企业转变单一产品

不能及时应用新技术、新材料，缺乏创新意识和开发能力。不仅使产品缺乏竞争优势,更有可能使产品滞销，带来一系列严重的问题。因此,企业应该改变单一产品，积极开发新技术，变单一为多种选择。
　　改变单一产品的好处颇多：1.带来经济性。采取这种战略后，企业将外部市场活动内部化有如下经济性：内部控制和协调的经济性；信息的经济性；节约交易成本的经济性;稳定关系的经济性。2.有助于开拓技术。在某些情况下，纵向一体化提供了进一步熟悉上游或下游经营相关技术的机会。这种技术信息对基础经营技术的开拓与发展非常重要。如许多领域内的零部件制造企业发展前向一体化体系，就可以了解零部件是如何进行装配的技术信息。3.确保供给和需求。改变单一产品能够确保企业在产品供应紧缺时得到充足的供应，或在总需求很低时能有一个畅通的产品输出渠道。也就是说，改变单一产品能减少上下游企业随意中止交易的不确定性。当然,在交易的过程中，内部转让价格必须与市场接轨。4.削弱供应商或顾客的价格谈判能力。如果一个企业在于它的供应商或顾客做生意时，供应商和顾客有较强的价格谈判能力，且他的投资收益超过了资本的机会成本(机会成本：为了得到某种东西所必需放弃的东西），那么，即使以他不会带来其他的益处，企业也值得去做。因为一体化削弱了对手的价格谈判能力，这不仅会降低采购成本（后向一体化），或者提高价格(前向一体化）,还可以通过减少谈判的投人而提高效益。5.提高差异化能力。改变单一产品可以通过在管理层控制的范围内提供一系列额外价值，来改进本企业区别于其他企业的差异化能力。（核心能力的保持）例如云南玉溪烟厂为了保证生产出高质量的香烟，对周围各县的烟农进行扶持，使他们专为该烟厂提供高质量的烟草；葡萄酒厂拥有自己的葡萄产地也是一种一体化的例证。同样，有些企业在销售自己技术复杂的产品时（一汽），也需要拥有自己的销售网点，以便提供标准的售后服务。6.提高进入壁垒。企业实行一体化战略，特别是改变单一产品战略，可以使关键的投人资源和销售渠道控制在自己的手中，从而使行业的新进人者望而却步，防止竞争对手进人本企业的经营领域3企业通过实施一体化战略，不仅保护了自己原有的经营范围，而且扩大了经营业务，同时还限制了所在行业的竞争程度，使企业的定价有了更大的自主权，从而获得较大的利润。例如IBM公司即使采用改变单一产品的典型€该公司生产微机的微处理 器和记忆晶片,设计和组装微机，生产微机所需要的软件，并直接销售最终产品给用户。