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一、概述
1、满足进度的要求,保证按期完工。
2、满足施工质量的要求,避免恶劣条件下进行施工。
3、满足各工序正常的施工关系,搭接合理稳妥。
4、以均衡施工为目标,维持主要工程施工强度的稳定。
二、施工总体进度安排
根据招标文件要求, 月15日。
工程工后立即进行施工生产及生活设施建设,施工临时道路修筑等施工准备工作,施工准备工作完成后,以堤防工程施工为关键线路,满足招标文件对工程期要求。
1、保证措施
(1)组织措施:选调的技术人员组成进度控制的组织系统,按着施工阶段进行项目,确定其进度目标,建立控制目标体系;确定进度控制工作制度,如检查时间、控制方法、协调会议时间、参加人员等,对影响进度的因素分析和预测。
(2)技术措施:根据工程实际情况制定合理的施工方案,选用先进的机械设备和施工工艺加快施工进度。
(3)管理措施:选调管理人员组成本工程现场项目经理部,对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥。
三、施工工期保证措施
(1)采用动态管理,确保项目总工期的实现
(2)在施工中以总工期为目标,以阶段控制计划为保证,采取动态管理,使施工组织科学化,合理化,确保阶段计划按期或提前完成。
(3)推行计划管理,认真编制切实可行的工程总进度计划,网络计划和相应的年、月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书,使施工生产上下协调,长、短期计划衔接。利用微机控制进度计划,坚持日平衡、周调度,确保月计划的实施,从而保证该工程总工期的实现。
2、物资保证
严格制定材料的要求,根据现场施工的进度保证各施工段材料的及时,杜绝停工待料的情况出现。
项目部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管、领导和协调材料;根据施工总进度,确定材料的详细的计划,确保工程需要。
坚决杜绝停工待料现象的发生。材料员按进度要求排出主要材料计划,自行采购的材料一般3天内安排一次,确保生产所需。
3、从机械配备人员落实上保证
施工机械(机具)到统筹安排,统一调配,合理使用。好施工机械(机具)的维修、保养工作,保证施工机械的正常运转。
抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目部,统一指挥,协调施工;选派技术力量强、机械设备先进的施工队伍,劳动力的安排和管理按总工期要求,合理分布劳动力需用量。项目部对劳动力的使用情况实行动态管理,对每周的劳动力平稳情况及时进行调度,确保各工种的劳动力平稳。对关键线路的主要部位劳动力必须给予配足,从人员落实和机械设备上保证工程按期完成。
保证计划的严肃性,好计划的动态管理,当个别工序因设计变更影响施工进度,或施工进度不能按计划完成时,在保证工程质量的前提下及时组织人力、物力、机具,争抢工期,保证不影响下一工序的施工。
4、从后勤生活上保证
抓好职工生活、、卫生、防工作,保证职工有充分的精力和体力。加强机械设备和车辆的维修保养,保障施工机械的正常运转;对食堂、宿舍加强卫生管理,确保工人吃好、睡好,现场配备茶水有必要的品,并实行24小时安排 人员值班。加强与的,尊重附近居民,好与沿线单位、居民的工作,使工程施工顺利进展。

一、保修期
1、本工程施工验收后,我司对工程质量按招标文件有关规定负责保修,按照合同要求的工程质量保修书履行。
2、本合同工程及其任何部分均需得到充分保证,保修期应由实际完工证书所示的完工日期起计算。
二、质量保修责任
1、我司保证在保修期内,在设计、工艺及的材料和工程执行方面没有缺陷。如果在工程接受日起保修期内发现我司在设计、施工、的材料或完成的工程方面存在缺陷,我司应立即自费修理、替换或使缺陷由缺陷造成的损失部分恢复完好直至建设单位认可为止。
2、建设单位应必需的方便条件使我司进入现场以便我司能履行其合同项下的义务。如果缺陷的性质或因缺陷给工程造成的损失不能在现场迅速有效地进行修理,我司经过建设单位同意后可从现场拆运有缺陷的材料或有缺陷的部分。如果修理、更换或使恢复完好等工作将影响建设单位的使用,建设单位可向我司发出书面通知要求在补救工作完后,立即由我司对有缺陷部分进行检验。如果检验没有通过,我司应根据情况进行进一步的修理,更换并使其恢复完好直至通过检验为止,检验结果应由建设单位通过。
3、如果我司未能在合同规定期限内对缺陷或由此给工程造成的损失始必需的补救工作,建设单位可以自行进行此工作,费用由我司负担。
4、如果由于工程或其部分的缺陷,损坏或因对缺陷和损坏进行的恢复完好工作使本工程不能使用,工程缺陷责任期应予展延,展延期限等同于工程或其部分同上述原因而使建设单位不能使用的时间。
5、我公司在为本工程材料、设备时,对合同中的产地和牌子及其保证期内作出质量保证,并向建设单位提交此工程材料、设备的书面质量保证。以上保证书的形式及内容必须经建设单位和总承包单位同意。
6、我公司按合同条件负责任何保修期内出现的任何缺陷。保修期间,我公司须负责修补被发现或有明显迹象的及一切有关费用,无论缺陷是由于操作工艺不善;或由于使用在缺陷或不适当的物料;或由于不正确地使用任何物件而使物件不能满足合同要求;或由于任何不符合特定运作标准的设备或物料。有关费用应包括所有物料、机械、设备、 、运作、测试及重新验收至建设单位满意为止。
三、免费维修服务
我公司承诺在质保期内免费(包括材料费及 费用等)保修服务。此项保修服务包括:
1、使系统保持良好运作状态的一切修补工作;
2、属于保修范围、内容的项目,我公司在接到保修通知之日起7天内派人保修。我司不在约定期限内派人保修的,建设单位可以委托他人修理,发生的费用从保修金中扣除;
3、及时所需的修理及更换配件等服务;
4、由胜任人员修正系统的损坏及危险情况,并在24小时内的即时服务;
若出现重大修复或多次损坏时,应立即将报告一式叁份送至总承包单位、监理单位和建设单位。该份报告应包括需要修复的原因,所采取的补救措施和修补与恢复正常运作之日期及时间,应随该份报告附上所替换材料设备一览表,除非在例行检查时未能消除值得注意的故障,否则无须例行检查报告。保修期间,我司应实行24小时跟踪服务,否则,建设单位可委托其他单位或人员修理,所发生的费用由建设单位在我司保修金内扣除,不足部分由我司交付,因我司之外原因造成返修的费用由事发方承担。

6、建立仪器设备的检度
量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具按照《计量法》规定进行定期或不定期的检定。新购置的和在用的计量器具仪器均须进行检定,取得合格证书后方能使用。工地设专人负责计量工作,设立帐卡档案进行监督和检查。仪器设备由工地试验室专人管理。
7、建立质量保证奖惩制度,奖励先进,督促后进。
8、落实质量领导责任终身制
认真执行项目经理、各级主管领导、技术负责人、质量检查人员、工程试验人员、物资人员直到施工人员的工程质量责任制。明确各自的质量责任,奖罚分明。
四、质量过程控制及检验
针对本工程,我们制订质量计划、质量管理程序、施工作业指导书,为工程建设可靠的质量保证,质量计划包括:本工程需达到的质量目标;各部门的职责;工程项目部实际运行各过程的步骤;在项目施工时,资源的具体配备以及为保证完成质量目标而采取的措施。
在实际施工中,在每一道工序施工前半月,我们将相关的作业指导书编制好报送监理工程师审批后使用,并将在使用过程中根据实际情况及时补充。质量管理措施陈述如下:
1、质量策划

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更新时间:2024/3/28 19:56:22

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