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一、概述
1、满足进度的要求,保证按期完工。
2、满足施工质量的要求,避免恶劣条件下进行施工。
3、满足各工序正常的施工关系,搭接合理稳妥。
4、以均衡施工为目标,维持主要工程施工强度的稳定。
二、施工总体进度安排
根据招 br>
工程工后立即进行施工生产及生活设施建设,施工临时道路修筑等施工准备工作,施工准备工作完成后,以堤防工程施工为关键线路,满足招标文件对工程期要求。
1、保证措施
(1)组织措施:选调的技术人员组成进度控制的组织系统,按着施工阶段进行项目,确定其进度目标,建立控制目标体系;确定进度控制工作制度,如检查时间、控制方法、协调会议时间、参加人员等,对影响进度的因素分析和预测。
(2)技术措施:根据工程实际情况制定合理的施工方案,选用先进的机械设备和施工工艺加快施工进度。
(3)管理措施:选调管理人员组成本工程现场项目经理部,对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥。
三、施工工期保证措施
(1)采用动态管理,确保项目总工期的实现
(2)在施工中以总工期为目标,以阶段控制计划为保证,采取动态管理,使施工组织科学化,合理化,确保阶段计划按期或提前完成。
(3)推行计划管理,认真编制切实可行的工程总进度计划,网络计划和相应的年、月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书,使施工生产上下协调,长、短期计划衔接。利用微机控制进度计划,坚持日平衡、周调度,确保月计划的实施,从而保证该工程总工期的实现。
2、物资保证
严格制定材料的要求,根据现场施工的进度保证各施工段材料的及时,杜绝停工待料的情况出现。
项目部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管、领导和协调材料;根据施工总进度,确定材料的详细的计划,确保工程需要。
坚决杜绝停工待料现象的发生。材料员按进度要求排出主要材料计划,自行采购的材料一般3天内安排一次,确保生产所需。
3、从机械配备人员落实上保证
施工机械(机具)到统筹安排,统一调配,合理使用。好施工机械(机具)的维修、保养工作,保证施工机械的正常运转。
抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目部,统一指挥,协调施工;选派技术力量强、机械设备先进的施工队伍,劳动力的安排和管理按总工期要求,合理分布劳动力需用量。项目部对劳动力的使用情况实行动态管理,对每周的劳动力平稳情况及时进行调度,确保各工种的劳动力平稳。对关键线路的主要部位劳动力必须给予配足,从人员落实和机械设备上保证工程按期完成。
保证计划的严肃性,好计划的动态管理,当个别工序因设计变更影响施工进度,或施工进度不能按计划完成时,在保证工程质量的前提下及时组织人力、物力、机具,争抢工期,保证不影响下一工序的施工。
4、从后勤生活上保证
抓好职工生活、、卫生、防工作,保证职工有充分的精力和体力。加强机械设备和车辆的维修保养,保障施工机械的正常运转;对食堂、宿舍加强卫生管理,确保工人吃好、睡好,现场配备茶水有必要的品,并实行24小时安排 人员值班。加强与的,尊重附近居民,好与沿线单位、居民的工作,使工程施工顺利进展。
6、建立仪器设备的检度
测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具按照《计量法》规定进行定期或不定期的检定。新购置的和在用的计量器具仪器均须进行检定,取得合格证书后方能使用。工地设专人负责计量工作,设立帐卡档案进行监督和检查。仪器设备由工地试验室专人管理。
7、建立质量保证奖惩制度,奖励先进,督促后进。
8、落实质量领导责任终身制
认真执行项目经理、各级主管领导、技术负责人、质量检查人员、工程试验人员、物资人员直到施工人员的工程质量责任制。明确各自的质量责任,奖罚分明。
四、质量过程控制及检验
针对本工程,我们制订质量计划、质量管理程序、施工作业指导书,为工程建设可靠的质量保证,质量计划包括:本工程需达到的质量目标;各部门的职责;工程项目部实际运行各过程的步骤;在项目施工时,资源的具体配备以及为保证完成质量目标而采取的措施。
在实际施工中,在每一道工序施工前半月,我们将相关的作业指导书编制好报送监理工程师审批后使用,并将在使用过程中根据实际情况及时补充。质量管理措施陈述如下:
1、质量策划
质量策划建立质量管理体系和质量责任制度。由项目经理主持编制项目质量计划。质量计划是将暗示的和隐含的要求明示化的过程。质量计划体现从工序、单元工程、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,且体现从资源投入到完成工程质量 终检验和试验的全过程控制。质量计划成为对外质量保证和对内质量控制的依据。
2、施工准备阶段的质量控制
施工合同签订后,索取设计图纸和技术,专人管理并公布有效文件清单。项目经理部依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时,与设计人协商,并形成记录。项目技术负责人主持图纸会审,并形成会审记录。项目经理按质量计划中对程分包和物资采购的规定,选择并评价分包人和人,并保存评价记录。企业应对全体施工人员进行质量知识培训,并保存培训记录。
3、施工过程的质量控制
(1)工程测量质量控制
在项目工前编制测量控制方案,进行施工控制测量。在施工过程中应对测量点线妥善保护,严禁擅自。
在工序工前,进行测量放线交底。
(2)工程计量控制
计量人员按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验,计量器具符合有关规定。
(3)机械设备质量控制
按设备进场计划进行施工设备的调配。现场的施工机械必须满足施工需要。
对机械设备操作人员的资格进行确认,无证或资格不符合者,严禁上岗。
(4)材料的质量控制
在质量计划确定的合格材料人名录中按计划采购材料、半成品和构配件。材料的搬运和贮存应按搬运贮存规定进行,并建立台账。对材料、半成品、构配件进行标识。未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等,不得投入使用。
(5)技术交底
单位工程、分部工程和分项工程工前,项目技术负责人向承担施工的负责人进行书面技术交底。在施工过程中,项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求,在执行前向执行人员进行书面技术交底。在工序施工前,由项目技术人员进行书面技术交底。
三、成立工程项目经理部
项目经理部由富有管理经验的项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员、质量负责人、专业质量检查员、安全员、材料设备员、采购员、计划员等组成。项目经理为我公司的法定代表人在项目上的全权委托人,具有建筑工程专业建造师资格,负责整个工程项目的管理及协调工作,对整个项目负责;副经理对建筑工程进行负责;技术负责人负责整个工程的质量管理和技术管理,负责各专业施工员及技术人员对本专业的技术与施工进度的协调;材料负责人负责整个工程的成本管理;安全员负责整个项目的安全施工及文明施工;计划员负责整个工程材料、设备及工程进度的计划统计工作及时上报分公司主管部门。
各工种施工班组长由具有管理经验并有一技之长的技术骨干担任,负责班组施工进度的落实、质量的落实、严格执行“三检制度”,保证不合格品不出班组,牢固树立“质量”的意识。
四、质量目标
达到行业验收标准。
五、施工准备
1、好 研究工作,收集需要的各种技术,包括现场地形、地质、水文以及现场周围房屋供水、供电、通讯情况,现场地上地下障碍物等,了解掌握建材资源,及市场行情为施工组
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