星巴克的战略错误 值得探讨

星巴克是一个伟大的公司，通过各种指标。它捕获并迷住了消费者的青睐。它已经向当地和全球社区做出了贡献。它丰厚的回报合作伙伴和股东。这就是为什么，它为商业战略家和营销的案例研究。但它也使沿线已经破坏了其核心业务及增长动力的方式的战略失误。

　　其中的一个失误是引进温暖的早餐，如奶酪三明治，早在2003年。虽然利润高，奶酪气味没有与酿造咖啡和咖啡的香味融合得很好。公司的创始人霍华德·舒尔茨在前进：星巴克如何争取它的生命没有失去它的灵魂。这样一来，他们的销售，带动了利润，并带动谱曲。不过，我已经拒绝从第一天开始供应热食的想法。虽然我鼓励创新，我从来没有想象进入星巴克的三明治。这就是为什么该公司纠正了这种战略失误被终止早餐三明治在其北美的门店在2008年。
　　现在，星巴克即将进行另一次战略失误，在我看来：引进酒精的商店。从表面上看这听起来像一个健全的举动。酒精是一种高利润项目，并在销售时。然而，酒精的气味，可能最终会在桌子上和地板可以进行到第二天早晨，当我这样的人进来，享受一杯咖啡，读报纸或写一篇文章。使问题复杂化，酒精人群的不同。简单地说，星巴克不能从第三地转来 顾客。这肯定会 一个开放，像公园的，它 了一个类似的环境，星巴克在其新店的公司。