理想的产品设计要求

自从乔布斯这位神一样的产品设计师出现，并引领了移动互联网时代，此后， 很多公司的产品设计师感觉越来越好了，好像未来世界就在他们脚下。同时，不 设计产品的人也越来越重视他们的作用，我们希望产品设计师（团队）设计的产 品符合如下要求：
　　1 )能引领行业趋势的发展。
　　2)能捕捉用户的体验需求或核心需求。
　　3)能测算出目标用户市场规模和市场容量。
　　4)要有评估需求和需求优先级的能力。
　　5)符合公司的管理内控要求。
　　6)符合公司的信息安全要求。
　　7)符合公司的运营支撑要求。
　　是不是我们受乔布斯的影响太大了，赋予产品设计师（团队）太多要求了？这 是我这几年一直思考的问题。在十多年前，我开发产品写代码的时候，产品设计人 员并没有如此重要的地位，恰恰是项目经理更为重要。那时候所谓的产品经理主要是把PRD (产品需求文档）写清楚，数据设计员能够把数据结构设计出来。一些程 序员利用成熟的软件架构、复用组件技术和编程工具进行编程，一个优秀的产品很 容易开发出来。随着互联网（特别是移动互联网）对用户体验的要求越来越高，我 们增加了 UI岗位（现在叫UE岗位，赋予了产品运营、流程设计等职责)。现在，公司如果有这样一个产品设计师团队，他们在软件的架构、数据库设计、 产品流程设计、UI设计等方面都有很强的造诣，同时具备优秀的PRD能力，特别是UC(USeCaSe)能力（每个UC-般有用例简述、行为者、前置条件、后置条件、 UI描述、流程/子流程/分支流程等几大块)。这样的产品设计团队其实在岗位技能 上已经非常优秀了，但他们能承担起研发符合以上7点要求的产品吗？
　　显然很难，我有时候会认为，对于像乔布斯这样神一般的产品设计师，其实软 件架构、数据库设计、产品流程设计、UI不重要，最重要的是本能地简化一切事 物，抓住事物的本质，去除不必要的部分。在苹果公司的第一本宣传册上写着这 样一句话：至繁归于至简。这对中国IT领域的产品设计师要求太髙了，需要人生 哲理的感悟。乔布斯已逝去，我们产品设计师团队和业务运营团队只能相互合作， 希望能够“勤以补拙”，设计出适合大众的020产品。