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3）安全生产检查与评价支出
特种机械设备、压力容器、避雷设施等检查检测费。
‚聘请 参与安全检查和评价费用。
ƒ各级安全生产检查、督导与评价费。
4）重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出
水上及高空作业评估、整改。
‚重大事故隐患评估。
ƒ 措施投入。
④自然灾害预费用。
⑤其他重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出。
5）安全技能培训及进行应急救援演练支出
购置编印安全生产书籍、刊物、影像等。
‚举安全生产展览和知识竞赛活动，设立陈列室、教育室等。
ƒ召安全生产专题会议。
ƒ安全应急救援及预案演练。
④各种安全生产宣传支出。
⑤其他安全教育培训费用。
6）文明施工与环境保护支出
安全标志牌、公示标牌、现场围挡、封闭管理、七牌二图、企业标志、施工场地、场容场貌、现场防火、防尘降噪、垃圾清运、采暖设施
7）其他与安全生产直接相关的支出
特种作业人员（从事高空、井下、尘作业的人员及炊管人员等）体检费用。
‚安全施工许可证。
ƒ公、生活区的防腐、防、防四害、防触电、防 、防火患等支出。
④与安全员有关的费用支出。
⑤监控设施、通信联络、报器材。
⑥其他。
（4）部在编制安全生产资金计划时，在充分考虑安全生产需要的同时，还考虑利用现有的设备和设施，挖掘潜力，讲究实效，安全生产资金的投入与工程进度同步，避免安全生产资金脱节现象。
（5）属于专项资金范围内费用的使用与报销，按财务规定要求，经项目经理部经理审核签字确认后，方可向财务部门报销，项目经理部财务部根据使用情况每季度予以汇总，并同安全生产部对账，发现差错，及时整改。
（6）项目经理部财务物资部会同安全生产质部每季度出《安全生产费用统计明细表》。
（7）对项目经理部专项资金投入与使用的情况，由项目经理部分管领导、安全部门负责人、财务负责人每季度进行一次监督检查，检查内容如下：
1）检查项目部安全生产资金投入使用的台账、报表等。
2）实物与账册是否相符。
3）报销手续是否齐全，报销凭证是否有效。
4）财务设置科目与列入科目、记账是否符合要求。对检查中发现的问题，要求相关责任人及时予以调整整改，如屡次违反，项目经理部将对责任人按有关规定进行处罚。
（8）项目经理部编制的专项资金不足有缺额时，及时追加投入资金额，新增的计划仍按上述审批的要求执行；项目经理部在工程竣工后，其专项资金足额使用，不得有余额。
六、高空作业及立体交叉作业的防护、保护措施
1、施工现场高处作业须符合《建筑施工高处作业安全技术规范》规范要求。
2、单位工程施工负责人应对工程的高处作业安全技术负责并建立相应的责任制。
3、施工前，应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实时不得进行施工。
4、高处作业中的安全标志、工具、仪表、电气设施和各种设备必须在施工前加以检查，确认其完好，方能投入使用。
5、攀登和悬空高处作业人员以及高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业合格，持证上岗，并必须定期进行体格检查。
6、施工中对高处作业的安全技术设施，发现有缺陷和隐患时，必须及时解决；危及人身安全时，必须停止作业。
7、施工作业场所有坠落可能的物件，应一律先行撤除或加以固定。高处作业中所用的物料，均应堆放平稳，不妨碍通行和装卸。
8、工具应随手放入工具袋；作业中的走道、通道板和登高用具，应随时清扫干净；拆卸下的物件及余料和废料均应及时运走，不得任意乱置或向下丢弃。传递物件禁止抛掷。

2、突发事故措施
（1）物体打击、机械伤害事故应急救援预案
根据本工程施工生产的特点，发生物体打击、机械伤害事件的不安全因素较大，特制定本预案。
1）应急救方案
当物体打击、机械伤害事故发生后，立即停止现场作业活动，将伤员移至安全平坦的地方，现场有救护经验的人员要立即以“先止血，后包扎，再固定”的顺序对伤员进行紧急救护：
止血：可采用指压止血法、止血带止血法、加压包扎止血法等方法进行止血；
‚包扎：有外伤的伤员经过止血后，要立即用急救包、纱布、绷带或毛巾等包扎起来。如果是头部或四肢外伤，一般用三角巾或绷带包扎，如果没有三角巾或绷带，可以用衣服或毛巾等物来代替；如果是四肢外伤，则要根据受伤肢体和部位采用不同的包扎方法；
ƒ固定：骨折是一种比较多的创伤。如果伤员的受伤部位出现剧烈疼痛、肿胀、变形以及不能活动等现象时，就有可能是发生了骨折。这时，必须利用一切可利用的条件，迅速、及时而准确的给伤员临时固定。常见的骨折是四肢骨折和脊柱骨折，根据骨折的不同部位，可采用相的方法固定；
④救运：经过急救以后，就要迅速向地面转送。搬运伤员是一个非常重要的环节。当伤员伤势不重，可采用背负、抱持、扶持的方法将伤员运走；当伤员有大腿或脊柱骨折、大出血或休克等情况时，要把伤员小心的放在担架上抬运，对于脊柱骨折的伤员，要用木板的硬担架抬运。伤员放在担架上要用皮带等物固定好。
2）应急救援指挥
现场的负责人作为现场的临时救护指挥员，在应急救援指挥部人员没到现场之前，全权负责指挥现场救护工作，在现场的伤员得到急救的同时，立即拔打120电话，与救护中心，要求紧急救护，之后立即向应急救援指挥部报告，并保护事故现场。救援指挥部接到报告后，迅速赶往现场，了解事故现场和救护情况，指挥现场救护，落实现场急救和后勤保障工作，确保伤员能立即得到救护，并向公司安委会和上级主管部门报告。
3）应急指挥者、参与者的责任和义务
在事故发生后，项目经理为现场的指挥人员，对现场救护进行统一指挥与调度，指挥员保持冷静的头脑，采用正确有效的救护方案，确保伤员得到及时有效的救护，保护好事故现场，并在事故后报告事故经过。
‚现场参与救护工作的人员，积极参与紧急救护工作，服从指挥员的指挥与调度，有救护经验的人员要及时赶到事故现场，参加对伤员的救护，其他人员保持现场的秩序，配合救护人员工作，并注意保护事故现场，事后配合 组对事故进行 。
（2）触电事故应急救援预案
1）原则
对一些危急的触电意外事故，必须遵循先“救”后“送”的原则，即对伤员进行现场急救，然后再转送。
2）应急救方案
触电事故发生后，首先迅速切断电源。若电源关距离较远，可用绝缘物体拉触电者身上的电线，或用带绝缘柄的工具切断电线。切勿用金属材料或潮湿物体作救护工具，更不可接触触电者的身体，以防自己触电。
‚当触电者脱离电源后，根据具体情况，迅速对症救治。现场有救护经验的人员立即对伤员实施紧急救护：
对伤势不重、神志清醒者，使其安静休息一小时，再送往观察；
对伤势较重、已失去知觉，但跳动和呼吸还存在，将伤员安置平坦的地方，使其舒适、安静地平卧，并迅速送往；
对伤势严重、呼吸停止或跳动停止，或二者都已停止，立即实施人工呼吸和胸外挤压，并立即送往，且在送往的途中也不能终止应急救措施。
3）应急救援的现场指挥
现场的负责人作为事发现场的临时救护指挥员，在应急救援指挥部人员没到达现场之前，指挥现场救护工作，在现场的伤员得到急救的同时，立即拔打120电话要求紧急救护，之后立即向应急救援指挥部报告，并保护事故现场。应急救援指挥部接到报告后，迅速赶往现场，接手现场指挥工作，了解事故现场和救护情况，并指挥现场救护工作，落实现场急救和后勤保障工作，确保伤员能立即得到救护，