企业合理分配中层和高层管理者之间的权力

德鲁克认为，在当今社会，新的中层人员一般是专业的知识工作者，他们的决定对于企业的发展方向和取得的成就都有很大的影响。因此，在企业运行的过程中，要清楚中层和高层管理者之间决策权的分配。否则，很可能会造成混乱。
　　那么，中层管理者同高层管理者之间的权力该如何分配？
　　德鲁克认为，最关键的权力和决策要由高层管理者掌握。首先，高层管理者应当清楚企业试图做些什么，能做些什么，企业的主要机会、主要需求、主要挑战是什么。其次，高层管理者应当制定出企业的总目标、总战略，以及掌握企业的大政方针并评价整个企业的绩效。简单地说，“就是客观地确定企业中高层管理者的全部关键活动和全部关键任务”。对于高层管理者，德鲁克建议，这类群体所要关注的问题应当是那些“只有管理高层才能做的、对企业至关重要的特殊事情”。当然，做这些事情的前提是要对企业的使命、宗旨、目标战略和经营活动等进行正确的分析。
　　对于中层管理者来说，德鲁克强调，他们应当贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策，并起到监督和协调高层与基层人员之间的关系。他们不能与高层管理者相隔绝，相反，他们必须切切实实地让高层管理者的决策在基层人员的身上落实。