。
(6)凡检查出的问题必须当场解决,现场。对重大问题必须监督现场采取安全措施, 解决。
(7)各检查组在检查完毕后,在例会召前,必须对查出的问题和隐患汇总整理填表,由小组组长在当天下午召的例会上通报,并提出整改意见和要求。
(8)安全例会应由项目经理或安全部长主持。对安全检查中查出的问题或事故隐患进行落实,各检查组要在例会后将查出的问题汇总表交安全部,由安全部汇总,根据安全例会会议要求和公司有关奖罚规定,由安全部在当日统一下发整改通知单和对有关问题进行处罚。
(9)凡安全例会上研究、安排的任务和意见,各有关单位必须不折不扣限期整改,不得拖延。在整改过程中,由安全部组织相关人员督促检查整改情况,对未按要求进行整改的,根据奖罚制度加倍处罚。
(10)交通频繁的施工道路、交叉路口、挖、倒渣场地设专人指挥,并有示标志或信号指示灯。
(11)施工单位在特种设备前告知当地质量技术监督部门;特种设备工作结束后,按设计要求和技术规范要求组织验收,并经地方质量技术监督部门检验合格后方准投入使用。

三、成立工程项目经理部
项目经理部由富有管理经验的项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员、质量负责人、专业质量检查员、安全员、材料设备员、采购员、计划员等组成。项目经理为我公司的法定代表人在项目上的全权委托人,具有建筑工程专业建造师资格,负责整个工程项目的管理及协调工作,对整个项目负责;副经理对建筑工程进行负责;技术负责人负责整个工程的质量管理和技术管理,负责各专业施工员及技术人员对本专业的技术与施工进度的协调;材料负责人负责整个工程的成本管理;安全员负责整个项目的安全施工及文明施工;计划员负责整个工程材料、设备及工程进度的计划统计工作及时上报分公司主管部门。
各工种施工班组长由具有管理经验并有一技之长的技术骨干担任,负责班组施工进度的落实、质量的落实、严格执行“三检制度”,保证不合格品不出班组,牢固树立“质量”的意识。
四、质量目标
达到行业验收标准。
五、施工准备
1、好 研究工作,收集需要的各种技术,包括现场地形、地质、水文以及现场周围房屋供水、供电、通讯情况,现场地上地下障碍物等,了解掌握建材资源,及市场行情为施工组织的制定可靠的和依据。
2、熟悉和掌握施工图纸,审查施工图和是否齐全,图纸本身及相互之间有无矛盾和错误,掌握设计内容及技术条件,审查建筑物与地下是否有障碍物。
六、施工现场准备
1、临时设施搭设:根据施工现场平面布置图以及临时设施计划搭设。
2、组织设备及材料进场:按计划组织进场。
3、施工用水
本工程施工项目多,施工人员多,施工用水及生活用水、消防用水量大,因此,有必要对临时供水编制详细方案,以保证工程顺利进行,临时供水设施应满足施工用水,施工人员用水及现场消防用水的要求。

10、技术保证
(1)提前好各种材料的复检工作。
(2)根据本工程的技术难点和环境特点,精心细化实施性施工组织设计。采用计算机及运用网络计划技术,实行动态管理。合理安排工序,正确各工序之间的矛盾,到环环相扣,井然有序。广泛展“小发明、小创造、小革新、小建议、小”五小活动,充分发挥科技生产力作用,加快施工进度。
11、工期计划管理
按照总进度计划安排,编制月、周施工进度计划,每周召施工协调会,检查落实计划实施的情况,发现问题及时调整,并采取切实可靠的措施。
(1) 计划:即总体施工进度计划,突出关键分项工程和关键线路。总进度计划在编制时,须考虑重大节日、雨季对工程的实际影响,预留适当的停工时间;同时,按照每月3天预留追赶时间,用于不可预计的延误追赶,以保证交工工期的合理性。
(2)二级计划:即阶段性进度计划,按照总体施工进度计划编制。
(3)三级计划:月度进度计划,根据总体进度计划和阶段性进度计划编制,使进度计划更具备衔接性和连续性。
(4)四级计划:每周、日进度计划,周进度计划采用5天滚动计划,体现上周4天和下周4天的工作安排,从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况,以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处;日工作计划按统一的“工作指令单”安排,施工项目按工序编制,体现各工种用工情况,材料或设备进场情况,施工安全注意事项,每日完成量情况。
(5)在施工中以总工期为目标,以主要节点工期为控制点,实行目标计划管理。
(6)根据施工现场实际情况,合理制订工序计划,克服交叉施工困难,创造施工条件,提前进入施工作业。
(7)优化劳动组合,合理安排劳动力计划,选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工,以保证工程施工进度,对有施工面的工段,力求到空间占满,时间占满。
(8)准备充裕的施工机械,有机械施工条件的,全部使用机械施工,以提高工效及精度。
(9)资金是保证工程施工进度的重要因素之一,为保证施工进度不受影响,我公司根据本工程情况制订合理的资金需用计划。
(10)认真好与会审工作,尽量把意图中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决,避免施工中因设计变更而贻误工期。
(11)施工过程中,对发现因设计、材料及其他施工单位的原因阻碍我方施工,影响我方工期的要及时报告项目部,由项目部会同共同解决。
(12)及时出材料、构配件计划,并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划,早安排、,以保证工程进度。
(13)充分考虑施工中的不利因素,充分好各种情况下的应急措