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(5)进度计划保证措施只有通过层层落实责任制、好各项调度、信息反馈、工作例会和运行必要的计划工作体系,掌握计划管理环节。
18、施工进度计划保证措施
本工程作为我单位的重点工程,在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证,各种资源实行合理调配,确保本工程按期顺利完成。
(1)成立保证工期领导小组
1)加强组织领导,抓紧前期施工准备工作。由项目经理部领导分工负责,同时展现场、技术、资源等各项准备工作,并制定出严格的施工进度计划,按期完成。
2)成立以项目经理为组长的“保证工期施工领导小组”,副组长由和总工程师担任,组员包括各专业施工队长和专业工长等,工程管理部每周组织一次现场施工进度大检查,并在周工程例会上公布检查结果。
3)建立工程例会制度,项目部每周组织一次工程例会,由项目经理主持,总工程师、各职能部门负责人、专业队长参加,定期分析研究施工中存在问题及解决法,协调解决各工种之间的相互配合问题。合理调剂人力、物力、财力和机械设备,使施工进度按计划执行。同时搞好对外关系,在施工中各部门,各施工队在合法的前提下切实理顺与、监理和地方关系,营造一个良好的外部施工环境。
4)根据总控计划编制月控制计划,根据月控制计划编制周计划,周计划根据前三天的实际情况,调整后三天计划并且制定下周计划,实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。
(2)建立工期保证体系
建立健全施工工期保证体系,从组织上、制度上、技术上和劳材机等施工资源上保证工程按施工进度计划顺利实施。在施工过程中,不断完善管理机制,确保工期保证体系的有效运行。加强工程施工调度,搞好动态控制,结合工程进展及时调整进度计划,力争加快工程进度,提前实现工期目标,保证实现甲方对该工程的总体工期规划。
(3)施工进度控制的组织、技术措施
1)根据本工程的实际特点,我们将强化项目管理,推行项目法与职能并进的复合式承包管理模式,实行项目经理负责制,负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件,编制项目部《管理制度汇编》,项目部每位成员明确职责,各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中,明确项目员工的工作原则,工作范围,力求到责、权、利明确、统一。
2)订立进度控制工作制度,制度内容包括:进度计划执行情况的检查时间、检查方法;进度协调会议制度等。建立生产例会制度。在总进度计划控制下,安排周、日作业计划,在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总给各专业施工方,以便互相好协调工作,以免互相发生冲突。
3)落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责:项目经理对工程总工期负责任,项目经理对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负负责;生产经理对月计划、阶段计划的执行负直接责任;职能部门及各施工队负责人对周计划、月计划的执行情况负责;项目总工程师负责组织进度计划的策划、制订、检查、分析、更新。

10、技术保证
(1)提前好各种材料的复检工作。
(2)根据本工程的技术难点和环境特点,精心细化实施性施工组织设计。采用计算机及运用网络计划技术,实行动态管理。合理安排工序,正确各工序之间的矛盾,到环环相扣,井然有序。广泛展“小发明、小创造、小革新、小建议、小”五小活动,充分发挥科技生产力作用,加快施工进度。
11、工期计划管理
按照总进度计划安排,编制月、周施工进度计划,每周召施工协调会,检查落实计划实施的情况,发现问题及时调整,并采取切实可靠的措施。
(1) 计划:即总体施工进度计划,突出关键分项工程和关键线路。总进度计划在编制时,须考虑重大节日、雨季对工程的实际影响,预留适当的停工时间;同时,按照每月3天预留追赶时间,用于不可预计的延误追赶,以保证交工工期的合理性。
(2)二级计划:即阶段性进度计划,按照总体施工进度计划编制。
(3)三级计划:月度进度计划,根据总体进度计划和阶段性进度计划编制,使进度计划更具备衔接性和连续性。
(4)四级计划:每周、日进度计划,周进度计划采用5天滚动计划,体现上周4天和下周4天的工作安排,从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况,以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处;日工作计划按统一的“工作指令单”安排,施工项目按工序编制,体现各工种用工情况,材料或设备进场情况,施工安全注意事项,每日完成量情况。
(5)在施工中以总工期为目标,以主要节点工期为控制点,实行目标计划管理。
(6)根据施工现场实际情况,合理制订工序计划,克服交叉施工困难,创造施工条件,提前进入施工作业。
(7)优化劳动组合,合理安排劳动力计划,选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工,以保证工程施工进度,对有施工面的工段,力求到空间占满,时间占满。
(8)准备充裕的施工机械,有机械施工条件的,全部使用机械施工,以提高工效及精度。
(9)资金是保证工程施工进度的重要因素之一,为保证施工进度不受影响,我公司根据本工程情况制订合理的资金需用计划。
(10)认真好与会审工作,尽量把意图中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决,避免施工中因设计变更而贻误工期。
(11)施工过程中,对发现因设计、材料及其他施工单位的原因阻碍我方施工,影响我方工期的要及时报告项目部,由项目部会同共同解决。
(12)及时出材料、构配件计划,并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划,早安排、,以保证工程进度。
(13)充分考虑施工中的不利因素,充分好各种情况下的应急措施方案。
(14)准备后备施工力量,根据工程需要,随时安排进场施工。
(15)合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。
(16)实施工期奖惩制度,层层落实工期责任制,赏罚分明。对无故拖延工期,立即从行政上、经济上对其出处罚,以保证工期达标。
(17)对每个进场施工人员进行工期责任教育,讲明工期责任的重要性,根据工作情况分别签订落实工期责任制。
12、工程进度的计划和调整
(1)项目实施过程中,由于外部环境和条件的变化,进度计划的编制很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行的估计。必须充分认识到计划不变是相对的,变化是的;平衡是暂时性的,不平衡是经常性的。为此,在项目进度计划的执行过程中,必须采取系统的进度控制措施。
(2)运用现代化管理手段进行检测:责任工程师每天对现场的施工情况进行检查,汇总记录,并采软件进行统计整理,在需要时打印输出,及时反应施工计划的执行情况。
(3)好调度工作:调度工作主要对影响进度的资源、人员进行协调。人为的调节形象进度,避免进度延误影响工期和进度超前增加成品保持的费用。
(4)施工进度的检查:施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源,是施工进度调整和分析的依据,是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法,即实际进度与计划进度进行对比,从而发现偏差,以便调整或修改计划。
(5)进度计划的调整:由于外界影响,通过调度工作已经失效,则必须对进度计划进行调整,重新确定关键线路,集中人力物力先施工非原非关键线路的工序或部位,为后续工作保留足够的时间。
(6)采用应急措施,减少因工序紊乱造成损失,或好应急准备,为后续施工充分创造条件。
(7)如因自然原因或原因造成工程进度不能如期完成,项目经理应与协商,项目技术负责人负责好施工计划的调整,并经项目经理批准,和监理单位签字,知会公司工程管理部。
(8)如因工程量的变更,修改和增减,项

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