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（5）进度计划保证措施只有通过层层落实责任制、好各项调度、信息反馈、工作例会和运行必要的计划工作体系，掌握计划管理环节。
18、施工进度计划保证措施
本工程作为我单位的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完成。
（1）成立保证工期领导小组
1）加强组织领导，抓紧前期施工准备工作。由项目经理部领导分工负责，同时展现场、技术、资源等各项准备工作，并制定出严格的施工进度计划，按期完成。
2）成立以项目经理为组长的“保证工期施工领导小组”，副组长由和总工程师担任，组员包括各专业施工队长和专业工长等，工程管理部每周组织一次现场施工进度大检查，并在周工程例会上公布检查结果。
3）建立工程例会制度，项目部每周组织一次工程例会，由项目经理主持，总工程师、各职能部门负责人、专业队长参加，定期分析研究施工中存在问题及解决法，协调解决各工种之间的相互配合问题。合理调剂人力、物力、财力和机械设备，使施工进度按计划执行。同时搞好对外关系，在施工中各部门，各施工队在合法的前提下切实理顺与、监理和地方关系，营造一个良好的外部施工环境。
4）根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。
（2）建立工期保证体系
建立健全施工工期保证体系，从组织上、制度上、技术上和劳材机等施工资源上保证工程按施工进度计划顺利实施。在施工过程中，不断完善管理机制，确保工期保证体系的有效运行。加强工程施工调度，搞好动态控制，结合工程进展及时调整进度计划，力争加快工程进度，提前实现工期目标，保证实现甲方对该工程的总体工期规划。
（3）施工进度控制的组织、技术措施
1）根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求到责、权、利明确、统一。
2）订立进度控制工作制度，制度内容包括：进度计划执行情况的检查时间、检查方法；进度协调会议制度等。建立生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总给各专业施工方，以便互相好协调工作，以免互相发生冲突。
3）落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负责任，项目经理对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负负责；生产经理对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各施工队负责人对周计划、月计划的执行情况负责；项目总工程师负责组织进度计划的策划、制订、检查、分析、更新。

3、安全技术交底制度
（1）工程工前，项目部的技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的施工队负责人、技术人员、班组长和相关人员进行交底。
（2）结构复杂的分部分项工程施工前，项目部的技术负责人有针对性地进行、详细的安全技术交底。
（3）安全技术交底主要内容如下：
1）本施工项目的施工作业特点和危险点；
2）针对危险点的具体预防措施；
3）注意的安全事项；
4）相应的安全操作规程和标准；
5）发生事故后及时采取的避难和急救措施。
（4）项目部保存双方签字确认的安全技术交底记录。
4、劳动保护用品和健康检查制度
（1）项目部根据须防护的危险、危害因素和危险、危害作业类别配备具有相应防护功能的个人防护用品（包括：工作服、工作帽、工作鞋、劳动手套、防寒服、雨衣、胶鞋、眼护具、安全带、安全帽、防护 、手灯等）。
（2）工作人员进入施工现场必须按照规定配戴劳动保护用品，爱护劳保用品；
（3）项目部每年对从事或接触有同职业危险因素的作业者进行职业健康检查，建立职业监护档案，并按照规定的期限妥善保管。
5、安全例会检查制度
（1）项目经理组织项目部定期对安全情况进行检查考核和评价。
（2）安全检查必须有公司领导参加，安全部组织，根据现场情况，实行分组，原则分3个组，根据逐月安全生产情况由安全部规定检查区域范围和涉及单位。
（3）安全检查参加人员规定：项目经理、安全部长、生产经理、总工程师、挖、掘、机电运输队责任人及相关专业技术人员，各队、厂技术员必须参加，具体人员按年度内确定的人员执行。
（4）安全检查时间规定每周一进行，上午现场检查，下午召安全例会，原则规定上午8：30所有检查人员在项目部集中，由安全部进行考勤。安排检查任务和重点，统一进去施工现场检查，下午2：30在公司调度会议室召例会。
（5）安全检查各检查组组长负责组织本组人员对责任范围内所属单位现场安全进行检查。并作好记录。各组人员要集体活动，不得擅自行动。
（6）凡检查出的问题必须当场解决，现场。对重大问题必须监督现场采取安全措施， 解决。
（7）各检查组在检查完毕后，在例会召前，必须对查出的问题和隐患汇总整理填表，由小组组长在当天下午召的例会上通报，并提出整改意见和要求。
(8）安全例会应由项目经理或安全部长主持。对安全检查中查出的问题或事故隐患进行落实，各检查组要在例会后将查出的问题汇总表交安全部，由安全部汇总，根据安全例会会议要求和公司有关奖罚规定，由安全部在当日统一下发整改通知单和对有关问题进行处罚。
(9）凡安全例会上研究、安排的任务和意见，各有关单位必须不折不扣限期整改，不得拖延。在整改过程中，由安全部组织相关人员督促检查整改情况，对未按要求进行整改的，根据奖罚制度加倍处罚。
(10）交通频繁的施工道路、交叉路口、挖、倒渣场地设专人指挥，并有示标志或信号指示灯。
(11）施工单位在特种设备前告知当地质量技术监督部门；特种设备工作结束后，按设计要求和技术规范要求组织验收，并经地方质量技术监督部门检验合格后方准投入使用。

2、突发事故措施
（1）物体打击、机械伤害事故应急救援预案
根据本工程施工生产的特点，发生物体打击、机械伤害事件的不安全因素较大，特制定本预案。
1）应急救方案
当物体打击、机械伤害事故发生后，立即停止现场作业活动，将伤员移至安全平坦的地方，现场有救护经验的人员要立即以“先止血，后包扎，再固定”的顺序对伤员进行紧急救护：
止血：可采用指压止血法、止血带止血法、加压包扎止血法等方法进行止血；
‚包扎：有外伤的伤员经过止血后，要立即用急救包、纱布、绷带或毛巾等包扎起来。如果是头部或四肢外伤，一般用三角巾或绷带包扎，如果没有三角巾或绷带，可以用衣服或毛巾等物来代替；如果是四肢外伤，则要根据受伤肢体和部位采用不同的包扎方法；
ƒ固定：骨折是一种比较多的创伤。如果伤员的受伤部位出现剧烈疼痛、肿胀、变形以及不能活动等现象时，就有可能是发生了骨折。这时，必须利用一切可利用的条件，迅速、及时而准确的给伤员临时固定。常见的骨折是四肢骨折和脊柱骨折，根据骨折的不同部位，可采用相的方法固定；
④救运：经过急救以后，就要迅速向地面转送。搬运伤员是一个非常重要的环节。当伤员伤势不重，可采用背负、抱持、扶持的方法将伤员运走；当伤员有大腿或脊柱骨折、大出血或休克等情况时，要把伤员小心的放在担架上抬运，对于脊柱骨折的伤员，要用木板的硬担架抬运。伤员放在担架上要用皮带等物固定好。
2）应急救援指挥<