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9、雨天不得进行高处作业。
10、因作业必需,临时拆除或变动安全防护设施时,必须经施工负责人同意,并采取相应的可靠措施,作业后应立即恢复。
11、材料搭设与拆除时,应设戒区,并应派专人监护。严禁上下同时拆除。
8、施工场地 保卫管理计划
一、 联防方案
为了加强施工现场的保卫工作,确保建设工程的顺利进行,根剧现场保卫工作基本标准的要求,结合本工地的实际情况,为预防各类盗窃、破坏案件的发生,特制定本工程的培安联防方案。
本工程设立 联防保卫领导,由工程项目经理为组长,负责领导工作,安全员为副组长,组员有若干。
工地设门卫值班室,由保安4人昼夜轮流值班,对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记,夜间设专人巡逻护场,重点是仓库、木工棚、公室及成品半成品保护。
3、加强对外地民工的管理,摸清人员的底数,掌握每个人的思想动态,及时进行教育。
4、每周对职工进行一决 教育,每月召一决治保会,定期进行 检查,并将会议检查整改记录存入内备查。
5、对易燃、易爆、有化学 设专库专营,非经单位 批准,任何人都不得动用。
6、施工现场必需按照“谁主管,谁负责”的原则,确定党政主要领导干部负责保卫工作,层层签订保卫工作责任制,建立保卫领导小组,与各班组签订保卫工作责任书。
7、施工现场要建立门卫和巡逻护场制度,护场守卫人员要佩带值勤标志。
8、财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要专人
管理,制定防范措施,防止发生盗窃案件。工地内禁止、酗酒、传播秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。
9、锅炉房、变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序,是现场的要害部位,要保护措施,确保安全。
10、好成品保护工作,制定具体措施;严防被盗、破坏和 灾害事故的发生。
11、施工现场发生各类案件和灾害事故,要立即报会并保护好现场,配合 机关侦破。

5、从资金落实上保证
在工程施工前期,我单位将投入一定数量的自有流动资金,保证工程前期所需的人员、材料、设备及时到位,确保工作的顺利展。对施工过程中支付的工程进度款,实行专款 。同时实行质量进度保证金制度,项目部和施工队对施工进度作出承诺,若完不成当月进度计划,则按规定进行罚款。
6、从安全生产上保证
加强职工安全法规教育,增强安全生产观念。各施工班组组成安全小组,设专职人员负责安全生产的日常检查、督促,保证施工的顺利进行。特别要落实对专业管线的保护,不能有丝毫的思想松懈。
7、施工进度计划管理
项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成。在进度管理的过程中,制定施工计划、跟踪施工计划和分析施工计划。并且按照下面的管理过程进行管理。
(1)确定进度管理的目标
以实现施工合同约定的竣工日期为 终目标。对进度控制总目标应进行。可按单位工程为交工分目标,可按承包的专业或施工阶段为完工分目标。体现在进度计划中表现形式为里程碑。
(2)编制进度计划
施工进度计划考虑:所能得到的资源(包括人员、机械设备和材料)和相关的资源分配,任务的工程量和估计完成的工期,以及各任务的工艺关系、搭接关系因素综合确定。
(3)进度计划执行
建立以项目经理为责任主体,由子项目负责人、计划人员、调度人员、工长及班组长参加的项目进度控制体系。
施工进度计划通过编制月、旬、周施工进度计划实现。月、旬、周施工进度计划逐级落实, 终通过施工任务书由班组实施。在施工进度计划实施的过程中进行下列工作:跟踪计划的实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,采取调度措施;在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的始日期、完成日期,记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况;执行施工合同中对进度、工及延期工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺;跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表;落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核法。
在进度控制中,确保资源进度计划的实现。当出现下列情况时,及时采取应对措施进行:当发现资源出现中断、数量不足或时间不能满足要求时;由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时,及时调整资源计划。
(4)进度的检查
对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。
施工进度计划检查采取日检查方式进行,检查下列内容:实际完成和累计完成工程量;实际参加施工的人力、机械数量及生产效率;窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析;进度偏差情况;进度管理情况;影响进度的特殊原因及分析。
实施检查后,月度施工进度报告。包括下列内容:进度执行情况的综合描述;实际施工进度图;进度偏差的状况和导致偏差的原因分析;解决问题的措施;计划调整意见。
(5)进度的调整
施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。
施工进度计划调整包括内容:施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源等。

6、建立仪器设备的检度
量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具按照《计量法》规定进行定期或不定期的检定。新购置的和在用的计量器具仪器均须进行检定,取得合格证书后方能使用。工地设专人负责计量工作,设立帐卡档案进行监督和检查。仪器设备由工地试验室专人管理。
7、建立质量保证奖惩制度,奖励先进,督促后进。
8、落实质量领导责任终身制
认真执行项目经理、各级主管领导、技术负责人、质量检查人员、工程试验人员、物资人员直到施工人员的工程质量责任制。明确各自的质量责任,奖罚分明。
四、质量过程控制及检验
针对本工程,我们制订质量计划、质量管理程序、施工作业指导书,为工程建设可靠的质量保证,质量计划包括:本工程需达到的质量目标;各部门的职责;工程项目部实际运行各过程的步骤;在项目施工时,资源的具体配备以及为保证完成质量目标而采取的措施。
在实际施工中,在每一道工序施工前半月,我们将相关的作业指导书编制好报送监理工程师审批后使用,并将在使用过程中根据实际情况及时补充。质量管理措施陈述如下:
1、质量策划
质量策划建立质量管理体系和质量责任制度。由项目经理主持编制项目质量计划。质量计划是将暗示的和隐含的要求明示化的过程。质量计划体现从工序、单元工程、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,且体现从资源投入到完成工程质量 终检验和试验的全过程控制。质量计划成为对外质量保证和对内质量控制的依据。
2、施工准备阶段的质量控制
施工合同签订后,索取设计图纸和技术,专人管理并公布有效文件清单。项目经理部依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时,与设计人协商,并形成记录。项目技术负责人主持图纸会审,并形成会审记录。项目经理按质量计划中对程分包和物资采购的规定,选择并评价分包人和人,并保存评价记录。企业应对全体施工人员进行质量知识培训,并保存培训记录。
3、施工过程的质量控制
(1)工程测量质量控制
在项目工前编制测量控制方案,进行施工控制测量。在施工过程中应对测量点线妥善保护,严禁擅自。
在工序工前,进行测量放线交底。
(2)工程计量控制
计量人员按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验,计量器具符合有关规定。
(3)机械设备质量控制
按设备进场计划进行施工设备的调配。现场的施工机械必须满足施工需要。
对机械设备操作人员的资格进行确认,无证或资格不符合者,严禁上岗。
(4)材料的质量控制

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