企业消除不当库存浪费

“库存是万恶之源”。这是世界一些著名企业对浪费的见解与传统见解最大不同的地方，也是蕴藏着企业很大利益的原动力。为什么将库存看做是万恶之根源，要想尽办法来降低它呢？因为库存会造成下列的浪费：
　　1.产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费
　　当库存增加时,搬运量将增加，需要增加堆积和放置的场所，需要增加防护措施，日常管理和领用时需要增加额外时间等,甚至盘点的时间都要增加，这些都是浪费。
　　2.使先进先出的作业困难
　　当库存增加时，以铜管为例,新入厂的铜管压在原来的铜管上,先人库的要想优先使用,就必须进行额外的搬运。而如果为省事，先使用新人厂的铜管，原来的铜管长期放置会带来质量等一系列问题的产生。
　　3.损失利息及管理费用
　　当库存增加时，用于生产经营活动的资金会大量沉淀在库存上,不仅造成资金总额增大，还会增加利息和库房的管理费用。而这些常常是隐含在公司的管理费用中，只有专门列出，才能发现存在问题的严重性,进而正视它，并努力解决。
　　4.物品的价值会减低，变成呆滞品
　　当库存增加时，库存量会大于使用量,甚至会造成长期的积压，特别是当产品换型时，这种问题可能会显得更加严重。本公司在国产化和C型机向G型机转换过程中，就因为原来库存过多而造成大量物资积压，而且为盘活这些积压物资,又需要进行额外的投入。此外由于放置的时间较长，原来贪图便宜批量买进的物资，现在六折也许就可能买到一个新型号，从而造成实际价值降低，成本升高，利润减少。想一想库存中的积压物资，当初是以什么价格购入，而目前的价格是多少,就会明白了。