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标书-河源本地代写标书-代写标书一份多少钱-24h接单-【诚诺标书-中标率高】技术咨询
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10、技术保证
（1）提前好各种材料的复检工作。
（2）根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计。采用计算机及运用网络计划技术，实行动态管理。合理安排工序，正确各工序之间的矛盾，到环环相扣，井然有序。广泛展“小发明、小创造、小革新、小建议、小”五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。
11、工期计划管理
按照总进度计划安排，编制月、周施工进度计划，每周召施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。
（1） 计划：即总体施工进度计划，突出关键分项工程和关键线路。总进度计划在编制时，须考虑重大节日、雨季对工程的实际影响，预留适当的停工时间；同时，按照每月3天预留追赶时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交工工期的合理性。
（2）二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。
（3）三级计划：月度进度计划，根据总体进度计划和阶段性进度计划编制，使进度计划更具备衔接性和连续性。
（4）四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用5天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指令单”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料或设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。
（5）在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。
（6）根据施工现场实际情况，合理制订工序计划，克服交叉施工困难，创造施工条件，提前进入施工作业。
（7）优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求到空间占满，时间占满。
（8）准备充裕的施工机械，有机械施工条件的，全部使用机械施工，以提高工效及精度。
（9）资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制订合理的资金需用计划。
（10）认真好与会审工作，尽量把意图中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。
（11）施工过程中，对发现因设计、材料及其他施工单位的原因阻碍我方施工，影响我方工期的要及时报告项目部，由项目部会同共同解决。
（12）及时出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划，早安排、，以保证工程进度。
（13）充分考虑施工中的不利因素，充分好各种情况下的应急措施方案。
（14）准备后备施工力量，根据工程需要，随时安排进场施工。
（15）合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。
（16）实施工期奖惩制度，层层落实工期责任制，赏罚分明。对无故拖延工期，立即从行政上、经济上对其出处罚，以保证工期达标。
（17）对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。
12、工程进度的计划和调整
（1）项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行的估计。必须充分认识到计划不变是相对的，变化是的；平衡是暂时性的，不平衡是经常性的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。
（2）运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，并采软件进行统计整理，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。
（3）好调度工作：调度工作主要对影响进度的资源、人员进行协调。人为的调节形象进度，避免进度延误影响工期和进度超前增加成品保持的费用。
（4）施工进度的检查：施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。
（5）进度计划的调整：由于外界影响，通过调度工作已经失效，则必须对进度计划进行调整，重新确定关键线路，集中人力物力先施工非原非关键线路的工序或部位，为后续工作保留足够的时间。
（6）采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或好应急准备，为后续施工充分创造条件。
（7）如因自然原因或原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与协商，项目技术负责人负责好施工计划的调整，并经项目经理批准，和监理单位签字，知会公司工程管理部。
（8）如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应好《工程施工变更计划》，经项目经理批准，和监理单位签字并知会公司工程管理部。
（9）在施工中如需、监理公司配合的事项，我公司事先向、监理公司提出。如：材料的进场时间、施工方案的审批、隐蔽工程验收、施工中变更签证等。
（10）在施工中需其他单位配合的事项，我公司事先书面通知其他单位需配合的事项、要求完成的内容、时间等，并报请、监理公司协调。
（11）在施工中图纸同实际情况不符，需变更设计的，我公司会及时提出变更方案，供、监理公司、设计公司参考，以便及时拿出变更方案。
（12）对所有需其他单位配合的事项、应及时了解配合事项，及时了解配合情况，对于可能影响施工进度，应报请、监理公司协调解决。
（13）加强对各道工序的质量监督，严格执行“三检制”，防止返工而影响工期，对因不按工艺施工、不按要求检验的，一经发现严肃。

（8）机械必须按照出厂使用说明书规定的技术性能、承载能力和使用条件，正确操作，合理使用，严禁超载作业或任意扩大使用范围。
（9）机械上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报等自动报、信号装置保持完好齐全，有缺损时及时修复。安全防护装置不完整或已失效的机械不得使用。
（10）机械不得带运转。运转中发现不正常时，先停机检查，排除故障后方可使用。
（11）凡违反规程的作业命令，操作人员先说明理由后可拒绝执行。由于发令人强制违章作业而造成事故者，追究发令人的责任，直至追究刑事责任。
（12）新机、经过大修或技术改造的机械，按出厂使用说明书的要求和现行 标准进行测试和试运转，并符合建筑机械走合期规定。
（13）机械在寒冷季节使用，符合有关规定。
（14）机械集中停放场所，由专人看管，并设置消防器材及工具；大型内燃机械配备灭火器；机房、操作室及机械四周不得堆放易燃、易爆物品。
（15）易于发生危险的场所，在危险区域界线处，设置围栅和告标志，非工作人员未经批准不得入内。挖掘机、起重机、打桩机等重要作业区域，设立告标识及采取现场安全技术措施。
（16）使用机械与安全生产产生矛盾时，必须首先服从安全要求。
（17）停用一个月以上或封存的机械，认真好停用或封存前的保养工作，并采取预防风沙、雨淋、水泡、锈蚀等措施。
（18）机械使用的润滑油（脂），符合出厂使用说明书所规定的种类和牌号，并按时、按季、按质更换。
（19）当机械发生重大事故时，各级领导必须及时上报和组织抢救，保护现场，查明原因、分清责任、落实及完善安全措施，并按事故性质严肃。
（20）汽车及自行轮胎式机械在进入城市交通或公路时，必须遵守 颁发的《中华人民共和国道路交通管理条例》。
（21）新机型，机械管理部门必须根据生产厂说明书要求，制定安全技术操作规程后，方可使用。
2、运输安全管理措施
（1）加强驾驶员的交通法规教育，执行交通法规、规章制度，不酒后驾驶、超载运行、带运行、超速运行，转弯、下坡、过村庄减速慢行。
（2）加强驾驶员思想教育，大力提倡“文明驾驶”、“宁停三分、不抢一秒”的文明驾驶作风。
（3）对易燃、易爆物品运输，采用 设施封闭运输，轻装、轻放。
3、电器设备安全操作措施
（1）建立健全安全用电管理制度，严格落实“防止误触带电体、防止漏电、实行安全电压”三项技术措施。
（2）使用高压电器，采取加强外绝缘措施。其它电工产品均满足施工要求。
（3）低压电器设备有足够的可靠性及提高分断能力延长触点寿命，空气关、热继电器注意确定适当的额定电流值；控制电动设备温升等。
（4）施工用电采用“三相五线”制，按“一机一闸一漏保“防护。
（5）在施工现场 中性点直接接地的电力系统中，采用TZ-S接零保护装置，电气设备的外壳与 保护零线连接。不得在同一供电系统中有的接地，有的接零。
（6）工地内的电线按标准架设。施工现场内电线与其所经过的建筑物或工作地点保持安全距离，现场架空线与建筑物水平距离不小于10m,跨越临时设施时垂直距离不小于2.5m。同时，加大电线的安全系数，施工现场内不架裸线。不得将电线捆在无瓷瓶的钢筋、树木、脚手架上；不得用钢丝或其它金属丝代替丝。照明线路不准采用一根火线于一根地线的法，不借用保护接地照明零线。

三、文明施工原则
1、实施文明施工，应进行总体方案优化。在规划、设计阶段，应充分考虑文明施工的总体要求，为文明施工基础条件。
2、实施文明施工，应对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的管理和监督。
四、公司职责
1、公司经理为文明施工管理的责任人。
2、公司分管质量安全、技术领导为文明施工管理的重要责任人，负责具体组织和实施工作。
3、公司质量安全科负责推行文明施工管理的组织、推行、贯彻和指导管理工作。
4、文明施工管理公室设在质量安全科；具体负责项目的文明施工的工程创建、申报、监督检查、考核评价工作。
5、公司在进行施工组织设计优化论证时必须将文明施工的内容、方针、目标和措施进行审核。
五、项目部职责
1、项目经理应对施工现场的文明施工负总责。
2、项目部成立以项目经理为责任人的文明施工管理体系，制定文明施工管理责任制度，定期展自检、考核和评比工作。
3、项目部应在施工组织设计中编制文明施工技术措施或专项施工方案，并确保文明施工费用的有效使用。
4、项目部应组织文明施工教育培训，增强施工人员文明施工意识。
5、项目部应定期对施工现场文明施工实施情况进行检查，好检查记录。
6、在施工现场的公区和生活区应设置明显的有环境保护、节水、节能、节约材料等具体内容的示标识，并按规定设置安全示标志。
7、施工前，项目部应根据 和地方法律、法规的规定，制定施工现场环境保护和人员安全与健康等 的 。
六、文明工地建设措施
1、建立以项目经理和项目队长为首的两级创建文明工地的领导机构，制定创建文明工地的规划和措施并认真执行。
2、组织员工积极展职业道德、职业纪律教育，制定并执行岗位和劳动技能的培训计划。
七、环境保护明确职责
1、项目经理
（1）负责建立、健全本工程项目文明施工管理体系，并保持持续有效运行。
（2）负责组织制定项目文明施工管理目标、项目质量计划及相应的管理体系文件，并确保实现管理目标和指标。
（3）负责确定项目部有关质量、环境和职业健康安全人员和部门的管理职责、权限和沟通。
（4）负责本项目资源配置，确保满足文明施工管理和合同要求。
（5）负责产品实现、测量、分析和等过程在项目上的控制。
（6）协助项目经理建立、健全工程项目环境、职业健康安全管理体系并实施。
（7）负责主持本工程项目环境因素、危险源辨识，风险评价和风险控制措施策划工作并组织实施。
（8）负责组织本工程项目环境和职业健康安全管理方案的编制和实施，确保本单位管理目标和指标的实现。
（9）负责组织本工程项目 、应急准备和响应计划的编制、评审、演练工作，组织好应急准备物资、设施、工具的配置和维护工作。
（10）负责项目管理目标和指标的实现，满足法规和相关方的要求。

13、有效可行的监控制度
（1）制定清晰的职责：项目经理与项目技术负责人共同负责安排施工程序，制定施工计划。公司工程管理部对施工组织计划进行评审并监督工程进度。施工经理及施工技术人员、班组人员具体实施计划。
（2）项目经理会同项目工程负责人，依据《精品工程策划书》编制工程的《施工组织设计》。
（3）项目技术负责人根据区域的先后施工计划，好分项工程的实际进度表。根据各班组实际施工部位，项目的起始和完成时间，施工作业人数，再根据分项工程完成量，在施工总进度表上标出实际进度，贴于施工现场公室以便随时监控。
（4）各班组长应根据工程项目部的总进度计划要求，好班组的组织和施工计划，每星期把使实际进度填入《工程施工进度表》，由项目技术负责人标示在施工进度表上。
（5）当时及进度与计划进度出现差距较大时（5天以上），班组长根据滞后的原因及时采取补救措施，填报《工程施工补救措施表》经项目技术负责人批准实施。项目技术负责人对滞后的作业班组下达书面的工作计划（如增加施工操作人员和加班等）安排，由班组长签字存查。对拒不执行的班组，转报项目经理进行调换或增加作业小组。
（6）项目经理或项目技术负责人每星期按《工程施工进度表》检查实际施工进度，当发现施工进度与计划进度之滞后十天以上的施工项目，应对滞后的原因，采取相应的补救措施予以补救，填写《工程补救措施表》，由项目经理或向技术负责人批准监督实施。

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标书-河源本地代写标书-代写标书一份多少钱-24h接单-【诚诺标书-中标率高】技术咨询相关：梅里雪山处于世界 的金沙江、澜沧江、怒江“三江并流”地区，是一座北南走向的庞大雪山群体，北段称梅里雪山，中段称太子雪山，南段称碧罗雪山，北连 阿冬格尼山，平均海拔在6米以上的便有13座，藏民被奉为“修行于太 殿的”，主峰卡瓦格博，海拔674米，被尊奉为“藏传佛教的八大 之首”。明永冰川是世界稀有的低纬、低温、低海拔的现代冰川，从梅里雪山往下呈弧形一直展到千米外原始森林地带，绵延十几公里，每当骄阳当空雪山温度上升，冰川受热融化，成百上千巨大的冰体轰然崩塌下移，响声如雷，地震山摇，令人心惊魄动。北京干燥的气候我一下火车就感到不适应，加湿器的确是我特别需要的。另外，公寓里的厨房是公用的，厨具齐全。我会几道简单的家常菜，这样一来，就不用天天外面的东西吃了，还可以省点钱。依一个月8块来说，这里的条件应该算不错。还有一点让我放心的就是，快乐园家庭旅馆比较诚恳，他们在电话里说的条件跟这里很符合没有故意夸大，这一点让比较让我有安全感。于是，我痛快地了入住手续。在下月初，现在还有二十六天，为了应考，我几乎足不出户地练习。因此，诸多名流、 均曾在此瞻仰过，比如，、等国元勋，无一例外。于草堂中，有一白色照壁，上面用青釉白瓷碎片镶成两个大字：草堂。老人家来的时候，特地在此留影，今天还悬挂在草堂里。所以过往游人都在这伟人站过的地方留影，冰寒自然也不能免俗。今日之草堂已成圣地，故远非杜诗里描述的那样破旧了。园中植有颇多草木，尤以竹为多，或成丛，或成簇，或独立，或相依，自是怜爱可人。还有一园，其内大量楠木，高大挺拔，英俊秀逸，真是树中。

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