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企业横山法则 激励员工自发工作

发布:2013/11/22 8:44:05

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来源:光波网

来自内心的力量是巨大无比的,就像一个牵引器引领着你朝前奔跑。员工的自觉性一旦激发出来,就能自觉自愿地为组织效力。
  人在轻松的状态下,最能接受外界的信息,也最能充分敞幵自己的内心,袷恰是在这样的时候,内心的秘密能自然地表露出来,而且最真实、最纯洁。如果一个人真心接受了某一观念,就会自觉地将其纳入内心,自然而然地转化为言行,绝对没有丝毫的勉强。
  宇通公司由几个民营公司组建为集团公司后,进行了一系列整顿,接下来,他们将主要精力放在了激励员工上面,形成了企业的强大合力。他们所采用的激励方法有:
  (1)信任激励法。信任是促进人体自信力爆发的催化剂,自信比努力更为重要。信任激励是一种基本激励方式。该企业认为管理者与员工之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量,它有助于单位人与人之间的和谐共振,有助于单位团队精神和凝聚力的形成。
  (2)职务激励法。对一个德才兼备,会管理,善用人,能够开辟新局面的管理者,企业就应该及时地提拔重用’以免打击其积极性。作为组织的主要领导,他们号召管理领导层应当练就识才的慧眼,千万不能因个人好恶而对身边的人才“视而不见”“置之不理”。还提醒他们如果压制和埋没人才只能使企业蒙受损失。对于在实践检验中确可造之才的,该公司都是及时给任务、压担子,形成了“优秀干部有成就感,平庸干部有压力感,不称职干部有危机感”的激励机制。
  (3)情感激励法。情感是影响人们行为最直接的因素之一,任何人都有渴求各种情绪的需求。按照心理学上的解释,人的情感可分为利他主义情感、好胜情感、享乐主义情感等类型,这就需要管理者不断地满足群众、满足各类人才曰益增长的物质文化的需求。该公司管理领导注重关心群众的生活,说真话、动真情、办实事,在满足员工的物质需要同时,也关心群众的精神生活和心理健康。他们还注重自我情绪的调控,帮助员工学会情绪控制和心理调节。对他们在遭受挫折,或感情出现心理矛盾时都及时疏导,使企业建立起了正常、良好、健康的人际关系、人我关系、个人与集体的关系,营造出一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的同事氛围,使员工增强了对企业的归属感。
  (4)荣誉激励法。从人的动机看,人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。该公司对于一些工作表现比较突出,具有代表性的先进人物,都给予了必要的精神奖励。体现出对员工的尊重。该公司在荣誉激励中注重对各集体的鼓励,以培养员工的集体荣誉感和团队精神。
  (5)行为激励法。人的情感总受行动的支配,而人的激励又将反过来支配人的行动。该公司以某对象富有情感的行为情感来激励他人,从而达到调动入的积极性的目的。他们树立的榜样,起到强烈的示范作用,就像一面旗帜,引导人们的行动。

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