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2、突发事故措施
（1）物体打击、机械伤害事故应急救援预案
根据本工程施工生产的特点，发生物体打击、机械伤害事件的不安全因素较大，特制定本预案。
1）应急救方案
当物体打击、机械伤害事故发生后，立即停止现场作业活动，将伤员移至安全平坦的地方，现场有救护经验的人员要立即以“先止血，后包扎，再固定”的顺序对伤员进行紧急救护：
止血：可采用指压止血法、止血带止血法、加压包扎止血法等方法进行止血；
‚包扎：有外伤的伤员经过止血后，要立即用急救包、纱布、绷带或毛巾等包扎起来。如果是头部或四肢外伤，一般用三角巾或绷带包扎，如果没有三角巾或绷带，可以用衣服或毛巾等物来代替；如果是四肢外伤，则要根据受伤肢体和部位采用不同的包扎方法；
ƒ固定：骨折是一种比较多的创伤。如果伤员的受伤部位出现剧烈疼痛、肿胀、变形以及不能活动等现象时，就有可能是发生了骨折。这时，必须利用一切可利用的条件，迅速、及时而准确的给伤员临时固定。常见的骨折是四肢骨折和脊柱骨折，根据骨折的不同部位，可采用相的方法固定；
④救运：经过急救以后，就要迅速向地面转送。搬运伤员是一个非常重要的环节。当伤员伤势不重，可采用背负、抱持、扶持的方法将伤员运走；当伤员有大腿或脊柱骨折、大出血或休克等情况时，要把伤员小心的放在担架上抬运，对于脊柱骨折的伤员，要用木板的硬担架抬运。伤员放在担架上要用皮带等物固定好。
2）应急救援指挥
现场的负责人作为现场的临时救护指挥员，在应急救援指挥部人员没到现场之前，全权负责指挥现场救护工作，在现场的伤员得到急救的同时，立即拔打120电话，与救护中心，要求紧急救护，之后立即向应急救援指挥部报告，并保护事故现场。救援指挥部接到报告后，迅速赶往现场，了解事故现场和救护情况，指挥现场救护，落实现场急救和后勤保障工作，确保伤员能立即得到救护，并向公司安委会和上级主管部门报告。
3）应急指挥者、参与者的责任和义务
在事故发生后，项目经理为现场的指挥人员，对现场救护进行统一指挥与调度，指挥员保持冷静的头脑，采用正确有效的救护方案，确保伤员得到及时有效的救护，保护好事故现场，并在事故后报告事故经过。
‚现场参与救护工作的人员，积极参与紧急救护工作，服从指挥员的指挥与调度，有救护经验的人员要及时赶到事故现场，参加对伤员的救护，其他人员保持现场的秩序，配合救护人员工作，并注意保护事故现场，事后配合 组对事故进行 。
（2）触电事故应急救援预案
1）原则
对一些危急的触电意外事故，必须遵循先“救”后“送”的原则，即对伤员进行现场急救，然后再转送。
2）应急救方案
触电事故发生后，首先迅速切断电源。若电源关距离较远，可用绝缘物体拉触电者身上的电线，或用带绝缘柄的工具切断电线。切勿用金属材料或潮湿物体作救护工具，更不可接触触电者的身体，以防自己触电。
‚当触电者脱离电源后，根据具体情况，迅速对症救治。现场有救护经验的人员立即对伤员实施紧急救护：
对伤势不重、神志清醒者，使其安静休息一小时，再送往观察；
对伤势较重、已失去知觉，但跳动和呼吸还存在，将伤员安置平坦的地方，使其舒适、安静地平卧，并迅速送往；
对伤势严重、呼吸停止或跳动停止，或二者都已停止，立即实施人工呼吸和胸外挤压，并立即送往，且在送往的途中也不能终止应急救措施。
3）应急救援的现场指挥
现场的负责人作为事发现场的临时救护指挥员，在应急救援指挥部人员没到达现场之前，指挥现场救护工作，在现场的伤员得到急救的同时，立即拔打120电话要求紧急救护，之后立即向应急救援指挥部报告，并保护事故现场。应急救援指挥部接到报告后，迅速赶往现场，接手现场指挥工作，了解事故现场和救护情况，并指挥现场救护工作，落实现场急救和后勤保障工作，确保伤员能立即得到救护，并向上级主管部门报告。

10、技术保证
（1）提前好各种材料的复检工作。
（2）根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计。采用计算机及运用网络计划技术，实行动态管理。合理安排工序，正确各工序之间的矛盾，到环环相扣，井然有序。广泛展“小发明、小创造、小革新、小建议、小”五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。
11、工期计划管理
按照总进度计划安排，编制月、周施工进度计划，每周召施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。
（1） 计划：即总体施工进度计划，突出关键分项工程和关键线路。总进度计划在编制时，须考虑重大节日、雨季对工程的实际影响，预留适当的停工时间；同时，按照每月3天预留追赶时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交工工期的合理性。
（2）二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。
（3）三级计划：月度进度计划，根据总体进度计划和阶段性进度计划编制，使进度计划更具备衔接性和连续性。
（4）四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用5天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指令单”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料或设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。
（5）在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。
（6）根据施工现场实际情况，合理制订工序计划，克服交叉施工困难，创造施工条件，提前进入施工作业。
（7）优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求到空间占满，时间占满。
（8）准备充裕的施工机械，有机械施工条件的，全部使用机械施工，以提高工效及精度。
（9）资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制订合理的资金需用计划。
（10）认真好与会审工作，尽量把意图中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。
（11）施工过程中，对发现因设计、材料及其他施工单位的原因阻碍我方施工，影响我方工期的要及时报告项目部，由项目部会同共同解决。
（12）及时出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划，早安排、，以保证工程进度。
（13）充分考虑施工中的不利因素，充分好各种情况下的应急措施方案。
（14）准备后备施工力量，根据工程需要，随时安排进场施工。
（15）合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。
（16）实施工期奖惩制度，层层落实工期责任制，赏罚分明。对无故拖延工期，立即从行政上、经济上对其出处罚，以保证工期达标。
（17）对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。
12、工程进度的计划和调整
（1）项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行的估计。必须充分认识到计划不变是相对的，变化是的；平衡是暂时性的，不平衡是经常性的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。
（2）运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，并采软件进行统计整理，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。
（3）好调度工作：调度工作主要对影响进度的资源、人员进行协调。人为的调节形象进度，避免进度延误影响工期和进度超前增加成品保持的费用。
（4）施工进度的检查：施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。
（5）进度计划的调整：由于外界影响，通过调度工作已经失效，则必须对进度计划进行调整，重新确定关键线路，集中人力物力先施工非原非关键线路的工序或部位，为后续工作保留足够的时间。
（6）采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或好应急准备，为后续施工充分创造条件。
（7）如因自然原因或原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与协商，项目技术负责人负责好施工计划的调整，并经项目经理批准，和监理单位签字，知会公司工程管理部。
（8）如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应好《工程施工变更计划》，经项目经理批准，和监理单位签字并知会公司工程管理部。
（9）在施工中如需、监理公司配合的事项，我公司事先向、监理公司提出。如：材料的进场时间、施工方案的审批、隐蔽工程验收、施工中变更签证等。
（10）在施工中需其他单位配合的事项，我公司事先书面通知其他单位需配合的事项、要求完成的内容、时间等，并报请、监理公司协调。
（11）在施工中图纸同实际情况不符，需变更设计的，我公司会及时提出变更方案，供、监理公司、设计公司参考，以便及时拿出变更方案。
（12）对所有需其他单位配合的事项、应及时了解配合事项，及时了解配合情况，对于可能影响施工进度，应报请、监理公司协调解决。
（13）加强对各道工序的质量监督，严格执行“三检制”，防止返工而影响工期，对因不按工艺施工、不按要求检验的，一经发现严肃。

3）安全生产检查与评价支出
特种机械设备、压力容器、避雷设施等检查检测费。
‚聘请 参与安全检查和评价费用。
ƒ各级安全生产检查、督导与评价费。
4）重大�