十堰-标书代写#-高中标#诚诺标书

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十堰-标书代写#-高中标#诚诺标书
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工长
1、识别环境因素，并协助制定环境管理方案。
2、负责对本专业人员及相关方的环境意识培训，并施加直接影响。
3、保存有关活动记录以备查阅。
4、及时反馈该专业所涉及到的有关环保方面的信息，以便作出响应。
质检员
1、遵守有关环境方面的法律法规，贯彻执行总公司的环境方针，保证目标和指标的顺利实现。
2、协助识别本工程的环境因素，制定环境管理方案。
3、负责工程 对环境管理协议的履行监督工作，并施加直接影响。
4、协助好体系运行控制工作。
5、协助本部门各层次人员的工作并作出响应。
试验员
1、遵守有关环境方面的法律法规，贯彻执行总公司的环境方针、保证目标和指标的顺利实现。
2、识别本岗位的环境因素并进行控制。
3、协助本部门各层次人员的工作并作出响应。
九、设备资源配备
1、施工准备
在得到中标通知书后立即始进行工程施工前的各项准备工作，主要工作内容有：施工设备及劳动力的进场，材料的准备，编制施工方案和施工技术措施，组织施工人员进行技术交底与技术培训；进行临时工程设施的施工。
2、施工设备、材料及劳动力的进场组织工程中标后，公司将迅速成立项目经理部，及时解决施工设备、材料及劳动力进场的有关问题，加强全公司范围内施工资源的统一调度，确保本工程施工资源按计划要求调入。本工程先组织管理人员进驻现场，然后根据劳动力使用计划逐步进场。
3、需要投入大量的施工设备，根据阶段性施工需要和不同施工部位的具体要求，各配置分部工程施工设备。本着“合理、先进、、成龙配套”的原则配置施工机械设备。充分考虑设备备用系数的原则，在施工中加强设备维修保养，保障设备的完好率，保证施工生产的顺利进行。
4、施工技术准备工程工前，根据施工设计图纸和有关设计文件，结合现场实际情况，编制总体施工方案和即将工的施工项目的施工技术措施，并按合同文件要求，报监理工程师审批。好对施工人员的技术交底工作，确保工程工后各项施工作业按计划有序地进行。
十、现场文明施工控制
1、总体要求
为加强建设工程施工现场管理，依据《中华人民共和国环境保护法》、《建设工程施工现场管理法》等有关规定本措施。
工程的施工组织设计中有扬尘、噪声、固体废物和废水等污染环境的有效措施，并在施工作业中认真组织实施。
施工现场建立环境保护管理体系，责任落实到人，并保证有效运行。
对施工现场扬尘、噪声、水污染及环境保护管理工作进行检查。
定期对职工进行环保法规知识培训考核。
2、施工噪声污染措施
施工现场遵照《施工场界噪声限值》制定降噪措施。施工过程中使用的设备，可能产生噪声污染的，按有关规定向工程所在地的环保部门申报。
因生产工艺上要求必须连续作业或者特殊需要时，确需在22时至次日6时期间进行施工的，在施工前到工程所在地建设行政主管部门提出申请，经批准后方可进行现场施工，好周边居民工作。并公布施工期限。
有现场施工许可证进行现场施工作业时，应采取措施，限度减少施工噪声。
对人为的施工噪声，建立教育管理制度和降噪措施，并进行严格控制。承担夜间材料运输的车辆，进入施工现场严禁鸣笛，装卸材料应到轻拿轻放，限度地减少噪声扰民。
施工现场进行噪声值监测，监测方法执行《建筑施工场界噪声测量方法》，噪声值不超过 或地方噪声排放标准。
3、减少材料消耗和材料节约再利用措施
对进入现场的各种材料要加强验收保管工作，减少材料的损坏，限度的减少材料的人为和自然损耗。
加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆码不合理造成的损坏和浪费。
施工现场必须设置垃圾分拣站，并及时分拣，先利用后。
搞好限额领料工作；展综合利用，节约代用报废的物资和包装容器的上交利用，到物尽其用。
用经济手段管好物资，搞好物资节约工作，严格实行材料“节奖超罚”制度。

（2）建立过程由单位管理者代表任命本工程项目经理为单位驻工地质量代表，负责本工程质量管理体系的建立和管理。在本工地设立一名专职质量管理工程师，受质量代表直接领导，负责日常的质量管理体系的管理工作。工程工后，由单位本部委派专职人员进驻工地，协助建立本工程的质量管理体系。
2、质量管理体系的实施
质量管理体系的实施通过一个不断持续的PDCA循环来实现。
（1）教育和培训
在进场后， 标准和单位质量管理文件的学习和培训，针对本工程的特点建立和实施质量管理体系。
（2）检查和管理
由质量工程师、质检部进行日常的质量管理体系的检查、运行和管理工作。
（3）质量自我检查
每三个月一次，由质量代表负责，组织质量管理工程师（专职）和本项目工程内审员（配备3名）参加进行内部质量自我检查。检查的形式采用内审形式。
（4）内部质量审核
单位按审核计划对本工程进行内部质量审核，以提高本工程的质量体系运行能力和运行水平。
（5）质量体系监督审核
根据质量体系审核中心的安排，对本工程进行监督审核，以验证本工程执行质量体系的适宜性和有效性。
（6）和提高
通过自我检查、内部审核和监督审核，不断发现问题。针对发现的问题，进行原因分析，举一反三，制定纠正和预防措施，并限期验证，进行。促进质量管理体系的逐步完善、持续和不断提高。
三、质量管理制度
1、建立工前的技术交底制度
一项工程工前，由技术负责人向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、方法、几何尺寸、功能作用、施工方法、注意事项以及与其它工程的关系等，使全体人员在明了施工对象的情况下投入施工。
2、建立“五不施工”、“三不交接”制度
（1）“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工。”
（2）三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
3、建立质量自检制度
（1）施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。
（2）严格执行队旬检、项目部月检的日常抽检制度，并严格按照 工程的标准进行对照检查。
（3）凡属隐蔽工程项目，首先由班组、施工队、项目部逐级进行检查，检验合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，双方签字。
（4）测量须经换手复核，交技术负责人审核后报监理工程师批准，现场测量基线、水准点及有关标志须定期复测检验，确保测量精度符合规范要求。
（5）任何一项工程完工后，都要进行质量检测，验收检测在项目部内部分两级进行，先由施工队进行检测，并认真作好记录，确认质量合格后交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确认合格后报监理工程师“复检”或“审批“。
4、建立严格的“跟踪检测”制度
检测工作将按“施工跟检”、“复检”和“抽检“三种方式进行。
5、建立严格的材料采购、进场验收及管理制度
（1）对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现场。
（2）外购材料必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用。
（3）地方材料先 料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后方可进料。
（4）现场设专人收料，不合格材料拒收。施工中若发现不合格材料及时出现场。