昌都-投标书怎么写#-标书案例#诚诺标书

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昌都-投标书怎么写#-标书案例#诚诺标书
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三、成立工程项目经理部
项目经理部由富有管理经验的项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员、质量负责人、专业质量检查员、安全员、材料设备员、采购员、计划员等组成。项目经理为我公司的法定代表人在项目上的全权委托人，具有建筑工程专业建造师资格，负责整个工程项目的管理及协调工作，对整个项目负责；副经理对建筑工程进行负责；技术负责人负责整个工程的质量管理和技术管理，负责各专业施工员及技术人员对本专业的技术与施工进度的协调；材料负责人负责整个工程的成本管理；安全员负责整个项目的安全施工及文明施工；计划员负责整个工程材料、设备及工程进度的计划统计工作及时上报分公司主管部门。
各工种施工班组长由具有管理经验并有一技之长的技术骨干担任，负责班组施工进度的落实、质量的落实、严格执行“三检制度”，保证不合格品不出班组，牢固树立“质量”的意识。
四、质量目标
达到行业验收标准。
五、施工准备
1、好 研究工作，收集需要的各种技术，包括现场地形、地质、水文以及现场周围房屋供水、供电、通讯情况，现场地上地下障碍物等，了解掌握建材资源，及市场行情为施工组织的制定可靠的和依据。
2、熟悉和掌握施工图纸，审查施工图和是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误，掌握设计内容及技术条件，审查建筑物与地下是否有障碍物。
六、施工现场准备
1、临时设施搭设：根据施工现场平面布置图以及临时设施计划搭设。
2、组织设备及材料进场：按计划组织进场。
3、施工用水
本工程施工项目多，施工人员多，施工用水及生活用水、消防用水量大，因此，有必要对临时供水编制详细方案，以保证工程顺利进行，临时供水设施应满足施工用水，施工人员用水及现场消防用水的要求。

9、雨天不得进行高处作业。
10、因作业必需，临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应的可靠措施，作业后应立即恢复。
11、材料搭设与拆除时，应设戒区，并应派专人监护。严禁上下同时拆除。
8、施工场地 保卫管理计划
一、 联防方案
为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的培安联防方案。
本工程设立 联防保卫领导，由工程项目经理为组长，负责领导工作，安全员为副组长，组员有若干。
工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、公室及成品半成品保护。
3、加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。
4、每周对职工进行一决 教育，每月召一决治保会，定期进行 检查，并将会议检查整改记录存入内备查。
5、对易燃、易爆、有化学 设专库专营，非经单位 批准，任何人都不得动用。
6、施工现场必需按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与各班组签订保卫工作责任书。
7、施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。
8、财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要专人
管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止、酗酒、传播秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。
9、锅炉房、变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要保护措施，确保安全。
10、好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和 灾害事故的发生。
11、施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报会并保护好现场，配合 机关侦破。

（4）编制进度控制报告
1）将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，给进度职能负责人，监理单位和，作为调整进度，核发工程进度款的依据。
（5）施工进度检查结果的
1）进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。
2）进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。
3）偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。
20、进度管理保证措施
（1）缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在接到中标通知书3天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。
（2）我们将本着“质量”的原则，运用管理程序，统筹安排生产计划。用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。
（3）现场具体到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”：坚持“两会制度”即：公司每周召现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。
1）抓住“七个关键环节”即：企业内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、麦收秋收期间劳动力的调整、形象部位的日落实及对班组的控制管理等环节。
（4）集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。
（5）配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与本企业合作多年的专业施工队伍。
（6）根据以往类似工程的施工经验，结合本工程特点工程，需要进行二次设计。我们将在现场建立施工详图设计部，协调配合施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。
（7）设计不同阶段的现场平面布置图，针对各阶段机械的布置、各阶段材料堆场、循环道路的改移等方面进行布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，使现场平面布置与施工进度合拍，保证各阶段的施工顺利。
（8）我们将在现场建立工程外部协调部，加强对交通部门、市政部门、供电供水部门、市容环保部门以及门等单位的协调，具体协商解决施工运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工噪音排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批、雇佣农民工暂住证等实质性问题，创造良好的工程施工环境，进一步保证施工生产的正常进行。
（9）加强与、监理、设计等单位的，同时积极主动与其他相关部门，及时解决施工中存在的问题及 ，施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。
（10）实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制季、月、周施工计划，将工期目标横向到部门，纵向到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，到以工序保日、以日保周、以周保月， 终保证总工期的实施。
（11）好各专业各工序的协调与接口工作，缩小工序搭接时间。
（12）搞好后勤服务工作，保证施工生产的正常进行。
（13）加强资金支持，保证全部资金专款 。

4、财务物资部质量管理职责
（1）机械设备的完好程度，对工程质量的影响很大，要好机械设备的管理维修工作，提高机械设备的完好程度，对由于机械