淮安本地写标书-标书制作费用-急单6h交稿欢迎咨询

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一、安全体系建设
为保证施工生产的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境,我们将建立完善的职业健康安全体系,通过对安全生产计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动,按时、 、交付顾客满意的工程。
1、安全生产方针
我们的安全生产方针是“安全生产预防为主,防管结合”。我们承诺:
(1)持续遵守相关职业健康安全法律、法规要求;
(2)贯彻“安全,预防为主”方针;
(3)制定并持续实现职业健康安全目标和指标;
(4)建立、健全并严格执行职业健康安全管理制度,严格执行职业健康安全规程和标准;
(5)“以人为本”,关注员工安全和健康,为员工一个安全文明健康的施工环境。对员工进行职业健康安全教育,不断提高员工法律、法规意识,工程技术知识,基本职业健康安全技术知识和专业职业健康安全技术知识,提高预防伤亡事故,职业危害的能力;为员工配置符合 规定标准的劳动安全卫生设施,职业设施,设备和个人防护用品,以改善劳动条件,防止伤亡事故和职业的发生。
(6)投入充分的人力资源、财力资源、专项技能、技术、确保在本工程中能够控制职业健康危害、风险;
(7)建立的员工协商、信息沟通与交流机制,促进全员参与职业健康安全事务;
(8)持续职业健康安全绩效,确保、监理各方面满意。
安全方针由项目经理批准、颁布,利用各种形式传达到员工,通过制定相关措施计划得到实施和保持,并可为相关方所获取。定期进行评审,确保其持续适合法律、法规及各种变化的要求。
2、安全目标
根据 有关安全生产指标并结合本公司各项的安全管理制度,本工程施工期间的安全目标是:
(1)杜绝重伤及以上人身伤亡事故;
(2)避免或减少轻伤事故发生;
(3)无重大的机械设备、火灾及交通事故;
(4)保证周围居民、设施的安全,杜绝因工程管理不善引发的各类事故的发生。
3、安全管理体系
(1)项目安全生产必须坚持“安全、预防为主”的方针。
(2)项目部依据GB/T28001标准、公司安全管理体系和施工生产实际情况建立项目部安全管理体系,通过对施工中人的不安全行为,物的不安全状态,作业环境的不安全因素等进行风险评价,识别工程施工中高处坠落、物体打击、机械、设备伤害、电伤害、气象灾害、职业危害等危险源,并制定管理方案进行控制,达到预防的目的。
(3)安全体系采用PDCA循环管理的模式,通过策划-实施与运行一检查与纠正措施一管理评审等过程,实现体系的持续。
(4)项目部根据项目特点,制定安全施工组织设计或安全保证计划,通过对影响安全的各个环节和要素进行有效控制,达到持续。

三、成立工程项目经理部
项目经理部由富有管理经验的项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员、质量负责人、专业质量检查员、安全员、材料设备员、采购员、计划员等组成。项目经理为我公司的法定代表人在项目上的全权委托人,具有建筑工程专业建造师资格,负责整个工程项目的管理及协调工作,对整个项目负责;副经理对建筑工程进行负责;技术负责人负责整个工程的质量管理和技术管理,负责各专业施工员及技术人员对本专业的技术与施工进度的协调;材料负责人负责整个工程的成本管理;安全员负责整个项目的安全施工及文明施工;计划员负责整个工程材料、设备及工程进度的计划统计工作及时上报分公司主管部门。
各工种施工班组长由具有管理经验并有一技之长的技术骨干担任,负责班组施工进度的落实、质量的落实、严格执行“三检制度”,保证不合格品不出班组,牢固树立“质量”的意识。
四、质量目标
达到行业验收标准。
五、施工准备
1、好 研究工作,收集需要的各种技术,包括现场地形、地质、水文以及现场周围房屋供水、供电、通讯情况,现场地上地下障碍物等,了解掌握建材资源,及市场行情为施工组织的制定可靠的和依据。
2、熟悉和掌握施工图纸,审查施工图和是否齐全,图纸本身及相互之间有无矛盾和错误,掌握设计内容及技术条件,审查建筑物与地下是否有障碍物。
六、施工现场准备
1、临时设施搭设:根据施工现场平面布置图以及临时设施计划搭设。
2、组织设备及材料进场:按计划组织进场。
3、施工用水
本工程施工项目多,施工人员多,施工用水及生活用水、消防用水量大,因此,有必要对临时供水编制详细方案,以保证工程顺利进行,临时供水设施应满足施工用水,施工人员用水及现场消防用水的要求。

三、文明施工原则
1、实施文明施工,应进行总体方案优化。在规划、设计阶段,应充分考虑文明施工的总体要求,为文明施工基础条件。
2、实施文明施工,应对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制,加强对整个施工过程的管理和监督。
四、公司职责
1、公司经理为文明施工管理的责任人。
2、公司分管质量安全、技术领导为文明施工管理的重要责任人,负责具体组织和实施工作。
3、公司质量安全科负责推行文明施工管理的组织、推行、贯彻和指导管理工作。
4、文明施工管理公室设在质量安全科;具体负责项目的文明施工的工程创建、申报、监督检查、考核评价工作。
5、公司在进行施工组织设计优化论证时必须将文明施工的内容、方针、目标和措施进行审核。
五、项目部职责
1、项目经理应对施工现场的文明施工负总责。
2、项目部成立以项目经理为责任人的文明施工管理体系,制定文明施工管理责任制度,定期展自检、考核和评比工作。
3、项目部应在施工组织设计中编制文明施工技术措施或专项施工方案,并确保文明施工费用的有效使用。
4、项目部应组织文明施工教育培训,增强施工人员文明施工意识。
5、项目部应定期对施工现场文明施工实施情况进行检查,好检查记录。
6、在施工现场的公区和生活区应设置明显的有环境保护、节水、节能、节约材料等具体内容的示标识,并按规定设置安全示标志。
7、施工前,项目部应根据 和地方法律、法规的规定,制定施工现场环境保护和人员安全与健康等 的 。
六、文明工地建设措施
1、建立以项目经理和项目队长为首的两级创建文明工地的领导机构,制定创建文明工地的规划和措施并认真执行。
2、组织员工积极展职业道德、职业纪律教育,制定并执行岗位和劳动技能的培训计划。
七、环境保护明确职责
1、项目经理
(1)负责建立、健全本工程项目文明施工管理体系,并保持持续有效运行。
(2)负责组织制定项目文明施工管理目标、项目质量计划及相应的管理体系文件,并确保实现管理目标和指标。
(3)负责确定项目部有关质量、环境和职业健康安全人员和部门的管理职责、权限和沟通。
(4)负责本项目资源配置,确保满足文明施工管理和合同要求。
(5)负责产品实现、测量、分析和等过程在项目上的控制。
(6)协助项目经理建立、健全工程项目环境、职业健康安全管理体系并实施。
(7)负责主持本工程项目环境因素、危险源辨识,风险评价和风险控制措施策划工作并组织实施。
(8)负责组织本工程项目环境和职业健康安全管理方案的编制和实施,确保本单位管理目标和指标的实现。
(9)负责组织本工程项目 、应急准备和响应计划的编制、评审、演练工作,组织好应急准备物资、设施、工具的配置和维护工作。
(10)负责项目管理目标和指标的实现,满足法规和相关方的要求。

9、施工环保措施计划
一、环境保护管理体系
1、环境保护的方针和承诺
遵纪守法,倡导健康的环保文化;持续,创建满意的绿

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