告诉员工正确的是什么 斯隆的用人要求

斯隆曾任美国通用汽车公司的总经理，被西方管理学界誉为“现代化组织的天才”。杜拉克则是美国著名的管理学者。
　　1994年，斯隆聘请杜拉克担任通用汽车公司的管理政策顾问。两人见面时，斯隆对杜拉克讲述一番话。
　　“虽然我不知道我要你研究什么，要你写什么，也不知道该得出什么样的结果，但是所有这些都该是你的任务。我唯一的要求，只是希望你把你认为正确的东西写下来。你不必顾虑我们的反应，也不必怕我们不同意。尤其重要的是，你不必为了使你的建议容易为我们接受而想到调和、折中。在我的公司里，人人都会调和、折中，不必劳你的驾。你当然也可以搞调和、折中，但你必须先告诉我们，正确的是什么，我们才能作出正确的调和和折中。”
　　通用何以能成为通用，斯隆何以被称为“组织天才”，这段话传达出了一个重要信息：在一个企业中，人力资源管理不可能对每个岗位、每个人做到明确细致的分工，但却可以通过制定相应的规章制度规范员工的思想和行为，引导员工朝着企业的目标共同努力。