通用电气韦尔奇 大家出主意

1980年，通用电气公司到了山穷水尽，难以维持的境地。在这个危机的关口，年仅44岁的杰克韦尔奇走马上任，担任董事长和总裁职务。
　　韦尔奇上任后进行了一系列的改革，其中最重要的一条就是宣布通用电气公司是一家“没有界限的公司”，指出“毫无保留地发表意见”是通用电气公司企业文化的重要内容。
　　1986年，一位年轻的工人冲着分公司的经理嚷道：“我想知道我们那里什么时候才能有点‘管理’!”韦尔奇听说后，不仅不允许处分这个年轻人，还亲自下去调査，几周之后，分公司的领导班子被撤换了。
　　在通用电气公司，每年有2万多名员工参加“大家出主意”会。这种会议时间不定，每次50~150人参加，通过畅所欲言的讨论，不仅有利于解决工作中的问题，而且也提高了大家分析问题和解决问题的能力。这种“大家出主意”会，不仅基层开，高层也开。每年1月，公司的500名高级主管在佛罗里达州聚会2天半。10月，100名各级主要领导人又开会2天半。30~40名核心主管则每季开会2天。
　　当基层召开“大家出主意”会时，韦尔奇带头参加，他常常只专心地听，并不发言。这样，不仅及时找出经营管理中的问题，提高了产品质量和工作质量，而且有力地调动了员工关心公司发展的积极性。
　　如在一次“在家出主意”会上，有个员工提出，在建设电冰箱新厂时，可以借用公司的哥伦比亚厂的机器设备。哥伦比亚厂是生产供空调使用的压缩机的工厂，与电冰箱生产正好配套。如此“转移使用”，节省了一大笔开支，这样生产的压缩机将是世界上成本最低的。
　　开展出主意活动，除了在经济上带来巨大的收益之外，更重要的是使员工们感到自己的力量，精神面貌大变。