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3）安全生产检查与评价支出
特种机械设备、压力容器、避雷设施等检查检测费。
‚聘请 参与安全检查和评价费用。
ƒ各级安全生产检查、督导与评价费。
4）重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出
水上及高空作业评估、整改。
‚重大事故隐患评估。
ƒ 措施投入。
④自然灾害预费用。
⑤其他重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出。
5）安全技能培训及进行应急救援演练支出
购置编印安全生产书籍、刊物、影像等。
‚举安全生产展览和知识竞赛活动，设立陈列室、教育室等。
ƒ召安全生产专题会议。
ƒ安全应急救援及预案演练。
④各种安全生产宣传支出。
⑤其他安全教育培训费用。
6）文明施工与环境保护支出
安全标志牌、公示标牌、现场围挡、封闭管理、七牌二图、企业标志、施工场地、场容场貌、现场防火、防尘降噪、垃圾清运、采暖设施
7）其他与安全生产直接相关的支出
特种作业人员（从事高空、井下、尘作业的人员及炊管人员等）体检费用。
‚安全施工许可证。
ƒ公、生活区的防腐、防、防四害、防触电、防 、防火患等支出。
④与安全员有关的费用支出。
⑤监控设施、通信联络、报器材。
⑥其他。
（4）部在编制安全生产资金计划时，在充分考虑安全生产需要的同时，还考虑利用现有的设备和设施，挖掘潜力，讲究实效，安全生产资金的投入与工程进度同步，避免安全生产资金脱节现象。
（5）属于专项资金范围内费用的使用与报销，按财务规定要求，经项目经理部经理审核签字确认后，方可向财务部门报销，项目经理部财务部根据使用情况每季度予以汇总，并同安全生产部对账，发现差错，及时整改。
（6）项目经理部财务物资部会同安全生产质部每季度出《安全生产费用统计明细表》。
（7）对项目经理部专项资金投入与使用的情况，由项目经理部分管领导、安全部门负责人、财务负责人每季度进行一次监督检查，检查内容如下：
1）检查项目部安全生产资金投入使用的台账、报表等。
2）实物与账册是否相符。
3）报销手续是否齐全，报销凭证是否有效。
4）财务设置科目与列入科目、记账是否符合要求。对检查中发现的问题，要求相关责任人及时予以调整整改，如屡次违反，项目经理部将对责任人按有关规定进行处罚。
（8）项目经理部编制的专项资金不足有缺额时，及时追加投入资金额，新增的计划仍按上述审批的要求执行；项目经理部在工程竣工后，其专项资金足额使用，不得有余额。
六、高空作业及立体交叉作业的防护、保护措施
1、施工现场高处作业须符合《建筑施工高处作业安全技术规范》规范要求。
2、单位工程施工负责人应对工程的高处作业安全技术负责并建立相应的责任制。
3、施工前，应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实时不得进行施工。
4、高处作业中的安全标志、工具、仪表、电气设施和各种设备必须在施工前加以检查，确认其完好，方能投入使用。
5、攀登和悬空高处作业人员以及高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业合格，持证上岗，并必须定期进行体格检查。
6、施工中对高处作业的安全技术设施，发现有缺陷和隐患时，必须及时解决；危及人身安全时，必须停止作业。
7、施工作业场所有坠落可能的物件，应一律先行撤除或加以固定。高处作业中所用的物料，均应堆放平稳，不妨碍通行和装卸。
8、工具应随手放入工具袋；作业中的走道、通道板和登高用具，应随时清扫干净；拆卸下的物件及余料和废料均应及时运走，不得任意乱置或向下丢弃。传递物件禁止抛掷。

3、 的技术措施
（1）基本装备
1）特种防护品：如绝缘鞋、绝缘手套等；
2）一般防救护品：安全带、安全帽、安全网、防护网；救护担架一付、医箱l个及临时救护担架及常用的救护品等；
3） 饮水源、盟洗间和冲洗设备。
（2） 装备
1）器材：担架、氧气袋、塑料袋、小箱；
2）抢救工具：一般工地常备工具即基本满足使用；
3）照明器材：手电筒、应急灯36V以下安全线路、灯具；
4）通讯器材：电话、手机、对讲机、报器；
5）交通工具：工地常备一辆值班面包车，该车轮值班时不得跑长途；
6）灭火器材：消防栓及消防水带、灭火器等；灭火器日常按要求就位，紧急情况下集中使用。
4、应急知识培训
制定应急培训计划，对应急救援人员的培训和员工应急响应的培训要分进行。培训内容：伤员急救常识、灭火器材使用常识、各类重大事故抢险常识等。务必使应急小组成员在未发生重大事故时能较熟练的履行抢救职责，员工能在发生重大事故时会采取正确的自救措施。
5、 措施的演练
（1）成立演练组织，由系统内的管理者或其代表适时组织实施。
（2）演练时必须准备充分。
（3）划分演练的范围和频次。
（4）应急演练记录。
6、 120项目部应急领导小组成员的手机号码、企业应急领导组织成员手机号码、当地安全监督部门电话号码，明示于工地显要位置。工地抢险指挥及保安员熟知这些号码。
7、应急响应
（1）事故及灾害应急救援工作遵循分级相程序，根据事故及灾害的等级确定相级别的应急机构。
1）特别重大事故及灾害应急响应(I级、II级）
出现特别重大和特大事故及灾害的单位、项目部立即启动 并部署本单位的应急救援工作。同时在2小时内上报单位本部及和地方安监部门、门。4小时内上报公司安全生产处。公司安委会在接到事故和灾害报告后立即组织有关 和人员赶赴现场，并向水利厅安全生产委员会、安全生产监督管理公司报告。在上级有关部门及发生事故和灾害所在地人民相关职能部门的领导下，事故和灾害发生单位有关责任人员立即采取应急行动组织人员抢险救治，防止事故和灾害进一步扩大，避免抢险救灾可能造成的二次人员伤亡。

2、项目经理助理
（1）协助项目经理建立、健全项目管理体系。
（2）负责产品实现、测量分析和过程中具体的控制。
（3）负责过程设备、基础设施、工作环境的管理与控制。
（4）负责工程项目外包、外协队伍的管理与控制。
3、技术负责人
（1）协助项目经理建立、健全项目文明施工管理体系。
（2）负责组织编制施工组织设计、施工技术措施等质量、技术文件，并予以审核，选用适用的标准、规范，组织图纸审核、技术交底等工作。
（3）负责产品实现过程中重大技术方案、环境方案、安全技术方案的决策，对过程中出现或发现的技术问题同监理、进行沟通，并及时传达到有关部门和人员。
（4）质量管理部为工程项目质量管理的职能部门，负责对质量管理体系的正常有效运行进行控制。
（5）贯彻执行项目部管理方针、目标和指标，编制本项目质量计划和质量管理体系文件，负责产品实现过程的控制，就具体业务与甲方及监理沟通。
（6）负责对适用标准、规范及管理体系文件的控制。
（7）负责本工程项目的文件控制、记录控制、标识和可追溯性、 与测量、数据分析、持续、纠正和预防措施等要求在本项目归口管理控制实施。
4、文明施工管理小组
（1）为工程项目环境、职业健康安全管理的职能部门，负责对环境、职业健康安全管理体系的正常有效运行进行控制。
（2）贯彻执行局及项目部管理方针、目标和指标，编制本项目环境和职业健康安全管理体系文件。