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6、专职质检员的的质量管理职责
（1）对工程质量认真检查，严格把关，对工程质量负监督检查的责任。
（2）协助基层班组，搞好质量自检、互检、工序交接检验，经常分析质量状况，掌握质量动态。
（3）搞好隐蔽工程的检查验收签证工作，随时抽查原材料的质量情况，抽查混凝土、砂浆配比，对不按规范要求施工的有权责令其停产返工。
（4）验证工程质量时，要在自检的基础上进行，无自检的不予验评，在验评中要严格掌握标准，对评定的分部分项质量等级负责。
（5）在检查中，要敢于坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况。
（6）参加质量会议和质量检查，参加质量事故的分析，协助领导展质量管理和指导QC小组活动。
（7）确实当好“三员”即质量检查员，为用户服务、质量的宣传员，技术操作的辅导员。
（8）好工程任务单的验收签证工作，如实签定评定意见，对不合格的分部分项工程不予签证验收、结算。
7、各专业施工队
各专业作业队承担本工程专业施工任务，各队负责人为本队承担工程质量的责任人，加强本施工队人员的质量教育。根据各自所承担的施工内容，按设计要求和施工规范的规定，在项目部的统一安排和部署下进行施工。
（1）严格按规范、规程、作业指导书和技术交底等要求进行施工。
（2）按质检部的质量交底要求、施工规范要求组织施工，坚持“质量”和“谁施工谁负责工程质量”的原则，进行自检，并好自检记录。
（3）接受项目质检部的监督检查。
（4）好过程控制，确保各施工工序施工质量符合要求。

一、保修期
1、本工程施工验收后，我司对工程质量按招标文件有关规定负责保修，按照合同要求的工程质量保修书履行。
2、本合同工程及其任何部分均需得到充分保证，保修期应由实际完工证书所示的完工日期起计算。
二、质量保修责任
1、我司保证在保修期内，在设计、工艺及的材料和工程执行方面没有缺陷。如果在工程接受日起保修期内发现我司在设计、施工、的材料或完成的工程方面存在缺陷，我司应立即自费修理、替换或使缺陷由缺陷造成的损失部分恢复完好直至建设单位认可为止。
2、建设单位应必需的方便条件使我司进入现场以便我司能履行其合同项下的义务。如果缺陷的性质或因缺陷给工程造成的损失不能在现场迅速有效地进行修理，我司经过建设单位同意后可从现场拆运有缺陷的材料或有缺陷的部分。如果修理、更换或使恢复完好等工作将影响建设单位的使用，建设单位可向我司发出书面通知要求在补救工作完后，立即由我司对有缺陷部分进行检验。如果检验没有通过，我司应根据情况进行进一步的修理，更换并使其恢复完好直至通过检验为止，检验结果应由建设单位通过。
3、如果我司未能在合同规定期限内对缺陷或由此给工程造成的损失始必需的补救工作，建设单位可以自行进行此工作，费用由我司负担。
4、如果由于工程或其部分的缺陷，损坏或因对缺陷和损坏进行的恢复完好工作使本工程不能使用，工程缺陷责任期应予展延，展延期限等同于工程或其部分同上述原因而使建设单位不能使用的时间。
5、我公司在为本工程材料、设备时，对合同中的产地和牌子及其保证期内作出质量保证，并向建设单位提交此工程材料、设备的书面质量保证。以上保证书的形式及内容必须经建设单位和总承包单位同意。
6、我公司按合同条件负责任何保修期内出现的任何缺陷。保修期间，我公司须负责修补被发现或有明显迹象的及一切有关费用，无论缺陷是由于操作工艺不善；或由于使用在缺陷或不适当的物料；或由于不正确地使用任何物件而使物件不能满足合同要求；或由于任何不符合特定运作标准的设备或物料。有关费用应包括所有物料、机械、设备、 、运作、测试及重新验收至建设单位满意为止。
三、免费维修服务
我公司承诺在质保期内免费（包括材料费及 费用等）保修服务。此项保修服务包括：
1、使系统保持良好运作状态的一切修补工作；
2、属于保修范围、内容的项目，我公司在接到保修通知之日起7天内派人保修。我司不在约定期限内派人保修的，建设单位可以委托他人修理，发生的费用从保修金中扣除；
3、及时所需的修理及更换配件等服务；
4、由胜任人员修正系统的损坏及危险情况，并在24小时内的即时服务；
若出现重大修复或多次损坏时，应立即将报告一式叁份送至总承包单位、监理单位和建设单位。该份报告应包括需要修复的原因，所采取的补救措施和修补与恢复正常运作之日期及时间，应随该份报告附上所替换材料设备一览表，除非在例行检查时未能消除值得注意的故障，否则无须例行检查报告。保修期间，我司应实行24小时跟踪服务，否则，建设单位可委托其他单位或人员修理，所发生的费用由建设单位在我司保修金内扣除，不足部分由我司交付，因我司之外原因造成返修的费用由事发方承担。

（2）应急组织的分工职责
1）应急领导小组职责
施工工地发生安全事故时，负责指挥工地抢救工作，向各抢救小组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各 业救援指挥部、当地安监部门、门求援或报告灾情。平时应急领导小组成员轮流值班，值班者必须住在工地现场，手机24小时通，发生紧急事故时，在项目部应急组长抵达工地前，值班者及为临时救援组长。
2）组长职责
决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接操作控制；
‚复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可能的发展过程；
ƒ指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人物配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；
④与场外应急机构取得及对紧急情况的记录作业安排；
⑤在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构展服务工作；
⑥在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和。
3）副组长（即现场管理者）职责：
评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；
‚如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；
ƒ安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；
④设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构建议和信息。
4）下设各处职责
工程、质检部
提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施；指导安全生产处实施应急方案和措施；修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷；绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构准确的抢险救援信息。
‚安全生产部
实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以；采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大；负责工地的安全保卫，保护现场；设置事故现场戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作；保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入；寻找受害者并转移至安全地带；在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害；抢险抢修或救援工作结束后，封闭事故现场直到收到明确接触指令，直接向管理者报告并对结果进行复查和评估。
ƒ财物物资部
负责交通车辆的调配，紧急救援物资的征集；保障系统内各处人员必须的防护、救护用品及生活物资的供给；合格的抢险抢修或救援的物资及设备；
负责隐患及应急救援所需一切资金的筹备；在应急准备中，负责落实应急救援设备、设施、器材的经济投入。
④综合公室
负责与管理者和外部畅通、内外信息反馈迅速；保持通讯设施和设备处于良好状态；负责应急过程中的记录与整理及对外联络；对抢救出的伤员，在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等）；使重度受害者优先得到外部救援机构的救护；协助外部救援机构转送受害者至机构，并人员护理受害者。

6、建立仪器设备的检度
测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具按照《计量法》规定进行定期或不定期的检定。新购置的和在用的计量器具仪器均须进行检定，取得合格证书后方能使用。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案进行监督和检查。仪器设备由工地试验室专人管理。
7、建立质量保证奖惩制度，奖励先进，督促后进。
8、落实质量领导责任终身制
认真执行项目经理、各级主管领导、技术负责人、质量检查人员、工程试验人员、物资人员直到施工人员的工程质量责任制。明确各自的质量责任，奖罚分明。
四、质量过程控制及检验
针对本工程，我们制订质量计划、质量管理程序、施工作业指导书，为工程建设可靠的质量保证，质量计划包括：本工程需达到的质量目标；各部门的职责；工程项目部实际运行各过程的步骤；在项目施工时，资源的具体配备以及为保证完成质量目标而采取的措施。
在实际施工中，在每一道工序施工前半月，我们将相关的作业指导书编制好报送监理工程师审批后使用，并将在使用过程中根据实际情况及时补充。质量管理措施陈述如下：
1、质量策划
质量策划建立质量管理体系和质量责任制度。由项目经理主持编制项目质量计划。质量计划是将暗示的和隐含的要求明示化的过程。质量计划体现从工序、单元工程、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且体现从资源投入到完成工程质量 终检验和试验的全过程控制。质量计划成为对外质量保证和对内质量控制的依据。
2、施工准备阶段的质量控制
施工合同签订后，索取设计图纸和技术，专人管理并公布有效文件清单。项目经理部依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时，与设计人协商，并形成记录。项目技术负责人主持图纸会审，并形成会审记录。项目经理按质量计划中对程分包和物资采购的规定，选择并评价分包人和人，并保存评价记录。企业应对全体施工人员进行质量知识培训，并保存培训记录。
3、施工过程的质量控制
（1）工程测量质量控制
在项目工前编制测量控制方案，进行施工控制测量。在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自。
在工序工前，进行测量放线交底。
（2）工程计量控制
计量人员按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具符合有关规定。
（3）机械设备质量控制
按设备进场计划进行施工设备的调配。现场的施工机械必须满足施工需要。
对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。
（4）材料的质量控制
在质量计划确定的合格材料人名录中按计划采购材料、半成品和构配件。材料的搬运和贮存应按搬运贮存规定进行，并建立台账。对材料、半成品、构配件进行标识。未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。
（5）技术交底
单位工程、分部工程和分项工程工前，项目技术负责人向承担施工的负责人进行书面技术交底。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员进行书面技术交底。在工序施工前，由项目技术人员进行书面技术交底。

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