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一、概述
1、满足进度的要求，保证按期完工。
2、满足施工质量的要求，避免恶劣条件下进行施工。
3、满足各工序正常的施工关系，搭接合理稳妥。
4、以均衡施工为目标，维持主要工程施工强度的稳定。
二、施工总体进度安排
根 。
工程工后立即进行施工生产及生活设施建设，施工临时道路修筑等施工准备工作，施工准备工作完成后，以堤防工程施工为关键线路，满足招标文件对工程期要求。
1、保证措施
（1）组织措施：选调的技术人员组成进度控制的组织系统，按着施工阶段进行项目，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、控制方法、协调会议时间、参加人员等，对影响进度的因素分析和预测。
（2）技术措施：根据工程实际情况制定合理的施工方案，选用先进的机械设备和施工工艺加快施工进度。
（3）管理措施：选调管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥。
三、施工工期保证措施
（1）采用动态管理，确保项目总工期的实现
（2）在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
（3）推行计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的年、月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。
2、物资保证
严格制定材料的要求，根据现场施工的进度保证各施工段材料的及时，杜绝停工待料的情况出现。
项目部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管、领导和协调材料；根据施工总进度，确定材料的详细的计划，确保工程需要。
坚决杜绝停工待料现象的发生。材料员按进度要求排出主要材料计划，自行采购的材料一般3天内安排一次，确保生产所需。
3、从机械配备人员落实上保证
施工机械（机具）到统筹安排，统一调配，合理使用。好施工机械（机具）的维修、保养工作，保证施工机械的正常运转。
抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目部，统一指挥，协调施工；选派技术力量强、机械设备先进的施工队伍，劳动力的安排和管理按总工期要求，合理分布劳动力需用量。项目部对劳动力的使用情况实行动态管理，对每周的劳动力平稳情况及时进行调度，确保各工种的劳动力平稳。对关键线路的主要部位劳动力必须给予配足，从人员落实和机械设备上保证工程按期完成。
保证计划的严肃性，好计划的动态管理，当个别工序因设计变更影响施工进度，或施工进度不能按计划完成时，在保证工程质量的前提下及时组织人力、物力、机具，争抢工期，保证不影响下一工序的施工。
4、从后勤生活上保证
抓好职工生活、、卫生、防工作，保证职工有充分的精力和体力。加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；对食堂、宿舍加强卫生管理，确保工人吃好、睡好，现场配备茶水有必要的品，并实行24小时安排 人员值班。加强与的，尊重附近居民，好与沿线单位、居民的工作，使工程施工顺利进展。

3、 的技术措施
（1）基本装备
1）特种防护品：如绝缘鞋、绝缘手套等；
2）一般防救护品：安全带、安全帽、安全网、防护网；救护担架一付、医箱l个及临时救护担架及常用的救护品等；
3） 饮水源、盟洗间和冲洗设备。
（2） 装备
1）器材：担架、氧气袋、塑料袋、小箱；
2）抢救工具：一般工地常备工具即基本满足使用；
3）照明器材：手电筒、应急灯36V以下安全线路、灯具；
4）通讯器材：电话、手机、对讲机、报器；
5）交通工具：工地常备一辆值班面包车，该车轮值班时不得跑长途；
6）灭火器材：消防栓及消防水带、灭火器等；灭火器日常按要求就位，紧急情况下集中使用。
4、应急知识培训
制定应急培训计划，对应急救援人员的培训和员工应急响应的培训要分进行。培训内容：伤员急救常识、灭火器材使用常识、各类重大事故抢险常识等。务必使应急小组成员在未发生重大事故时能较熟练的履行抢救职责，员工能在发生重大事故时会采取正确的自救措施。
5、 措施的演练
（1）成立演练组织，由系统内的管理者或其代表适时组织实施。
（2）演练时必须准备充分。
（3）划分演练的范围和频次。
（4）应急演练记录。
6、通信联 项目部应急领导小组成员的手机号码、企业应急领导组织成员手机号码、当地安全监督部门电话号码，明示于工地显要位置。工地抢险指挥及保安员熟知这些号码。
7、应急响应
（1）事故及灾害应急救援工作遵循分级相程序，根据事故及灾害的等级确定相级别的应急机构。
1）特别重大事故及灾害应急响应(I级、II级）
出现特别重大和特大事故及灾害的单位、项目部立即启动 并部署本单位的应急救援工作。同时在2小时内上报单位本部及和地方安监部门、门。4小时内上报公司安全生产处。公司安委会在接到事故和灾害报告后立即组织有关 和人员赶赴现场，并向水利厅安全生产委员会、安全生产监督管理公司报告。在上级有关部门及发生事故和灾害所在地人民相关职能部门的领导下，事故和灾害发生单位有关责任人员立即采取应急行动组织人员抢险救治，防止事故和灾害进一步扩大，避免抢险救灾可能造成的二次人员伤亡。

10、技术保证
（1）提前好各种材料的复检工作。
（2）根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计。采用计算机及运用网络计划技术，实行动态管理。合理安排工序，正确各工序之间的矛盾，到环环相扣，井然有序。广泛展“小发明、小创造、小革新、小建议、小”五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。
11、工期计划管理
按照总进度计划安排，编制月、周施工进度计划，每周召施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。
（1） 计划：即总体施工进度计划，突出关键分项工程和关键线路。总进度计划在编制时，须考虑重大节日、雨季对工程的实际影响，预留适当的停工时间；同时，按照每月3天预留追赶时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交工工期的合理性。
（2）二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。
（3）三级计划：月度进度计划，根据总体进度计划和阶段性进度计划编制，使进度计划更具备衔接性和连续性。
（4）四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用5天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指令单”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料或设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。
（5）在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。
（6）根据施工现场实际情况，合理制订工序计划，克服交叉施工困难，创造施工条件，提前进入施工作业。
（7）优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求到空间占满，时间占满。
（8）准备充裕的施工机械，有机械施工条件的，全部使用机械施工，以提高工效及精度。
（9）资金是保证工