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14、施工项目进度控制措施
(1)施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等,以下重点阐述计划控制的组织措施:层层落实责制。
(2)建立由项目经理任组长为主要成员的工期保证管理小组。
(3)检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统,首先检查是否协调一致,计划目标是否层层,互相衔接。组成一个实现计划的保证体系,以施工任务书的方式下达施工队,以保证实施。
(4)计划交底,发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同行动;要是相关人员,人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施,那就应使管理层和作业层协调一致,将计划变成群众的自觉行动;要充分发挥群众的干劲和创造精神,才能进入计划受控状态。
(5)在施工始前和过程中,将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度,不断的优化本周作业计划,在计划中要明确本日应完成的任务,所需要的各种资源量,提高劳动生产率和解决措施。
(6)编制好周作业计划后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实;施工任务书是向施工队下达任务,实行负责承包,管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。
15、好施工中的协调工作
监督作业计划的实施、调整,协调各方面的进度关系,监督检查施工准备工作,监督资源单位按计划劳动力、施工机具、运输车辆、材料设备等,并对临时出现问题采取调配措施,按施工平面图管理施工现场,结合实际情况进行必要调整,保证文明施工,了解气候、水、电、气的情况,采取相应的防范和保证措施,及时发现和施工中各种事故和意外事件,调节各薄弱环节,召现场调度会议,贯彻施工项目主管人员的决策。
16、检查施工进度计划的信息反馈
根据月(周)进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气,资源等不利因素的严重影响,检查时间间隔可临时缩短,增加检查次数,甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况,从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度计划进度得出结果,按照检查报告制度规定,形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。
17、工作例会及工程记录制度
(1)按时参加建设单位每周召集的工作例会,上报一周来的工程进度、质量和相互配合情况及存在的问题;同时给甲方至少5张能够充分说明工程现场情况的彩色照片作为工程记录。
(2)项目部内部每月始的天召月计划实施工作会议:下达月份的工作计划。每月25日召月计划完成检查会议。落实本月工作完成情况。每周一召周计划工作布置会议,布置本周工作计划。每周五召计划完成落实会议,落实本周工作完成情况;同时邀请甲方、监理、各承包商有关责任人员,协调计划实施中遇到的具体问题,平衡新的计划,由项目经理主持会议。
(3)项目经理部根据施工总计划排定专业施工分部计划,并在此基层上排定月度施工作业计划,每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。技术负责人将周作业计划,制定下一个工作日作业计划,主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准,于每日工作例会宣布。
(4)每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性,以下人员必须参加会议:项目现场经理、技术负责人、项目现场经理各专业责任工程师、质检员、安全员、材料员、专业工长,每次会议议定内容书面记录,与会人员签字认可,并下发至有关部门依照执行,存档,会议主要内容如下:各责任师汇报当日计划实施情况及出现的问题;项目 对当日情况进行裁决和确定措施,并发布必要指示。
2)重大事故及灾害应急响应(III级)
出现重大事故及灾害的单位、项目部立即启动相关的 并部署本单位的应急救援工作。同时在2小时内上报单位本部和、地方安监部门、门4。小时内上报公司安全生产处。在收到事故和灾害报告后,公司安委会视现场情况决定组织有关 和人员赶赴现场进行救援。同时向水利厅安全生产委员会报告。在发生事故和灾害所在地人民相关职能部门的领导下,事故和灾害发生单位有关责任人员就立即采取应急行动组织人员抢险救治,防止事故和灾害进一步扩大。
3)一般事故及灾害应急响应(IV级)
出现一般事故及灾害的单位、项目部立即启动 并部署应急救援工作。同时在4小时内上报单位本部及和地方安监部门、门,6小时内上报公司安全生产处。公司安委会在收到事故和灾害报告后向水利厅安全生产委员会报告。在发生事故和灾害所在地人民相关职能部门的领导下,事故和灾害发生单位有关责任人员就在立即采取应急行动组织人员抢险救治,防止事故和灾害进一步扩大。
4)应急响应结束
当采取有效的措施事故及灾害得到有效控制或险情得到排除后,并得到当地人民及相关职能部门、现场、监理的同意后,应急响应结束。
(2)生产安全事故应急救援报告程序
企业及工地建立安全值班制度,设值班电话并保证24小时轮流值班。生产安全事故发生后,应急救援组织立即启动如下应急救援程序:
现场发现人:向现场值班人员报告。
现场值班人员:控制事态保护现场组织抢救,疏导人员。
现场应急救援小组组长:组织组员进行现场应急救,组织车辆保证道路畅通,送往。
企业值班人员:了解事故及伤亡人员情况。
企业生产安全应急救援小组:了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施,成立生产安全事故临时指挥小组,进行善后事故 ,了预防事故发生措施的落实,并上报上级部门。
8、后期处置
(1)善后
单位的安全、工会、监察部门要深入细致地好事故及灾害善后工作。对事故及灾害伤亡人员要积极按照规定给予抚恤、补助或补偿,、并好灾害和环境污染消除工作。
(2) 与总结
单位对各类事故和灾害都要按照“四不放过“原则主持结案会议,并对事故和灾害的起因、性质、影响、责任、经验教训和恢复重建等问题进行总结。使事故或灾害案例作为经验教训在单位内部进行交流。
(3)信息发布
信息发布坚持实事求是、及时准确的原则。单位在收到事故报告后,根据事故和灾害的发生过程、原因及时制定出应急措施,同时在公司所属各单位内部及时通报。通过案例举一反三,排查整改本单位生产过程中可能存在的危险隐患,达到防患于未然的效果。并根据事故及灾害发展情况好后续信息发布工作,信息发布的内容主要包括:事故及灾害性质、原因、过程、责任分析、防范措施等。
9、安全生产经费保障措施
为了加强项目经理部安全生产管理,保证安全生产资金的有效投入,以改善劳动条件,防止工伤事故的发生,保障职工生命和身体健康,进一步明确安全生产专项资金(以下简称专项资金)使用、管理要求,保证安全生产经费专款 ,特制定本制度。
(1)项目经理部财务单独设立“专项储备“科目,使专项资金到专款 ,任何部门和个人不得擅自挪用。
(2)根据《企业安全生产费用提取和使用管理法》工程项目工前,项目经理部编制安全生产资金计划(项目经理部按总台账编制年度、季度、月度安全生产投入计划),经项目部经理部财务、安全部门及分管领导审批,专项资金根据不同阶段对安全生产和文明施工的要求,实行分阶段使用,专项资金由项目经理部按计划进行支配使用,项目经理部安质部提出申请,项目经理批准后实施。
(3)专项资金用途主要包括以下几个方面:
1)完善、改造和维护安全防护设备、设施支出
“三保”即:安全帽、安全带、安全网。
临时用电,即:配电线路、照明、配电箱体、接地保护、外电保护、防爆电器。
施工机械与用具,即新增的安全设备、器材、装备、设备检验检测、维修保养、安全检测工具、仪器、仪表等。
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