用其长避其短 许清俊高效用人

万有纸业股份有限公司的总经理许清俊身为台湾岛上第二代企业家中的佼佼者，是将万有企业由一家公司发展到30余家公司和工厂的创业者，这一成就引来愈来愈多的岛内外人士的瞩目。
　　许清俊的成功靠什么？靠的是他能吃苦耐劳、勤奋努力、酷爱学习、永不满足，靠的是他懂得如何将科学技术转化为生产力，使知识人才产生经济效益。经营管理，学习知识，善于用人，许清俊和谐地将它们统一起来，构成了他特有的成功秘诀。
　　许清俊从研读武侠小说中得到启示，悟出了这样的用人之道：办企业没有人才不行，人才是企业的支柱，有了人才，死厂能救活，小厂能腾飞。然而有了人才不等于就有了一切，有了人才还要会用人才。如同一颗螺丝钉，拧在机器的哪个部位上才算合适，如果胡乱拧一气，就会带来麻烦。他认为，
　　作为一个好的管理者，必须会用人才，如果不会用人，就算不上是一个合格的管理者。
　　那么，用什么样的人才才有利于企业呢？许清俊的标准是：对所谓老实、听话的人绝对不用；对真正的人才，即那些既有真才实学，又能开创新局面的人，尽管有点毛病，争议大，甚至还有人反对，也坚决要用，必要时委以重任；对于企业贡献大，有很大潜能以及成绩优异者，将予以提拔和加薪。实践使他认识到：人才是企业无与伦比、永不枯竭的最宝贵的财富！同时他坚信：“只要是好人，就可以用；用错了地方，再换。”就这样，企业中有很多骨干曾被调换四次以上位置，员工们的聪明才智得到了充分发挥。
　　任何人才，其实都不是全才，有其长必有其短，扬长避短则处处皆人才。