企业减成可控制原材料发放和利用中的成本

原材料成本是指产品制造过程中消耗的原材料价值。随着科学技术的发展，投入的设备越来越先进，需要的人力越来越少，人工成本已经大大的降低，原来的材料、人工、制造费用三分天下的情况已经慢慢地变成了原料和制造费用为主的结构。在有些自动化高的企业人工成本甚至占不到1%。而材料成本在制造业中占到50%以上，在其他行业中从30%~70%不等，而且材料成本的比例还有不断加大的趋势。
　　对原材料的发放是降低原材料成本的一个关键问题。若此过程把关不严，不但使原料利用不当，材料消耗定额也将失去指导生产的意义。
　　控制材料发放和利用的办法，主要是建立严格的限额领料制度。物资的发放方法有领料制和送料制两种。领料制是指由物资的使用部门按计划、持凭证到仓库领料。送料制是指仓库根据物资消耗定额和生产作业计划的要求，编制物资限额发料计划，并按此计划把物资直接送到生产工作地或其他用料部门的物资发放方式。限额领料制度也称为定额供应制度。具体做法是由企业的生产计划部门根据月度生产计划、材料消耗定额等资料，按照每种资料的用途核定当月或一定时期的领用限额，以达到按照消耗定额领料、发料和用料的目的。限额领料可加强物资消耗定额管理，有利于严格执行物资消耗定额，也有利于物资部门掌握生产现场的物资耗用情况，提高物资管理水平。
　　采用这种方法，通常要填写“限额领料单”。它是一种对指定的材料在规定的限额内多次使用的领发料凭证。“限额领料单”一般一式两份，一份交给领料部门，一份交给发料仓库,作为领料和发料的依据。