企业管理者该如何设立愿景

愿景是人在脑海中所持有的意象或景象，是企业梦想和远见的表现，是需要企业制定一系列战略目标来实现的。而企业也有必要借助愿景来有效地激励组织内部的全体成员，竭尽其所能，增加组织的生产力。
　　根据诸多管理学者的研究，可以将愿景分为集成式、凝练式、影响式三种。
　　第一种，是管理者在组建企业的时候，吸收愿景相同或相近的人，然后再在组织中进行共同愿景的构筑，此为集成式。生活中，很多企业在招聘员工时，在无形中实践这种方式。因为，它们在筛选人才时不仅注重素质和能力的考察，还考察个人愿景与组织愿景是否具有共同性、相通性。
　　第二种，是指在管理者同员工进行充分沟通的基础上，将存在于大多数人心中的共同的追求、意愿凝练出来，再进一步构建完整的共同愿景，此为凝练式。
　　第三种，是指管理者通过个人的愿景来影响组织，再在群体中形成共同的愿景，此为影响式。虽然同前两种方式比较起来，此种方式不够民主，但现实中，基于组织中领导者的地位和作用，大多数企业的共同愿景都是在决策核心人物的愿景之上构建的。