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　　这之外，宝钢兼并 钢铁，武钢兼并昆钢等重组案例并没有发挥出产业协同效应，这些新资产甚至成了宝钢和武钢的负担。之前的并购重组存在问题，但这次不一样。“宝钢和武钢此前的兼并对象体量不是很大，因此其抗风险能力依旧经不起整个行业波动的影响，而我们现在走的路子是合并而不是兼并，宝钢武钢的强强联合就会避免这些问题的发生。

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　　如果还没有推进流程创新的工作，就只能受制于上制定的新规则和。到时候，钢铁工业又将被牵着鼻子走，陷入花巨资购买先进技术却得不到核心技术的窘境。”刘清梅强调。她告诉记者，欧盟以及、等和地区的、钢铁企业正在联合推动低碳项目，这些以“创新的冶炼工艺”为主的联合研究项目均以碳排放为核心，应对未来碳排放交易下的经济压力和气候变暖的危机。 　　”2013年，身为钢铁工业协会副会长、全联中小冶金企业商会会长的沈文荣，在商会召开的民营企业交流会上提出了这样的命题。1984年，沈文荣当厂长后的个重大决策，就是拆掉当时卖得还不错的小圆钢的生产设备，改为专业生产技术复杂系数高、“大厂不愿干而小厂又干不了”的热轧窗框钢。 　　攀钢的做法主要体现在6个方面。一是坚定实施科技强企战略，明确了三大主攻方向，即“重轨、国内，汽车板国内、西，高炉渣提钛产业化、构建全生态产业链”。二是推进人力资源改革，按照“整体规划、分步实施，一企一策、不破底线”思路，2014年以来平稳分流人员超过2万人，计划到2017年底把职工数量控制在4万人左右，与2014年底相比降幅超过50%。