昌平本地写标书-专业做标书-可接急单更新

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昌平本地写标书-专业标书-可接急单(今日更新)
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(6)工序控制
施工作业人员按规定经考核后持证上岗。
施工管理人员及作业人员按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。
工序的检验和试验符合过程检验和试验的规定,对查出的质量缺陷按不合格控制程序及时处置。施工管理人员记录工序施工情况。
4、验收阶段
单位工程竣工后,项目技术负责人按编制竣工的要求收集、整理质量记录。项目技术负责人组织有关专业技术人员按 终检验和试验规定,根据合同要求进行验证。对查出的施工质量缺陷,按不合格控制程序进行。项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件,并好工程移交准备。在 终检验和试验合格后,对建筑产品采取防护措施。
5、工程回访
我们时刻以增强顾客满意为工程的本质,在施工过程中,时常与沟通,及时了解掌握顾客对施工过程中的工期、质量等满意程度,收集顾客信息,制定相应的措施增强顾客满意,工程完工后,及时进行工程维修和保养,定期进行回访。
6、质量检验过程
每项工程施工严格执行三检制。
五、材料采购质量保障措施
为了保证工程质量,我方对材料的采购,在贯彻甲方要求的同时,逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估,以确保采购材料的质量。
1、材料采购工作流程
材料采购工作的重点,一要保证所采购的材料质量符合要求,二要保证所采购的材料价格合理,要到这样二点,必须严格执行如下采购工作的流程。
2、材料管理制度
(1)掌握材料信息,优选供货厂家,掌握材料质量、价格、供货能力的信息。获得质量好、价格低的材料资源,从而确保工程质量,降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益,提高市场竞争能力的重要因素。
(2)合理组织材料,确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、、贮备、运输,建立严密的计划、调度体系,加快材料的周转,减少材料的占用量,按质、按量、如期地满足建设需要。
3、材料、设备验收制度
(1)材料、设备进场前审核
本工程所有材料,包括多种原材料、半成品及成品材料,先将生产厂家简介、材料技术和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请和监理工程师审批。凡是不齐全或未经批准的材料,一律不准进入施工现场。
用量大而对质量又至关重要的原材料,具备上述各种后,对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地 。
(2)材料、设备进场验收
1)对所有材料进场时,项目部财务物资部、质量员等根据样板及有关技术指标对进场材料进行严格验收,包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。
2)按规定进行抽样复验的材料,严格按规定比例、抽样方法进行抽样,送试验室进行试验,试验合格后方可用于工程。
3)项目部验收合格后,及时连同合格证等技术提交监理工程师进行材料验收。杜绝不合要求的材料进入现场。
4)凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证有怀疑或与合同规定不符的材料及时清退出场。
5)无生产厂名和厂址或牌证不符的设备,不用于本工程。进场设备到达施工现场后保持其原有的外观、内在质量和性能,在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的设备不用于工程。
6)对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解,以便慎用选择使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料,使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误,是否适合工程特点和满足设计要求。
4、材料保管制度
对购入的材料和成品,设置专门的仓库由专人负责保管、发放,并健全现场材料管理制度,妥善保管,避免材料损失、变质。
(1)材料按要求分类、分规格堆放,并堆放整齐,好防护。
(2)在每种材料旁设标志牌,指明材料品名、产地、规格及检验状态等。禁止使用末验收或标示为不合格的材料,对不合格材料及时退回。
(3)针对不同的材料,采取相应的存储措施,如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素,并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施,保护不同材料,避免材料损坏。
(4)仓库管理要有严密的制度,定期组织检查和维护,发现问题,及时。注意仓库保安、防火工作。
(5)油漆等易燃易爆产品尽量减少库存,并要单独分存放。
(6)合理地组织材料使用,减少材料的损坏。正确按定额计量使用材料。

4、项目部安全生产机构设置
项目部安全机构设有安全领导小组、安全部和专安全员。安全领导小组组长由项目部经理兼任,副组长由项目技术负责人,安全副经理和安全部部长兼任,成员由各施工部负责人组成;安全生产部是专职的安全管理机构,配备有一名负责安全工作的领导和三名专职的安全员;在各部门和各施工队内设专安全员,安全员持证统一服装上岗,保证项目安全目标的实现。
5、各级部门人员职责
(1)安全领导小组
1)负责定期召安全工作会议,贯彻落实上级的安全生产政策、法规和制度,分析施工生产中存在的问题,审议安全管理方案和技术措施,组织对预防措施的评审;
2)定期组织展安全检查;
3)组织对安全事故的 。
(2)项目经理
1)项目经理是项目安全生产的责任者,对本项目的安全施工文明生产负领导责任;
2)认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,制定和执行安全生产管理法,严格执行安全考核指标和安全生产奖惩法,严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度;
3)组织进行项目风险评价,定期对安全绩效进行评价,保持安全体系持续;
4)定期组织安全生产检查和分析,针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施;
5)当施工过程中发生安全事故时,项目经理必须按安全事故的有关规定和程序及时上报和处置,并制定防止同类事故再次发生的措施。
(3)安全生产部职责:
1)负责施工区和生活区日常安全文明施工的管理、监督工作;
2)编制安全施工、文明施工计划和措施,并在施工中组织贯彻落实;
3)参加有关安全施工方面管理制度的制订和落实;
4)负责本项目施工生产安全信息的统计和报告,好安全大检查及不符合的 、分析,协助有关部门好事故的 和(必要时)。
(4)安全员:
1)落实安全设施的设置;
2)隐患,组织安全教育和全员安全活动,监督劳保用品质量和正确使用。
(5)各施工部长长安全职责:
1)向作业人员进行安全技术措施交底,组织实施安全技术措施;
2)对施工现场安全防护装置和设施进行验收;
3)对作业人员进行安全操作规程培训,提高作业人员的安全意识,避免产生安全隐患;
4)当发生重大或恶性工伤事故时,保护现场,立即上报并参与事故 。
(6)班组长安全职责:
1)安排施工生产任务时,向本工种作业人员进行安全措施交底;
2)严格执行本工种安全技术操作规程,拒绝违章指挥;
3)作业前对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,消除安全隐患,检查安全标牌是否按规定设置,标识方法和内容是否正确完整;
4)组织班组展安全活动,召上岗前安全生产会,每周进行安全讲评。
(7)施工人员的安全职责:
1)认真学习并严格执行安全技术操作规程,不违规作业;
2)自觉遵守安全生产规章制度,执行安全技术交底和有关安全生产的规定;
3)服从安全监督人员的指导,积极参加安全活动;
4)爱护安全设施;
5)正确使用防护用具;
6)对不安全作业提出意见,拒绝违章指挥。
二、主要安全管理制度
1、安全生产责任制
(1)项目部

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