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4、项目部安全生产机构设置
项目部安全机构设有安全领导小组、安全部和专安全员。安全领导小组组长由项目部经理兼任,副组长由项目技术负责人,安全副经理和安全部部长兼任,成员由各施工部负责人组成;安全生产部是专职的安全管理机构,配备有一名负责安全工作的领导和三名专职的安全员;在各部门和各施工队内设专安全员,安全员持证统一服装上岗,保证项目安全目标的实现。
5、各级部门人员职责
(1)安全领导小组
1)负责定期召安全工作会议,贯彻落实上级的安全生产政策、法规和制度,分析施工生产中存在的问题,审议安全管理方案和技术措施,组织对预防措施的评审;
2)定期组织展安全检查;
3)组织对安全事故的 。
(2)项目经理
1)项目经理是项目安全生产的责任者,对本项目的安全施工文明生产负领导责任;
2)认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,制定和执行安全生产管理法,严格执行安全考核指标和安全生产奖惩法,严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度;
3)组织进行项目风险评价,定期对安全绩效进行评价,保持安全体系持续;
4)定期组织安全生产检查和分析,针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施;
5)当施工过程中发生安全事故时,项目经理必须按安全事故的有关规定和程序及时上报和处置,并制定防止同类事故再次发生的措施。
(3)安全生产部职责:
1)负责施工区和生活区日常安全文明施工的管理、监督工作;
2)编制安全施工、文明施工计划和措施,并在施工中组织贯彻落实;
3)参加有关安全施工方面管理制度的制订和落实;
4)负责本项目施工生产安全信息的统计和报告,好安全大检查及不符合的 、分析,协助有关部门好事故的 和(必要时)。
(4)安全员:
1)落实安全设施的设置;
2)隐患,组织安全教育和全员安全活动,监督劳保用品质量和正确使用。
(5)各施工部长长安全职责:
1)向作业人员进行安全技术措施交底,组织实施安全技术措施;
2)对施工现场安全防护装置和设施进行验收;
3)对作业人员进行安全操作规程培训,提高作业人员的安全意识,避免产生安全隐患;
4)当发生重大或恶性工伤事故时,保护现场,立即上报并参与事故 。
(6)班组长安全职责:
1)安排施工生产任务时,向本工种作业人员进行安全措施交底;
2)严格执行本工种安全技术操作规程,拒绝违章指挥;
3)作业前对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,消除安全隐患,检查安全标牌是否按规定设置,标识方法和内容是否正确完整;
4)组织班组展安全活动,召上岗前安全生产会,每周进行安全讲评。
(7)施工人员的安全职责:
1)认真学习并严格执行安全技术操作规程,不违规作业;
2)自觉遵守安全生产规章制度,执行安全技术交底和有关安全生产的规定;
3)服从安全监督人员的指导,积极参加安全活动;
4)爱护安全设施;
5)正确使用防护用具;
6)对不安全作业提出意见,拒绝违章指挥。
二、主要安全管理制度
1、安全生产责任制
(1)项目部根据“管生产必须管安全”,“安全生产,人人有责”的原则,建立健全岗位责任制,明确各级领导,各职能部门和各类人员在施工生产活动中所负的安全责任,层层签定责任书并定期进行考核、评定、奖惩。
(2)各级领导在管理、生产的同时,必须负责安全管理工作,认真执行 有关劳动保护的法令和制度,在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
(3)建立健全安全机构,加强对安全工作的监督管理,各职能部门在各自业务范围内,对实现安全生产的要求负责。
(4)教育员工自觉遵守安全生产规章制度,不进行违章作业,并且要随时制止他人的违章作业,积极参加各种活动,主动提出安全工作意见,爱护和正确使用机器设备、工具和个人防护用品。
(5)重奖重罚:每月安全评比中优胜施工队将得到重奖,安全检查中发现的安全问题立即惩罚。
2、认真落实安全教育制度
(1)本工程对刚参作和调换工种的人员,必须进行岗前安全教育和技术培训,并经考核合格后,方可持证上岗。
(2)特种作业人员必须进行安全技术培训,并经地市级劳动行政部门考核发证后,上岗操作;
(3)每周 上进行安全学习,要确保时间、内容、人员和效果四落实、不断提高施工人员的安全操作技能和预防事故的实际能力。
(4)建立经常性的安全教育培训考核制度,考核成绩要记入员工档案。
(5)项目部坚持“三级“安全教育:
1)项目部的安全教育内容包括学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律,讲解安全事故案例。
2)施工队安全教育内容包括:了解所承担施工任务的特点,学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程;学习机械设备和电器使用、高空作业等安全基本知识;学习防火、防、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识;了解安全防护用品发放标准,防护用具、用品使用基本知识。
3)班组安全教育内容包括:了解本班组作业特点,学习安全操作规程、安全生产制度及纪律;学习正确使用安全防护装置(设施)及个人劳动防护用品知识;了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。

21、技术保证措施
(1)编制有针对性、可操作性的施工组织设计,施工组织设计覆盖,内容要详细,配以图表,图文并茂,作到生动形象,调动操作层学习施工方案的积极性。从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准贯彻,使工程施工有条不紊的按期保质的完成。
(2)广泛采用新技术、新工艺、新材料,先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证。结合工程特点采用先进的施工技术和材料,广泛应用先进的施工技术,保证工程质量,从而保证施工进度。
(3)本工程工序较多,在确保安全、质量基础上,提高插入度、展平行作业、同步施工是保证工期的关键。
(4)组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序,准确掌握施工要求的标准与程序;提前好各分项工程的施工方案与材料试验,及时申报工,及时提交竣工验收。
(5)加强技术管理和工序管理,杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。
(6)搞好工程的统筹、网络计划工作,制定阶段目标,科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间,采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节,科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工,确保关键工序的工期与质量。本工程为一个庞大的系统工程,需要全过程对进度计划、资源配置进行动态管理,为此,采用先进的项目管理软件编制。根据施工总进度的安排,分别编制月、周施工生产计划,建立生产分析会议制度,对照检查,找差距、找原因、完善管理,促进施工。
(7)依靠科技进步,缩短工期。
本工程是一项技术含量非常高的工程,只有通过科技创新、优化施工方案,才能确保工程建设顺利进行,从而达到控制和缩短建设工期的目的。
22、资源保证措施
(1)人力资源保证
1)在本工程上,我们将委派承担过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部,以程度地满足本工程的施工管理需要。
2)我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支持、具有大型工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人

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