企业物流外包降低成本

考虑服务共享是企业在向外包策略跨越之前的一个基本原则。将企业内部服务与外包服务进行权衡比较，进行分析、度量和评估外包服务商的基准线。如果企业不能够准确地识别、分析这些数据，那么就很容易跟物流外包公司签订一个不适当的合同，这个合同要么没有什么可信度，要么就是业绩评价标准不合理。
　　信息的准确捕获，公平合理的交易就应该带来合理的预期业绩。如果物流外包导致成本有所增加，那么设法搞清这样将会获得何种收益就非常重要,要么是可以提高服务的水平,要么是可以更好地满足顾客不断增长的期望。例如,工资成本增加，但可以利用桌面支持一天24小时进行工作,这就是一笔合理的交易。
　　如果物流外包给企业的物流节省下了不少成本的话，那么企业可以考虑考虑他们是如何突破的，为什么会产生这一结果。如果外包服务商在服务步骤上或技术上没有实质性的不同，那么这种物流外包意味着企业自己已经支付了一笔笔没有必要的额外费用。
　　只要企业能够对物流外包成本进行很好的控制，为了降低物流成本，物流外包不失为一个很好的选择。