企业采购员绩效考核体系

采购员在很多企业是美差，在供货商处吃一两顿饭稀松平常。中国有句老话:吃了人家的嘴软，拿了人家的手短。实际上，不论是国内还是国外，供货商一般都备有促销费，其中一部分用来“打点”采购员。而采购员一旦被打点，企业的利润留成也就流失了。正所谓“没有家贼引不来外鬼”。
　　采购员的腐败行为不仅侵蚀着企业的利益，而且对整个企业文化会造成破坏性的影响。采购员在谈判中无原则地让步、合同之外的私下的利益承诺,会对采购活动的绩效产生负面影响。
　　考核不但是调动员工积极性的主要手段，而且是防止业务活动中非职业行为的主要手段，在采购管理中也是如此。好的绩效考核可以达到这样的效果:采购人员主观上必须为公司利益着想，客观上必须为公司的利益服务，没有为个人谋利的空间。
　　如何对采购人员进行绩效考核？跨国公司有许多很成熟的经验可以借鉴，其中的精髓是量化业务目标和等级评价。
　　在年中和年初(或年底），跨国公司都会集中进行员工的绩效考核和职业规划设计。针对采购部门的人员，就是对采购管理的业绩回顾评价和未来的目标制定,在考核中，跨国公司交替运用两套指标体系，即业务指标体系和个人素质指标体系。业务指标体系主要包括：
　　采购成本是否降低？卖方市场的条件下是否维持了原有的成本水平？
　　采购质量是否提高？质量事故造成的损失是否得到有效控制？
　　供应商的服务是否增值？
　　采购是否有效地支持了其他部门，尤其是生产部门？
　　采购管理水平和技能是否得到提高？
　　当然，这些指标还可以进一步细化，如采购成本可以细化为：购买费用、运输成本、废弃成本、订货成本、期限成本、仓储成本等。把这些指标一一量化，并同上一个半年的相同指标进行对比所得的综合评价就是业务绩效。应该说，这些指标都是硬的，很难伪饰，所以这种评价有时显得很“残酷”,那些只会搞人际关系而没有业绩的采购人员这时就会“原形毕露”，评估的结果当然就不会如其所愿。