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宿迁市注重培育骨干物流企业，根据物流企业规模和成长性高低，鼓励和引导与物流大集团大企业进行资产重组联合，加快向第三方物流升级转型；积极支持有条件的工商企业将物流业务从主业中剥离，成立独立的物流企业。去年，该市梳理扶持了2多个物流项目上报省级，9个项目上报，益客食品等物流项目获得53万元 资金支持。未来一段时间，宿迁将推进物流管理信息化，推动物流业态优化。以宿迁物流公共信息为载体，加大物流信息资源整合力度，全力打造智能物流园、智慧链；大力推广应用新型条形码技术、射频识别技术等在物流领域的研发应用，不断提高物流运作的效率和安全性；大力发展集装箱运输，鼓励采用厢式货车、 车辆和物流 设备，不断提高物流技术和设施设备标准化水平，加快提升物流运作效率。

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产业地产向创新延伸在《225》正式落地后，哪些产业地产商能够借力东风，顺势突围？高力华北区总监孙超在接受采访时表示，之前一些城市忽略了业的需求，比如北京，在城市规划时，排除了一些业的功能。其实业本身没问题，只是要把业进行细分，选择其中适合北京的部分进行发展，因此225落地对业的创新和变革是一种促进。孙超说，怎么？什么？为什么？进行这样的细分后，就可以考虑产业地产商怎么去适应市场的要求。

实现真正意义的转型，就需要有破有立。那么破什么、立什么？还需要铁路部门好好结合实际和市场需要，加以深入思考。笔者认为：破，就要破除旧的思维观念、破除旧的管理方法、破除旧的经营模式。原有的黑货包打天下的思维模式必须破除，对适宜于短途运输的精密仪器、战略性物资等新兴产业方面下功夫是当务之急的。而且在这方面铁路具有其先天优势，铁路本身具有低成本、长距离、全天候、节能环保的优势，在交通运输体系中处于骨干地位。

首先，面对一些冷链品，要求经销商必须到冷藏车和冷库的无缝对接，但由于自身经营条件有限，他们的库房甚至没有卸货，这种情况下，冷链品，就面临断链的问题。刘刚强调。未来，医流企业面临五大挑战另外，在南兴看来，目前医流企业面临着五大方面的挑战。一是，市场化运营和公益性监管的矛盾。现在很多企业在搭建自己的，有自己的ERP、TMS等系统，但这些系统会相对比较独立。从目前趋势来看，这些系统肯定会逐渐向外放，向上下游、向货主、合作伙伴、消费者等相关主体放，要数据对接以及数据共享，另外也会向一些公共性、行业监管形成对接。