企业生产流程简化

有的企业虽然有明确的生产流程，而且生产环节连接顺畅，但由于环节明显过多，这些环节不创造任何价值，它们的存在延长了工作流转的时间，降低了工作效率。
　　因此,必须对生产流程进行变革，使之适应市场需求的新变化，实现从以产品为中心到以客户为中心的转变，更加快速地响应客户的多样化需求。
　　任何一项生产工艺都可以分为加工、搬运、停滞和检查四个过程，这四个过程可以用四个符号来表示,通过这四个符号可以组成一些工艺流程图和工艺路线图。要给生产流程把脉需要首先收集以下情况：
　　1.分工
　　各个过程的程序、分类、名称、工人的分工范围。
　　2.加工
　　加工过程中使用的设备、模具、工夹具、辅助材料、时间、地点、加工批量的大小。
　　3.搬运
　　什么时间搬运、由何处搬运、运至何处、距离多远、用什么工具搬运、搬运批量的大小。
　　4.停滞(储存）
　　经何处、储存多少、几何形状、停滞时间、管理人员是谁。
　　5.检查
　　谁检査、在何处检查、检查内容、使用量检具、所需时间。