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5、文明环保管理专员
(1)内审员必须经过培训合格,取得内审员证书,经局总经理聘任,持证上岗,并在允许范围内进行工作。
(2)内审员必须具备一定的业务知识,尽职尽责,客观公正地进行内审,要尽量到抽样的合理性和代表性。
(3)负责局文明施工管理体系的内部审核,有权具不合格项报告,并负责对被审核的责任部门采取的纠正、预防措施进行跟踪、验证其效果,必要时提出整改建议,以保持不断持续。
(4)负责编制内审时的审核计划、检查表,并按 标准和局文明施工管理体系文件实施内审。
(5)内审组长负责批准审核计划,主持内审的首、未次会议,内审结束后编写内审报告,并对报告的真实性负责。
6、安全环保员
(1)安全环保员必须具备一定的专业知识,对工作认真负责,作风正派,独立行使安全职责。
(2)宣传贯彻 和上级的环境保护、劳动保护、安全法规、规程,熟悉并了解局环境和职业健康安全管理制度、规定,有权对违反环保规定、不安全的生产部位行使停工整改指令,及时纠正违章作业,对环境和安全隐患进行整改,并监督落实。
(3)负责工地现场施工机械设备、危险部位的安全检查、监督。
(4)负责好环保、安全检查记录及有关的报告、报表,并对其真实性负责。
八、文明施工资源配置
项目经理
1、负责贯彻执行 环境方面的法律、法规、方针、政策。
2、负责本项目部环境管理体系的建立、保持和实施。
3、负责组织进行环境因素和危险源的识别,控制重大环境因素和安全风险。
4、保障环境管理体系运行所需资源。
技术负责人
1、对项目经理负责,贯彻实施环境方针和环境目标,协助建立、完善环境管理体系,确保其有效运行。
2、负责施工过程所涉及的有关环境的法律、法规的识别与传递。
3、负责运行程序和对有关环境人员的培训、意识和能力的评价。
4、负责制定纠正和预防措施,并验证结果。。
5、对项目经理负责,贯彻实施环境方针和环境目标,协助建立、完善环境管理体系,确保其有效运行。
6、负责制定环境管理方案,并保存记录。
7、负责环境管理体系文件收发工作,及时传递到有关人员手中,保证运行有效。
8、负责与外部、本部门个层次之间的信息交流,并保持渠道畅通。
9、负责收集整理有关记录,以备查阅。
安全员
1、对项目经理负责,贯彻实施环境方针和环境目标,协助建立、完善环境管理体系,确保其有效运行。
2、负责对有关环境方面的法律、法规及其他要求等的识别与传递。
3、负责制定环境管理方案。
4、负责纠正及预防措施。
10、技术保证
(1)提前好各种材料的复检工作。
(2)根据本工程的技术难点和环境特点,精心细化实施性施工组织设计。采用计算机及运用网络计划技术,实行动态管理。合理安排工序,正确各工序之间的矛盾,到环环相扣,井然有序。广泛展“小发明、小创造、小革新、小建议、小”五小活动,充分发挥科技生产力作用,加快施工进度。
11、工期计划管理
按照总进度计划安排,编制月、周施工进度计划,每周召施工协调会,检查落实计划实施的情况,发现问题及时调整,并采取切实可靠的措施。
(1) 计划:即总体施工进度计划,突出关键分项工程和关键线路。总进度计划在编制时,须考虑重大节日、雨季对工程的实际影响,预留适当的停工时间;同时,按照每月3天预留追赶时间,用于不可预计的延误追赶,以保证交工工期的合理性。
(2)二级计划:即阶段性进度计划,按照总体施工进度计划编制。
(3)三级计划:月度进度计划,根据总体进度计划和阶段性进度计划编制,使进度计划更具备衔接性和连续性。
(4)四级计划:每周、日进度计划,周进度计划采用5天滚动计划,体现上周4天和下周4天的工作安排,从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况,以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处;日工作计划按统一的“工作指令单”安排,施工项目按工序编制,体现各工种用工情况,材料或设备进场情况,施工安全注意事项,每日完成量情况。
(5)在施工中以总工期为目标,以主要节点工期为控制点,实行目标计划管理。
(6)根据施工现场实际情况,合理制订工序计划,克服交叉施工困难,创造施工条件,提前进入施工作业。
(7)优化劳动组合,合理安排劳动力计划,选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工,以保证工程施工进度,对有施工面的工段,力求到空间占满,时间占满。
(8)准备充裕的施工机械,有机械施工条件的,全部使用机械施工,以提高工效及精度。
(9)资金是保证工程施工进度的重要因素之一,为保证施工进度不受影响,我公司根据本工程情况制订合理的资金需用计划。
(10)认真好与会审工作,尽量把意图中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决,避免施工中因设计变更而贻误工期。
(11)施工过程中,对发现因设计、材料及其他施工单位的原因阻碍我方施工,影响我方工期的要及时报告项目部,由项目部会同共同解决。
(12)及时出材料、构配件计划,并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划,早安排、,以保证工程进度。
(13)充分考虑施工中的不利因素,充分好各种情况下的应急措施方案。
(14)准备后备施工力量,根据工程需要,随时安排进场施工。
(15)合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。
(16)实施工期奖惩制度,层层落实工期责任制,赏罚分明。对无故拖延工期,立即从行政上、经济上对其出处罚,以保证工期达标。
(17)对每个进场施工人员进行工期责任教育,讲明工期责任的重要性,根据工作情况分别签订落实工期责任制。
12、工程进度的计划和调整
(1)项目实施过程中,由于外部环境和条件的变化,进度计划的编制很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行的估计。必须充分认识到计划不变是相对的,变化是的;平衡是暂时性的,不平衡是经常性的。为此,在项目进度计划的执行过程中,必须采取系统的进度控制措施。
(2)运用现代化管理手段进行检测:责任工程师每天对现场的施工情况进行检查,汇总记录,并采软件进行统计整理,在需要时打印输出,及时反应施工计划的执行情况。
(3)好调度工作:调度工作主要对影响进度的资源、人员进行协调。人为的调节形象进度,避免进度延误影响工期和进度超前增加成品保持的费用。
(4)施工进度的检查:施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源,是施工进度调整和分析的依据,是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法,即实际进度与计划进度进行对比,从而发现偏差,以便调整或修改计划。
(5)进度计划的调整:由于外界影响,通过调度工作已经失效,则必须对进度计划进行调整,重新确定关键线路,集中人力物力先施工非原非关键线路的工序或部位,为后续工作保留足够的时间。
(6)采用应急措施,减少因工序紊乱造成损失,或好应急准备,为后续施工充分创造条件。
(7)如因自然原因或原因造成工程进度不能如期完成,项目经理应与协商,项目技术负责人负责好施工计划的调整,并经项目经理批准,和监理单位签字,知会公司工程管理部。
(8)如因工程量的变更,修改和增减,项目技术负责人应好《工程施工变更计划》,经项目经理批准,和监理单位签字并知会公司工程管理部。
(9)在施工中如需、监理公司配合的事项,我公司事先向、监理公司提出。如:材料的进场时间、施工方案的审批、隐蔽工程验收、施工中变更签证等。
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