2023海北本地代做标书-标书代写-口碑较好中标率高-

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2023海北本地代标书-标书代写-口碑较好中标率高-今日资讯
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六、保证工期措施及提前竣工赶工措施
工程施工中，我们将到“从工天起抢工期，确保工期提前”。根据设计有关施工技术规范规程，精心编制施工组织建议书，合理制定作业程序，利用网络技术，科学策划，狠抓关键线路，突出重点，确保，同时又总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量如期竣工。从以下几个方面，我们予以有力保证。
1、从优化施工方案上保证。编制施工方案时，在确保总工期和个别项目特殊工期要求的前提下，特作如下安排：
2、施工过程中，实行科学管理，不断优化施工组织设计和工序施工方案，抓住关键工序，展交叉、平行、作业。
3、合理安排施工程序。从施工方法上寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，减轻工人劳动强度，提高工作效率，加快施工进度。好每个工序的准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一个工序应为下一个工序创造条件。
4、从组织机构、资源配置上保证。调遣精强将，强化项目管理。我公司将在接到中标通知书后，各级人员准时到位；机械设备按时进场，及时进行调试，确保按时工。项目经理部按项目管理的各项要求展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。
成立以项目部经理为组长、技术负责人、工长、生产、技术、质量、安全、材料等管理人员为成员的施工计划计划管理组织机构。
（1）从施工计划上保证
1）统筹规划，确保施工计划的严肃性。在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不安排过紧，有后期调整余地。抓紧大好施工季节，计划紧凑安排，对控制工期的项目，从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定落实，到好季节施工多安排，冬雨季节灵活安排。
2）狠抓重点工程进度，确保提前竣工。从施工准备始，制定详细的施工计划，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正，调整计划，增加投入确保各分项、分部工程工期。
5、技术保证措施
（1）好充分的施工准备，工前应完成现场设施的搭设、水电的到位等准备工作。
（2）编制切实可行的施工方案、作业指导书，并进行技术交底，列出关键工序，使全体施工人员到心中有数，不盲目施工。
（3）根据工程进度计划，发挥我公司施工管理的优势，合理配备劳动力，合理组织平面、立体交叉施工，如各分项之间的施工，同一分项、各工序之间的施工，确保工程按期竣工。
（4）加大对机械设备，周转材料的投入，保证满足工程施工需要，支撑系统采用快拆支撑体系，进场前好维修、保养工作，确保设备、周材的完好率。
（5）充分体现我公司的施工技术水平，到技术，施工中采用新技术、新工艺，使施工方法不断优化，从而降低劳动力强度，提高劳动效率，加快工程进度。
（6）根据施工进度计划编制月材料需要用计划，月周转材料计划及周材料计划。根据月材料计划，及时选择好供货商，并按周材料计划及时组织材料进场。
（7）利用微机管理，从而对工程进度进行的信息化控制，加强施工管理。
（8）用分段、立体交叉施工方法，加快施工速度。
6、从安全生产上保证
根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全小组负责日常的安全检查。严格执行“三级安全生产的交底”制度。
7、从后勤上保证
加强机械设备和车辆的养护、维修，防治，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转。

一、建立组织健全、精干有力的项目管理班子
首先建立组织健全、精干有力的项目管理班子：公司选派组建的项目班子由项目负责人、财务负责人、配送管理、采购负责人（后部经理）、检验员、专车配送员、专车配送员（配送中心经理）、仓管/卫生管理员、后勤组长、分装员、采购员、质检员等组成，确保人员到位，项目负责人、财务负责人、配送管理、采购负责人（后部经理）、专车配送员（配送中心经理）、质检员坚持线，跟踪检查每次的配送质量。
二、建立协调机构
建立一个 的、反应快捷、效率高的协调机构，由项目总经理、配送中心经理、采购负责人共同组成，协调定期会，有议有决，严肃认真，雷厉风行，互创条件，共同对各专业内的工作进行组织协调，为了共同的目标、按时配送。
三、建立每周例会制度
及时对出现的偏差进行分析探讨，制定措施，减少内部或外部因素对配送项目的影响，举行由项目总经理、配送中心经理、采购负责人参加的项目例会，根据检查落实情况。
2.进度计划安排
一、建立配送服务规范
为保证配送作业有计划进行，作风端正，遵循职业道德，认真完成每天的配送任务，我公司对食品配送员的规定如下服务规范：
1.配送人员要严格遵守公司规定，按照配送单，保质，保量，按时把货送到地点。
2.配送人员在配送装车时一定要对照单检查产品的类别，品种及数量是否与单数相符，避免错装，漏装产品，出现问题后果自负，并罚款50元。
3.所有产品在装车，卸车和运输过程中一定轻拿轻放，保证安全无损，否则造成的后果自负，并处罚50元。
4.配送人员在工作过程中，要注意形象，语言沟通方式，应把所送客户出现或反应的问题及时反馈回公司领导。
5.配送人员和司机要相互协助，共同完成配送任务。对于客户的退货、换货及当天的配货单，应及时上交物配部主管，如有丢失配货单处罚100元。
6.配送人员把产品送到客户地点时应与的接货人进行交接，点清数量、品种，到货签收。出现数量差异或因送错客户导致不能配送到位的则由配送员按价赔偿，同时处罚100元。（如接货人不能接收的情况下，如有接收人代收，应在配送单上注明代收人姓名，无代收人的情况下，电话通知接收人，产品送到并告知品种及数量）。
7.配送人员到达配送门店时如遇食堂无人接货时，应电话接货人15分钟至20分钟内接货，如超出时间范围再次电话。
8.配送员应遵守公司各项规章制度与6S管理，绩效制度等。
9.配送员因个人原因需离职，应提前向公司提出申请。

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