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14、施工项目进度控制措施
(1)施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等,以下重点阐述计划控制的组织措施:层层落实责制。
(2)建立由项目经理任组长为主要成员的工期保证管理小组。
(3)检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统,首先检查是否协调一致,计划目标是否层层,互相衔接。组成一个实现计划的保证体系,以施工任务书的方式下达施工队,以保证实施。
(4)计划交底,发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同行动;要是相关人员,人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施,那就应使管理层和作业层协调一致,将计划变成群众的自觉行动;要充分发挥群众的干劲和创造精神,才能进入计划受控状态。
(5)在施工始前和过程中,将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度,不断的优化本周作业计划,在计划中要明确本日应完成的任务,所需要的各种资源量,提高劳动生产率和解决措施。
(6)编制好周作业计划后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实;施工任务书是向施工队下达任务,实行负责承包,管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。
15、好施工中的协调工作
监督作业计划的实施、调整,协调各方面的进度关系,监督检查施工准备工作,监督资源单位按计划劳动力、施工机具、运输车辆、材料设备等,并对临时出现问题采取调配措施,按施工平面图管理施工现场,结合实际情况进行必要调整,保证文明施工,了解气候、水、电、气的情况,采取相应的防范和保证措施,及时发现和施工中各种事故和意外事件,调节各薄弱环节,召现场调度会议,贯彻施工项目主管人员的决策。
16、检查施工进度计划的信息反馈
根据月(周)进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气,资源等不利因素的严重影响,检查时间间隔可临时缩短,增加检查次数,甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况,从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度计划进度得出结果,按照检查报告制度规定,形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。
17、工作例会及工程记录制度
(1)按时参加建设单位每周召集的工作例会,上报一周来的工程进度、质量和相互配合情况及存在的问题;同时给甲方至少5张能够充分说明工程现场情况的彩色照片作为工程记录。
(2)项目部内部每月始的天召月计划实施工作会议:下达月份的工作计划。每月25日召月计划完成检查会议。落实本月工作完成情况。每周一召周计划工作布置会议,布置本周工作计划。每周五召计划完成落实会议,落实本周工作完成情况;同时邀请甲方、监理、各承包商有关责任人员,协调计划实施中遇到的具体问题,平衡新的计划,由项目经理主持会议。
(3)项目经理部根据施工总计划排定专业施工分部计划,并在此基层上排定月度施工作业计划,每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。技术负责人将周作业计划,制定下一个工作日作业计划,主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准,于每日工作例会宣布。
(4)每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性,以下人员必须参加会议:项目现场经理、技术负责人、项目现场经理各专业责任工程师、质检员、安全员、材料员、专业工长,每次会议议定内容书面记录,与会人员签字认可,并下发至有关部门依照执行,存档,会议主要内容如下:各责任师汇报当日计划实施情况及出现的问题;项目 对当日情况进行裁决和确定措施,并发布必要指示。

9、雨天不得进行高处作业。
10、因作业必需,临时拆除或变动安全防护设施时,必须经施工负责人同意,并采取相应的可靠措施,作业后应立即恢复。
11、材料搭设与拆除时,应设戒区,并应派专人监护。严禁上下同时拆除。
8、施工场地 保卫管理计划
一、 联防方案
为了加强施工现场的保卫工作,确保建设工程的顺利进行,根剧现场保卫工作基本标准的要求,结合本工地的实际情况,为预防各类盗窃、破坏案件的发生,特制定本工程的培安联防方案。
本工程设立 联防保卫领导,由工程项目经理为组长,负责领导工作,安全员为副组长,组员有若干。
工地设门卫值班室,由保安4人昼夜轮流值班,对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记,夜间设专人巡逻护场,重点是仓库、木工棚、公室及成品半成品保护。
3、加强对外地民工的管理,摸清人员的底数,掌握每个人的思想动态,及时进行教育。
4、每周对职工进行一决 教育,每月召一决治保会,定期进行 检查,并将会议检查整改记录存入内备查。
5、对易燃、易爆、有化学 设专库专营,非经单位 批准,任何人都不得动用。
6、施工现场必需按照“谁主管,谁负责”的原则,确定党政主要领导干部负责保卫工作,层层签订保卫工作责任制,建立保卫领导小组,与各班组签订保卫工作责任书。
7、施工现场要建立门卫和巡逻护场制度,护场守卫人员要佩带值勤标志。
8、财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要专人
管理,制定防范措施,防止发生盗窃案件。工地内禁止、酗酒、传播秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。
9、锅炉房、变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序,是现场的要害部位,要保护措施,确保安全。
10、好成品保护工作,制定具体措施;严防被盗、破坏和 灾害事故的发生。
11、施工现场发生各类案件和灾害事故,要立即报会并保护好现场,配合 机关侦破。

10、技术保证
(1)提前好各种材料的复检工作。
(2)根据本工程的技术难点和环境特点,精心细化实施性施工组织设计。采用计算机及运用网络计划技术,实行动态管理。合理安排工序,正确各工序之间的矛盾,到环环相扣,井然有序。广泛展“小发明、小创造、小革新、小建议、小”五小活动,充分发挥科技生产力作用,加快施工进度。
11、工期计划管理
按照总进度计划安排,编制月、周施工进度计划,每周召施工协调会,检查落实计划实施的情况,发现问题及时调整,并采取切实可靠的措施。
(1) 计划:即总体施工进度计划,突出关键分项工程和关键线路。总进度计划在编制时,须考虑重大节日、雨季对工程的实际影响,预留适当的停工时间;同时,按照每月3天预留追赶时间,用于不可预计的延误追赶,以保证交工工期的合理性。
(2)二级计划:即阶段性进度计划,按照总体施工进度计划编制。
(3)三级计划:月度进度计划,根据总体进度计划和阶段性进度计划编制,使进度计划更具备衔接性和连续性。
(4)四级计划:每周、日进度计划,周进度计划采用5天滚动计划,体现上周4天和下周4天的工作安排,从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况,以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处;日工作计划按统一的“工作指令单”安排,施工项目按工序编制,体现各工种用工情况,材料或设备进场情况,施工安全注意事项,每日完成量情况。
(5)在施工中以总工期为目标,以主要节点工期为控制点,实行目标计划管理。
(6)根据施工现场实际情况,合理制订工序计划,克服交叉施工困难,创造施工条件,提前进入施工作业。
(7)优化劳动组合,合理安排劳动力计划,选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工,以保证工程施工进度,对有施工面的工段,力求到空间占满,时间占满。
(8)准备充裕的施工机械,有机械施工条件的,全部使用机械施工,以提高工效及精度。
(9)资金是保证工程施工进度的重要因素之一,为保证施工进度不受影响,我公司根据本工程情况制订合理的资金需用计划。
(10)认真好与会审工作,尽量把意图中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决,避免施工中因设计变更而贻误工期。
(11)施工过程中,对发现因设计、材料及其他施工单位的原因阻碍我方施工,影响我方工期的要及时报告项目部,由项目部会同共同解决。
(12)及时出材料、构配件计划,并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划,早安排、,以保证工程进度。
(13)充分考虑施工中的不利因素,充分好各种情况下的应急措施方案。
(14)准备后备施工力量,根据工程需要,随时安排进场施工。
(15)合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。
(16)实施工期奖惩制度,层层落实工期责任制,赏罚分明。对无故拖延工期,立即从行政上、经济上对其出处罚,以保证工期达标。
(17)对每个进场施工人员进行工期责任教育,讲明工期责任的重要性,根据工作情况分别签订落实工期责任制。
12、工程进度的计划和调整
(1)项目实施过程中,由于外部环境和条件的变化,进度计划的编制很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行的估计。必须充分认识到计划不变是相对的,变化是的;平衡是暂时性的,不平衡是经常性的。为此,在项目进度计划的执行过程中,必须采取系统的进度控制措施。
(2)运用现代化管理手段进行检测:责任工程师每天对现场的施工情况进行检查,汇总记录,并采软件进行统计整理,在需要时打印输出,及时反应施工计划的执行情况。
(3)好调度工作:调度工作主要对影响进度的资源、人员进行协调。人为的调节形象进度,避免进度延误影响工期和进度超前增加成品保持的费用。
(4)施工进度的检查:施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源,是施工进度调整和分析的依据,是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法,即实际进度与计划进度进行对比,从而发现偏差,以便调整或修改计划。
(5)进度计划的调整:由于外界影响,通过调度工作已经失效,则必须对进度计划进行调整,重新确定关键线路,集中人力物力先施工非原非关键线路的工序或部位,为后续工作保留足够的时间。
(6)采用应急措施,减少因工序紊乱造成损失,或好应急准备,为后续施工充分创造条件。
(7)如因自然原因或原因造成工程进度不能如期完成,项目经理应与协商,项目技术负责人负责好施工计划的调整,并经项目经理批准,和监理单位签字,知会公司工程管理部。
(8)如因工程量的变更,修改和增减,项目技术负责人应好《工程施工变更计划》,经项目经理批准,和监理单位签字并知会公司工程管理部。
(9)在施工中如需、监理公司配合的事项,我公司事先向、监理公司提出。如:材料的进场时间、施工方案的审批、隐蔽工程验收、施工中变更签证等。
(10)在施工中需其他单位配合的事项,我公司事先书面通知其他单位需配合的事项、要求完成的内容、时间等,并报请、监理公司协调。
(11)在施工中图纸同实际情况不符,需变更设计的,我公司会及时提出变更方案,供、监理公司、设计公司参考,以便及时拿出变更方案。
(12)对所有需其他单位配合的事项、应及时了解配合事项,及时了解配合情况,对于可能影响施工进度,应报请、监理公司协调解决。
(13)加强对各道工序的质量监督,严格执行“三检制”,防止返工而影响工期,对因不按工艺施工、不按要求检验的,一经发现严肃。

9、施工环保措施计划
一、环境保护管理体系
1、环境保护的方针和承诺
遵纪守法,倡导健康的环保文化;持续,创建满意的绿色工程。我们的承诺是:
(1)遵守有关环境的法律、法规;
(2)致力于环境改善和污染预防(清洁生产),使、周边的社会公众和全体职工满意;
(3)致力于降低资源消耗及减少废物产生;
(4)使全体干部、职工充分意识到他们对环境的责任,并对他们进行必要的培训;
(5)督促商他们的行为,以符合项目环保要求;
(6)向公众宣传我们的环境方针和取得的环境绩效;
(7)在追求持续的过程中,塑造绿色承包商的形象。
2、环境保护的目标
为保护工程周围的优美环境,保障职工和附近居民身体健康,在施工过程中对本工程施工期中的混凝土拌合系统的粉尘、噪音、废水,施工作业面的废水,生活区污水、资源等主要影响环境的问题,采取有效治理措施,达到环境保护的目标。
3、环境保护体系
(1)建立健全环境保护组织机构,成立以项目经理为组长的环境保护领导小组,环境保护部为日常管理部门。真正从制度上、组织上、经济上建立起完善的环保体系,确保各项环保工作落实到位。
(2)遵循“遵守法规、减少污染、减尘降噪、持续”的环境保护方针,按照IS014000标准建立健全环境保护体系,贯彻 和地方有关环境保护方面的法律、法规,定期不定期地召环境保护会议。研究加强环境保护的具体措施,并贯穿于整个施工生产,逐级签订环境保护责任合同,使各级明确自己的环保目标,制定好各自的环保规划,达到全员参与,贯彻的目的。
二、环境保护措施
1、施工弃渣措施
(1)弃渣按类别分别运到的弃渣场,进行专门的。
(2)在堆放场采用造田方式处置弃土,分层分区填筑;
(3)保持填面平整,到外高里低;
(4)施工弃渣中有利用价值的部分利用,其余按照批准的程序和方法进行焚烧、掩埋或进行无害化。
2、水土流失措施
主要包括挖边坡的冲刷和水土流失的防止,施工中建立完善的排水体系,并严格管理,使之正常运行,具体措施如下:
(1)在施工期间始终保持工地的良好排水状态
(2)修建临时排水渠道,并与 性排水设施相连接,保证不引起淤积和冲刷。
(3)施工场所占用的土地或临时使用的土地设置排水沟防止受到冲刷。

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欢迎-明光本地标书-标书代写-24h接单-【诚诺标书/中标率高】技术咨询傣族欢度新年的泼水节、哈尼族的嘎汤帕节到基诺族的特懋克节等节庆活动又是那样的热烈,有趣而令人向往。版纳的原野隔绝了中原文化的教化,与泰国、缅甸等东南亚诸国却近在咫尺,于是小乘佛教随风潜入,版纳境内,人人都是俗家子弟,(男子少年之前都必须剃度侍佛,成年后还俗)。佛塔 与傣家竹楼、翠竹古木交相掩映,一派神圣景象。版纳佛风有别中原而酷似东南亚,又融入傣族人的文化风格,从 建筑可见一斑。飞龙白塔是版纳佛塔的典范,圆形尖顶,塔身如玉,塔尖金黄,到过曼谷的人们可似曾相识?景真八角亭亦是版纳有名的佛教建筑,基座高筑,锥型屋檐,又酷似傣家竹楼。顺便说一下,回来时的航班很正常,莫非境外机场的准点率就比较高?而且,这还是我次碰到上航航班准时起飞的。真的是次。来接我们的导游姓马,她让我们别叫她马导,说马不倒可以。 人迷信,叫马导是不吉利的。机场给人的感觉很大,我们是坐火车出关的。回程时,还见识了 机场的免税店,反正留给我们的一个半小时,根本就来不及逛。看上去,那里就是一个ShoppingMall。可能是怕我们走失,领队一再关照我们不要去换港币不用急着去八达通,当然也不必马上换 的电话卡。之后,听过讲解,我们参观过入口货物区,和犹如迷宫一样,不用人手的储存区。也去到海关公的地方,更去了提货的地方,看过不少以往没有看过的设备。本来想拍照,但是问过带路的货运站经理,他说好像不好,唯有忍手。之后,我们要去停机坪那边,看准备拖去飞机底的栈板和货物。那个时候,我不理一切,偷偷拍照。不少同事也在这个时候,用他们的电话和相机拍照,我当然也争取机会拍这个不是人人可以到达的地方的照片。奈何,照相机没有电池,而且镜头不能收回去,很不爽。

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