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一、各职位管理职责
1、技术负责人的质量管理职责
（1）在项目经理的直接领导下，对本项目的工程技术、质量进行具体组织和指导，对工程产品的质量负技术责任。
（2）制定年度工程质量规划和质量目标。
（3）协助项目经理推行质量管理，按项目经理对质量管理的决策，技术、质量管理措施。
（4）参加重要工程部位的图纸会审，支持编制本工程的施工组织设计和质量保证措施。
（5）负责项目部施工过程中的技术革新和创新工作。
2、工程部质量管理职责
（1）按照项目部制定的质量计划和目标，合理组织劳动力和科学的组织施工。
（2）对由于技术指导错误，违反施工规范所造成的质量事故负责任，在工程管理中好预防性的质量控制。
（3）严格进行图纸会审，了解设计意图，掌握技术操作质量标准，制定关键部位施工作业指导书，保证工程产品质量。
（4）工程完工后，认真抓好工程收尾工作，配合组织竣工验收检查，好移交竣工的汇集整理工作。
（5）参加施工过程中的质量检查和质量分析会，纠正违章施工，质量事故，及时解决施工过程中对质量有影响的技术问题。
3、质检部质量管理职责
（1）负责项目的质量检查监督管理贯彻执行 和上级部门颁发的规范、规程和各项质量标准。
（2）按设计规范要求，组织检查工程质量，参加隐蔽工程检查签证和质量等级的验证。
（3）协助领导定期好质量检查工作的总结， 质量事故。
（4）严把质量关，禁止使用不合格材料。
（5）在工程质量上有一票否决权。
（6）严格 的标准、规范、规程，认真检查所检验项目的原材料、成品或半成品构件的质量。
（7）指导现场试验室的工作，监督检查施工单位材料的合理使用情况，有权禁止使用不符合质量要求的材料。
（8）好检验、试验的整理保管工作，及时成果，并对检验成果定期进行数理统计和分析，提出质量的意见。
（9）对试验设备、仪表、仪器、工具进行定期检验和校，正定期进行保养和维修，以保证其度。

一、施工进度计划
1、本着先重点后一般、组织平行作业的原则，结合本标段工程实物量的分布情况，合理安排工期，以响应对本标段工程的工期要求。
2、根据我单位拟上场队伍的实际施工能力及技术装备水平，经济合理地进行施工安排。
3、针对本标段工程特点，选择先进、合理、安全、可靠的施工方案，充分考虑技术及组织间歇时间，科学安排工序衔接，确保工程连续均衡施工。
4、切实好施工协调配合工作，确保工程顺利进行。
5、考虑天气对施工的影响，通过资源调配，满足总体工期要求。
6、组织保证
（1）就近调遣精强将，缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，合同签署后3天内，项目主要管理人员全部到位，全力以赴进行施工准备和实施性施工组织设计编制工作。及时调遣施工人员、机械设备和物资材料，保证进场快、设营快、工快。创造条件，尽早展施工。
（2）建立岗位责任制，签订包保责任状，完善考核及奖罚制度。围绕工期目标制定各阶段详细进度计划和具体措施。
（3）根据本工程的特点，按施工要求合理配置施工资源，对重点工程重点投入。按施工要求进行规划布署，作出设备进场计划和材料分期和采购计划，并在计划的时间内，完成施工准备工作。
（4）根据工程进展情况，适时组织劳动竞赛。展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工 ，提高劳动生产率，加快施工进度，确保总工期的实现。
（5）施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。
7、劳力保证
根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每月计划完成工程数量，逐月出劳动力使用计划，保证劳动力充足。
8、材料保证
根据施工进度安排，编制详细的周、月材料计划。超前，同时严把材料关，防止不合格材料进场而影响工期。
9、机械保证
施工中须配备足够的机械和机具，并保证有足够的备余量，同时及时好设备的使用、保养和维修工作，确保各种机械设备的正常运转，提高完好率、利用率。

工长
1、识别环境因素，并协助制定环境管理方案。
2、负责对本专业人员及相关方的环境意识培训，并施加直接影响。
3、保存有关活动记录以备查阅。
4、及时反馈该专业所涉及到的有关环保方面的信息，以便作出响应。
质检员
1、遵守有关环境方面的法律法规，贯彻执行总公司的环境方针，保证目标和指标的顺利实现。
2、协助识别本工程的环境因素，制定环境管理方案。
3、负责工程 对环境管理协议的履行监督工作，并施加直接影响。
4、协助好体系运行控制工作。
5、协助本部门各层次人员的工作并作出响应。
试验员
1、遵守有关环境方面的法律法规，贯彻执行总公司的环境方针、保证目标和指标的顺利实现。
2、识别本岗位的环境因素并进行控制。
3、协助本部门各层次人员的工作并作出响应。
九、设备资源配备
1、施工准备
在得到中标通知书后立即始进行工程施工前的各项准备工作，主要工作内容有：施工设备及劳动力的进场，材料的准备，编制施工方案和施工技术措施，组织施工人员进行技术交底与技术培训；进行临时工程设施的施工。
2、施工设备、材料及劳动力的进场组织工程中标后，公司将迅速成立项目经理部，及时解决施工设备、材料及劳动力进场的有关问题，加强全公司范围内施工资源的统一调度，确保本工程施工资源按计划要求调入。本工程先组织管理人员进驻现场，然后根据劳动力使用计划逐步进场。
3、需要投入大量的施工设备，根据阶段性施工需要和不同施工部位的具体要求，各配置分部工程施工设备。本着“合理、先进、、成龙配套”的原则配置施工机械设备。充分考虑设备备用系数的原则，在施工中加强设备维修保养，保障设备的完好率，保证施工生产的顺利进行。
4、施工技术准备工程工前，根据施工设计图纸和有关设计文件，结合现场实际情况，编制总体施工方案和即将工的施工项目的施工技术措施，并按合同文件要求，报监理工程师审批。好对施工人员的技术交底工作，确保工程工后各项施工作业按计划有序地进行。
十、现场文明施工控制
1、总体要求
为加强建设工程施工现场管理，依据《中华人民共和国环境保护法》、《建设工程施工现场管理法》等有关规定本措施。
工程的施工组织设计中有扬尘、噪声、固体废物和废水等污染环境的有效措施，并在施工作业中认真组织实施。
施工现场建立环境保护管理体系，责任落实到人，并保证有效运行。
对施工现场扬尘、噪声、水污染及环境保护管理工作进行检查。
定期对职工进行环保法规知识培训考核。
2、施工噪声污染措施
施工现场遵照《施工场界噪声限值》制定降噪措施。施工过程中使用的设备，可能产生噪声污染的，按有关规定向工程所在地的环保部门申报。
因生产工艺上要求必须连续作业或者特殊需要时，确需在22时至次日6时期间进行施工的，在施工前到工程所在地建设行政主管部门提出申请，经批准后方可进行现场施工，好周边居民工作。并公布施工期限。
有现场施工许可证进行现场施工作业时，应采取措施，限度减少施工噪声。
对人为的施工噪声，建立教育管理制度和降噪措施，并进行严格控制。承担夜间材料运输的车辆，进入施工现场严禁鸣笛，装卸材料应到轻拿轻放，限度地减少噪声扰民。
施工现场进行噪声