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（2）应急组织的分工职责
1）应急领导小组职责
施工工地发生安全事故时，负责指挥工地抢救工作，向各抢救小组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随 20、企业救援指挥部、当地安监部门、门求援或报告灾情。平时应急领导小组成员轮流值班，值班者必须住在工地现场，手机24小时通，发生紧急事故时，在项目部应急组长抵达工地前，值班者及为临时救援组长。
2）组长职责
决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接操作控制；
‚复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可能的发展过程；
ƒ指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人物配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；
④与场外应急机构取得及对紧急情况的记录作业安排；
⑤在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构展服务工作；
⑥在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和。
3）副组长（即现场管理者）职责：
评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；
‚如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；
ƒ安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；
④设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构建议和信息。
4）下设各处职责
工程、质检部
提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施；指导安全生产处实施应急方案和措施；修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷；绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构准确的抢险救援信息。
‚安全生产部
实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以；采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大；负责工地的安全保卫，保护现场；设置事故现场戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作；保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入；寻找受害者并转移至安全地带；在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害；抢险抢修或救援工作结束后，封闭事故现场直到收到明确接触指令，直接向管理者报告并对结果进行复查和评估。
ƒ财物物资部
负责交通车辆的调配，紧急救援物资的征集；保障系统内各处人员必须的防护、救护用品及生活物资的供给；合格的抢险抢修或救援的物资及设备；
负责隐患及应急救援所需一切资金的筹备；在应急准备中，负责落实应急救援设备、设施、器材的经济投入。
④综合公室
负责与管理者和外部畅通、内外信息反馈迅速；保持通讯设施和设备处于良好状态；负责应急过程中的记录与整理及对外联络；对抢救出的伤员，在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等）；使重度受害者优先得到外部救援机构的救护；协助外部救援机构转送受害者至机构，并人员护理受害者。

（2）建立过程由单位管理者代表任命本工程项目经理为单位驻工地质量代表，负责本工程质量管理体系的建立和管理。在本工地设立一名专职质量管理工程师，受质量代表直接领导，负责日常的质量管理体系的管理工作。工程工后，由单位本部委派专职人员进驻工地，协助建立本工程的质量管理体系。
2、质量管理体系的实施
质量管理体系的实施通过一个不断持续的PDCA循环来实现。
（1）教育和培训
在进场后，对全体管 位质量管理文件的学习和培训，针对本工程的特点建立和实施质量管理体系。
（2）检查和管理
由质量工程师、质检部进行日常的质量管理体系的检查、运行和管理工作。
（3）质量自我检查
每三个月一次，由质量代表负责，组织质量管理工程师（专职）和本项目工程内审员（配备3名）参加进行内部质量自我检查。检查的形式采用内审形式。
（4）内部质量审核
单位按审核计划对本工程进行内部质量审核，以提高本工程的质量体系运行能力和运行水平。
（5）质量体系监督审核
根据质量体系审核中心的安排，对本工程进行监督审核，以验证本工程执行质量体系的适宜性和有效性。
（6）和提高
通过自我检查、内部审核和监督审核，不断发现问题。针对发现的问题，进行原因分析，举一反三，制定纠正和预防措施，并限期验证，进行。促进质量管理体系的逐步完善、持续和不断提高。
三、质量管理制度
1、建立工前的技术交底制度
一项工程工前，由技术负责人向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、方法、几何尺寸、功能作用、施工方法、注意事项以及与其它工程的关系等，使全体人员在明了施工对象的情况下投入施工。
2、建立“五不施工”、“三不交接”制度
（1）“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工。”
（2）三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
3、建立质量自检制度
（1）施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。
（2）严格执行队旬检、项目部月检的日常抽检制度，并严格按照 工程的标准进行对照检查。
（3）凡属隐蔽工程项目，首先由班组、施工队、项目部逐级进行检查，检验合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，双方签字。
（4）测量须经换手复核，交技术负责人审核后报监理工程师批准，现场测量基线、水准点及有关标志须定期复测检验，确保测量精度符合规范要求。
（5）任何一项工程完工后，都要进行质量检测，验收检测在项目部内部分两级进行，先由施工队进行检测，并认真作好记录，确认质量合格后交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确认合格后报监理工程师“复检”或“审批“。
4、建立严格的“跟踪检测”制度
检测工作将按“施工跟检”、“复检”和“抽检“三种方式进行。
5、建立严格的材料采购、进场验收及管理制度
（1）对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现场。
（2）外购材料必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用。
（3）地方材料先 料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后方可进料。
（4）现场设专人收料，不合格材料拒收。施工中若发现不合格材料及时出现场。
二、防火涂料的施工
1.采用喷涂方式。
2.涂装施工：防火涂料施工前应充分搅拌均匀后 ，表干后18-24h进行第二遍施工，涂层厚度以0.20-0.25㎜为宜，以后各遍施工，涂层厚度应控制在0.25-0.3㎜左右，直至达到规定厚度。每次施工时间间隔为18-24小时以上，施工环境温度为0-40℃。基材温度为5-45℃。空气相对湿度不大于90%,施工现场空气流通,风速不大于5m/S,室外作业或施工构件表面结露时不宜施工。
3、防火涂料喷涂：喷涂底层料，为提高涂料与钢梁基层的粘结强度，应在底层的浆料中添加少量的水性胶粘剂，一般为0.4Kg/M2或根据产品说明书添加，喷涂厚度为5mm左右。涂层表面有明显的乳突、凹坑，应用抹修平。喷涂前应进行试喷并样板。通过试喷确定喷涂气压、喷距、喷速度等工艺的参数，并经监理用标准样板比对确认后，方可进