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欢迎--江门本地代写标书-标书公司- 加急-【诚诺标书-中标率高】(今日更新)
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5、从资金落实上保证
在工程施工前期,我单位将投入一定数量的自有流动资金,保证工程前期所需的人员、材料、设备及时到位,确保工作的顺利展。对施工过程中支付的工程进度款,实行专款 。同时实行质量进度保证金制度,项目部和施工队对施工进度作出承诺,若完不成当月进度计划,则按规定进行罚款。
6、从安全生产上保证
加强职工安全法规教育,增强安全生产观念。各施工班组组成安全小组,设专职人员负责安全生产的日常检查、督促,保证施工的顺利进行。特别要落实对专业管线的保护,不能有丝毫的思想松懈。
7、施工进度计划管理
项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成。在进度管理的过程中,制定施工计划、跟踪施工计划和分析施工计划。并且按照下面的管理过程进行管理。
(1)确定进度管理的目标
以实现施工合同约定的竣工日期为 终目标。对进度控制总目标应进行。可按单位工程为交工分目标,可按承包的专业或施工阶段为完工分目标。体现在进度计划中表现形式为里程碑。
(2)编制进度计划
施工进度计划考虑:所能得到的资源(包括人员、机械设备和材料)和相关的资源分配,任务的工程量和估计完成的工期,以及各任务的工艺关系、搭接关系因素综合确定。
(3)进度计划执行
建立以项目经理为责任主体,由子项目负责人、计划人员、调度人员、工长及班组长参加的项目进度控制体系。
施工进度计划通过编制月、旬、周施工进度计划实现。月、旬、周施工进度计划逐级落实, 终通过施工任务书由班组实施。在施工进度计划实施的过程中进行下列工作:跟踪计划的实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,采取调度措施;在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的始日期、完成日期,记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况;执行施工合同中对进度、工及延期工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺;跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表;落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核法。
在进度控制中,确保资源进度计划的实现。当出现下列情况时,及时采取应对措施进行:当发现资源出现中断、数量不足或时间不能满足要求时;由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时,及时调整资源计划。
(4)进度的检查
对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。
施工进度计划检查采取日检查方式进行,检查下列内容:实际完成和累计完成工程量;实际参加施工的人力、机械数量及生产效率;窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析;进度偏差情况;进度管理情况;影响进度的特殊原因及分析。
实施检查后,月度施工进度报告。包括下列内容:进度执行情况的综合描述;实际施工进度图;进度偏差的状况和导致偏差的原因分析;解决问题的措施;计划调整意见。
(5)进度的调整
施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。
施工进度计划调整包括内容:施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源等。

(5)进度计划保证措施只有通过层层落实责任制、好各项调度、信息反馈、工作例会和运行必要的计划工作体系,掌握计划管理环节。
18、施工进度计划保证措施
本工程作为我单位的重点工程,在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证,各种资源实行合理调配,确保本工程按期顺利完成。
(1)成立保证工期领导小组
1)加强组织领导,抓紧前期施工准备工作。由项目经理部领导分工负责,同时展现场、技术、资源等各项准备工作,并制定出严格的施工进度计划,按期完成。
2)成立以项目经理为组长的“保证工期施工领导小组”,副组长由和总工程师担任,组员包括各专业施工队长和专业工长等,工程管理部每周组织一次现场施工进度大检查,并在周工程例会上公布检查结果。
3)建立工程例会制度,项目部每周组织一次工程例会,由项目经理主持,总工程师、各职能部门负责人、专业队长参加,定期分析研究施工中存在问题及解决法,协调解决各工种之间的相互配合问题。合理调剂人力、物力、财力和机械设备,使施工进度按计划执行。同时搞好对外关系,在施工中各部门,各施工队在合法的前提下切实理顺与、监理和地方关系,营造一个良好的外部施工环境。
4)根据总控计划编制月控制计划,根据月控制计划编制周计划,周计划根据前三天的实际情况,调整后三天计划并且制定下周计划,实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。
(2)建立工期保证体系
建立健全施工工期保证体系,从组织上、制度上、技术上和劳材机等施工资源上保证工程按施工进度计划顺利实施。在施工过程中,不断完善管理机制,确保工期保证体系的有效运行。加强工程施工调度,搞好动态控制,结合工程进展及时调整进度计划,力争加快工程进度,提前实现工期目标,保证实现甲方对该工程的总体工期规划。
(3)施工进度控制的组织、技术措施
1)根据本工程的实际特点,我们将强化项目管理,推行项目法与职能并进的复合式承包管理模式,实行项目经理负责制,负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件,编制项目部《管理制度汇编》,项目部每位成员明确职责,各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中,明确项目员工的工作原则,工作范围,力求到责、权、利明确、统一。
2)订立进度控制工作制度,制度内容包括:进度计划执行情况的检查时间、检查方法;进度协调会议制度等。建立生产例会制度。在总进度计划控制下,安排周、日作业计划,在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总给各专业施工方,以便互相好协调工作,以免互相发生冲突。
3)落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责:项目经理对工程总工期负责任,项目经理对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负负责;生产经理对月计划、阶段计划的执行负直接责任;职能部门及各施工队负责人对周计划、月计划的执行情况负责;项目总工程师负责组织进度计划的策划、制订、检查、分析、更新。

(3)火灾事故应急救援预案
火灾是指起火后继续和扩大燃烧,并造成一定损失的事故。水利建筑施工是一个多工种、立体交叉作业较多的施工场地,在施工过程中存在着诸多的火灾隐患。特别是明火作业、易燃材料增多,极易发生火灾事故。
1)施工现场可能发生火灾事故的作业、场所及人员伤害有:
油罐、油箱、油槽车和储存过可燃气体、易燃液体的容器以及连接在一起的辅助设备;
‚危险性较大的登高焊、割作业;
ƒ比较密封的室内、容器内、地下室等场所;
④有大量可燃和易燃易爆物质的场所。
⑤人员烧伤;
⑦中或窒息。
2)火灾事故应急救援的基本任务
预防火灾的发生要从平时加强重点防火部位、重点防火作业的管理入手,严格执行用火审批程序和制度,注重日常的防火演练,以达到一旦发生火灾事故,受困人员知道自救和协防的基本知识,并通过及时、有效的救援,尽可能地降低事故的后果,包括人员伤亡、财产损失和环境破坏。火灾事故应急救援的基本任务有以下几个方面:
立即组织营救受困人员,组织撤离或者采取其他措施保护危害区域内的其他人员。抢救受害人员是急救援的首要任务,在应急救援行动中,快速、有序、有效地实施现场急救与安全转送伤员是降低伤亡率,减少事故损失的关键。组织职工采取各种措施进行自身保护,必要时迅速撤离危险区域或可能受到危害的区域。在撤离过程中,积极组织职工展自救和互救工作。
‚迅速控制事态,并对火灾事故造成的危害进行监测、检测、测定事故的危害区域、危害性质及危害程度。及时控制住造成火灾事故的危险源,防止事故的继续发展,才能及时有效地进行救援。发生火灾事故,尽快组织义务消防队与救援人员控制事故继续扩展。
ƒ消除危害后果,好现场恢复。针对事故和人体、空气等造成的现实危害和可能危害,迅速采取封闭、隔离、检测等措施,防止对人的继续伤害和对环境的污染。及时废墟和恢复基本设施。将事故现场恢复至相对稳定的基本状态。
3)火灾事故应急响应步骤:
报:当接到发生火灾信息后,确定火灾的类型和大小,确定相的预响级别以后,如需外援则迅速拨打119火电话,并立即报告应急救援指挥部。如发生人员伤亡还要拨打救护电话120。火灾报要点:火灾地点、火灾情况、燃烧物和大约数量、人员伤亡情况、报人姓名及电话。
‚组织扑救火灾:当施工现场发生火灾时,应急救援指挥部除及时报外,立即组织指挥应急救援抢救疏散组和现场义务消防队员和职工进行扑救火灾,义务消防队员选择相器材进行扑救。扑救火灾时要按照“先控制,后灭火;救人重于救火;先重点,后一般"的灭火战术原则。并迅速接通消防栓进行扑救,组织抢救伤亡人员,隔离火灾危险源和重点物资,充分利用项目部的消防设施器材进行灭火。
人员疏散是减少人员伤亡扩大的关键,也是 的应急救援任务。项目部将根据施工现场、厂、生活区等主要场所实际情况绘制平面布置图,并明确疏散通道的位置,一旦发生火灾事故,人员按照指示迅速撤离到安全地带。当火灾发生时和扑灭火后,保卫组要派人保护现场,维护好现场秩序,等候事故原因 和对责任人 。同时立即采取善后工作,将火灾造成的垃圾分类以及采取其它有效措施,使火灾事故对环境造成的污染降到限度。

一、各职位管理职责
1、技术负责人的质量管理职责
(1)在项目经理的直接领导下,对本项目的工程技术、质量进行具体组织和指导,对工程产品的质量负技术责任。
(2)制定年度工程质量规划和质量目标。
(3)协助项目经理推行质量管理,按项目经理对质量管理的决策,技术、质量管理措施。
(4)参加重要工程部位的图纸会审,支持编制本工程的施工组织设计和质量保证措施。
(5)负责项目部施工过程中的技术革新和创新工作。
2、工程部质量管理职责
(1)按照项目部制定的质量计划和目标,合理组织劳动力和科学的组织施工。
(2)对由于技术指导错误,违反施工规范所造成的质量事故负责任,在工程管理中好预防性的质量控制。
(3)严格进行图纸会审,了解设计意图,掌握技术操作质量标准,制定关键部位施工作业指导书,保证工程产品质量。
(4)工程完工后,认真抓好工程收尾工作,配合组织竣工验收检查,好移交竣工的汇集整理工作。
(5)参加施工过程中的质量检查和质量分析会,纠正违章施工,质量事故,及时解决施工过程中对质量有影响的技术问题。
3、质检部质量管理职责
(1)负责项目的质量检查监督管理贯彻执行 和上级部门颁发的规范、规程和各项质量标准。
(2)按设计规范要求,组织检查工程质量,参加隐蔽工程检查签证和质量等级的验证。
(3)协助领导定期好质量检查工作的总结, 质量事故。
(4)严把质量关,禁止使用不合格材料。
(5)在工程质量上有一票否决权。
(6)严格 的标准、规范、规程,认真检查所检验项目的原材料、成品或半成品构件的质量。
(7)指导现场试验室的工作,监督检查施工单位材料的合理使用情况,有权禁止使用不符合质量要求的材料。
(8)好检验、试验的整理保管工作,及时成果,并对检验成果定期进行数理统计和分析,提出质量的意见。
(9)对试验设备、仪表、仪器、工具进行定期检验和校,正定期进行保养和维修,以保证其度。

欢迎--江门本地代写标书-标书公司- 加急-【诚诺标书-中标率高】(今日更新)

欢迎--江门本地代写标书-标书公司- 加急-【诚诺标书-中标率高】(今日更新)”据悉,此次活动已经向近百位演员、主创发出了邀请,有从地球另一边赶来的张莉(薛宝钗)、张蕾( )和成梅(元春),有通过一曲满腔惆怅的《枉凝眉》成名之后,便离了舞台,定居国外的陈力,还有深受大家喜爱的邓婕(饰王熙凤)、东方闻樱(饰贾探春)、袁玫(饰袭人)、郭霄珍(饰史湘云)等等,活动还将请到王扶林导演、作曲王立平先生等剧组主创,共同欣赏红楼梦经典歌曲,一起怀念剧中的岁月。此次纪念活动分为“感恩红楼”和“三十周年音乐盛宴”两个部分。(五一,十一各一回),这个事实说出来吓你一跳吧?呵呵,不必指责什么,毕竟是原生态农村嘛,旅游刚刚起步,与外接轨意识还不足。所以建议,特讲究也不怕累的就多带个睡袋被套儿什么的喽。以下是个人感受指数(覆盖面不全仅供参考):/清华吴老师驿站:偶们因下雨未去。听后一周去的朋友讲,干净卫生,热水很大,能上网,只是需要将订金打入帐户方可。Tel:793-/清华彩虹农家:一般自住农宅,1~15元/人,有电热水器。到底我是从什么时候始有 情结的?也许是从小时候看《射雕英雄传》始,当时想着,能拍出这样好的电视剧的地方,一定是个好地方。因此,七年前的这个11月,我次来 ,七年后的今天,我再次来到这个地方,两次体验 之旅,尤其是此次,诸多感慨,与大家分享。D1:出发、到达篇一家三口乘巴士广州—— ,的线路是广州大酒店至铜锣湾维景酒店的,但不知为什么到湾仔就让我们下了,还好 就这么大,湾仔到铜锣湾也不远,打的2多块,顺利抵达了的地处铜锣湾的珀丽酒店,房间确实小(之前已有心理准备),连厕所门都只能设计成推拉式的,且靠近电梯(但不吵)。

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