让年轻人担当重任 吉田忠雄用人不论资排辈

日本吉田工业公司（YKK)是一家与众不同的公司，该公司总经理吉田忠雄于1919年从一个小商店的住店店员开始企业家生涯，后来卖过鞋和陶器，1930年到中国从事过外贸，他与海外接触就是从这时开始的。1934年，他借雇主倒闭的机会，自立门户，用350日元的本金，雇了两名员工办起了3S商会，它是吉田工业的前身。如今，日本吉田工业公司已发展壮大，拥有分布于37个国家的38个工厂、99个销售点、41个国外子公司，占有世界拉链市场的40%，大体上已完成了世界布局。
　　日本吉田工业公司的41个国外子公司，共有员工8500人，占包括日本吉田工业在内总人数的60%。这8500人中，日本人仅320人，占3.7%，充分体现了吉田工业公司尽可能让熟悉国情、市场、消费者的当地人来负责国外企业的指导思想。海外企业的总经理都很年轻，在有巨大市场的美国等地的公司领导虽然年龄稍大，但也不过四十四五岁，平均年龄只有38岁左右。
　　日本吉田工业公司的方针是让年轻人出任海外负责人。大学毕业10年多一点，正是精力旺盛，工作起来一往无前的时候。在国外工作的日本人，无论是在商社还是制造厂，每天的工作时间均在10~15小时，不仅对身体条件要求很高，还要求有初生牛犊不怕虎的精神。国度不同，情况各异，要在失败中摸索出适合当地情况的方法。瞻前顾后，犹豫不决是干不成事业的。实践证明，日本吉田工业公司的“当地化”要求十分必要。但如果不是年轻人，要想尽早接受当地的语言和生活习惯是很困难的。不能和当地人打成一片，离开司机和车就寸步难行的人是不适宜去国外工作的。