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【诚诺投标咨询】-遂宁本地标书-标书流程-本地标书 服务中标率高-今日更新
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1.1.1 质量标准
1、标识牌悬挂于设备的左上部，面向主巡回检查路线，要求固定牢固，设备标识牌在设备显眼、醒目的地方，不能影响、妨碍平时维护、检查、检修；同一设备必须实现高度一致、位置一致。
2、设备标示牌的固定方式采用粘贴或铆钉固定。由投标人负责将产品送本项目施工现场，并负责现场。
3、热机阀门标识牌上部打孔用不锈钢扎丝或铜芯线悬挂，标牌正面朝向路线，高度一致，方向一致。热控阀门、取样管标识牌左侧打孔用不锈钢扎丝或铜芯线悬挂，同区域悬挂高度一致，方向一致。
4、室内变压器及配电装置标识牌用3M胶粘贴在变压器本体、柜门或母线、PC段靠门口端头左侧1.5M处。35kV关/10kV关、发电机出口PT、中性点闸，380V负荷关标识牌采用3M 胶粘贴，统一粘贴在负荷关本体左上角。
5、职业危害因素告知牌四周折边25mm，带背板，严禁在外墙表面固定；悬挂类安全标识牌严禁采用铁丝固定，应采用不锈钢紧扣固定在围栏上。
6、安措临时悬挂安全标识牌材质表面采用进口反光油漆印刷,带三位数字编码，上部两端打孔悬挂，并且右下角要有编号（No：001）。
7、管道色标的应体现美观、明显和统一的原则，尤其是群管处色标，其介质名称、介质流向和色环的高度和位置应尽可能一致。箭头和色环的距离基本与箭头色标宽度相当。管道穿墙处及管道密集、难以辨认的部位，应标注介质名称及介质流向箭头。10米以上长管道每隔10米标记一次。
8、介质名称的排列顺序为，当标示牌为水平布置时，其名称按照从左到右的顺序排列；当标示牌为竖直布置时，其名称按照从上到下的顺序排列。立管：根据现场管道布置尽量统一一个标准高度，且尽可能满足检修维护时，不拆除或少拆除的地方，以保证其长久性。横管：多排横管排列，采用低于水平线 45 度方式喷涂，以满足视觉要求；单横管，采用与管道水平方式喷涂，字体为黑体。
9、投标方应所有和使用、检修所需 工具，并详细供货清单。

6、组织保证
严格实行项目法施工管理，项目经理部应将工期作为一项主要工作重点管理，发挥组织的作用，与建设、设计、监理单位紧密，严格按照施工进度安排施工，保证总进度如期实现。
三、保证资金和材料的投入
1、公司将在人、财、物方面对该工程重点保证，到各种材料计划及时、准确，材料质量合格并及时进场。
2、合理配置施工机具
配置工程进度所需的施工机具，安排专人维修保养施工机具，保证其正常运转，拟大量配置各类电动工具，以达到减轻劳动强度，提率，以加快工程进度。
3、充分利用空间，多工作面同时施工
项目部应配备能保证施工进度的班组施工力量，必要时在全公司调配施工班组。
4、充分利用时间
对班组可采取延长工作时间，双休日不休息，两班等措施保进度。
5、加强对外单位的沟通协调工作
积极主动与其它施工单位进行协调，及时作好有关进度协调事宜，及时搞好与装修的配合施工，实现与装修同步进行，共保施工进度。
6、定期检查
公司每月检查该工程的施工进度，及时发现进度管理中存在的问题，纠正进度中的偏差，调度人力、物力，使分项工程按期到点。
7、保证工期的技术措施
（1）作好会审，避免重大设计变更
（2）推广小施工，提高工效
推广小施工，合理安排工序，科学管理，推广应用“四新”技术，从而达到提高工效，保证施工进度、质量的目的。
（3）加强通讯联络，缩短信息传递时间
现场配置无线通讯联络系统，加强信息反馈。采用微机编业计划、统计、财务报表等各种管理，减少周转时间。
（4）实行节点工期控制
根据施工进度网络图，针对影响面广，施工时间长，技术要求高的关键工序实行节点工期控制，并对其中重要部位的进度以小网络进行剖析，确保关键工序施工计划完成。
8、保证工期的管理措施
（1）实行计划管理
贯彻企业计划管理以竣工为目标的总精神，以方案中的施工进度为基础，以计划为 ，实行长计划，短安排，通过月、旬、周计划布置实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期竣工目标。
（2）会议管理
管理会议的内容；
检查当期工程质量、安全、施工进度的执行情况；
审查剩余工程计划；
根据“提前通报”程序提出的问题；
管理会议记录；
项目应记录管理会议内容，并将会议记录的付本给参加会议的人员和。
（3）对策及责任
项目对管理会议作出行动对策，决定各自的责任分工，而且以书面形式发给参加管理会议的全体人员。
（4）运用微机动态控制
实施网络法施工，运用微机动态控制施工工序工期技术、强化施工管理，抓住关键工序，安排足够劳动力，组织施工作业。采取“大滚动、小、动态管理”的统筹网络管理模式。
（5）抓工程质量，促施工进度
狠抓质量通和关键部位施工，强化安全和质量管理工作，尽量避免质量返工与重大返修工作，防止重大安全事故发生，确保施工连续均衡进行。
加强设备管理，提高运输能力配备足够的运输设备，加强设备材料运输能力。同时采取有效的管理手段，充分发挥机械设备的效能，提高劳动生产率。加强协调，保证施工顺利进行密切与建设、设计、监理等单位，加强协调工作，搞好关系，求得各单位的支持和帮助，以便工作的顺利展。合理配置资源，提高工时利用率加强施工计划管理工作，保证劳动力、机具、工具、设备、材料的及时性，减少浪费和窝工现象，提高工时利用率。合理使用人力资源，提高劳动生产率合理安排劳动力，到人尽其能，工尽其时。在安排任务时充分考虑技术状况，特长、劳动态度等因素，避免或减少因安排不当而产生的窝工现象，或者任务与能力不均衡引起的低效现象，努力提高劳动生产率，缩短施工工期。提前通报可能延误工期事件或情况对于可能要出现对工程实施发生拖延的具体事件或情况，应尽早向项目监理通报。
展“三优”活动项目部根据具体情况，应组织各种形式的劳动竞赛活动。对“三优”（质量优、安全优、工期优）班组实行奖励，掀起现场施工热潮，使每个参建的职工都重质量、讲安全、比进度。
加大技术投入充分发挥我公司技术优势，调集施工技术力量投入该工程施工，加大技术投入，尽量避免返工造成时间上的浪费。加大机械化施工力度充分利用公司机械设备的优势，尽量采用机械化施工作业，尽量采用先进的电动工具，加大机械化施工力度，提高工作效率，缩短工期。

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【诚诺投标咨询】-遂宁本地标书-标书流程-本地标书 服务中标率高-今日更新据了解，去年阳山县全年接待游客共计131万人次，旅游收入达3.9亿元，特色旅游成为拉动该县经济社会发展的新增长点和新亮点。在今年的工作中，该县将加大旅游资源整合发力度，重点整合发温泉资源，好广东峰景区景点发、四驱越野题旅游景区建设，加快畔水漂流、神笔洞景区二期等旅游项目的建设进度；充分挖掘韩愈文化内涵，好申报贤令山 4：旅游风景区、创建“广东峰” 地质公园的工作。在旅游市场拓方面，该县将推动旅游企业、景区景点与周边县市、省份展跨区域的旅游合作，进一步拓境内外客源市场。今天，《极限特工：回归》也颇为接地气地推出“春运不再路慢慢”特辑和特别版海报。这一次，极限特工们将带你一起反套路：上天入海、脑洞大， “一票难求”的老大难问题。春运版宣传海报万米空降、浪里飞车“极限春运”祝你新年一路666在春运版海报中，于疾驰的火车上，范迪塞尔拼尽全力只为抓住车顶上的行李带，而他的好甄子丹则横空跃起，试图降落到车顶。高速疾驰的火车与层层交叠的轨道之间火花四